В Realli, свого часу, мене запросили на посаду СММ менеджера по рекомендації знайомої. Це ірландський стартап, який наймає виконавців в Україні. В Україні у нас була класна команда, а от керівник-ірландець, чесно кажучи, мене бентежив.
Як СММ менеджер я не працювала, мене відразу поставили менеджити віддалену команду дизайнерів, які генерували рекламний контент. Тобто я працювала як «контент проджект менеджер» — вела переговори з керівником, відповідала за постановку задач дизайнерам, займалася контролем якості, навіть освітніми процессами дизайнерів. СММ-ом я не займалась. Одного разу навіть наймала дизайнера (брала участь у пошуку кандидатів, ставила тестове завдання, перевіряла виконані завдання та давала фідбек, проводила співбесіди). Як для загального кар’єрного розвитку, це було прикольно, але як спеціаліст СММ, я не виконувала задачі.
Керівник компанії спочатку здавався милим і ми командою вірили в успіх продукту. Але він взагалі не вміє управляти коштами та естімейтити час, не ставив конкретні задачі, постійно просив переробити контент, а ще гірше інвесторам та клієнтам він обіцяв нереальні речі, які команда просто фізично не встигала виконати. Часто просив команду працювати на вихідних, аби хоч якось вкластися в ті часові рамки, які він обіцав клієнтам. Ставлення до нас було споживацьке, чувак просто клав на своїх підлеглих.
Через деякий час, десь через пів року, нам почали затримувати зарплатню. Команді доводилося вимагати свої обіцяні гроші, іноді навіть шантажом — ми просто припиняли виконувати задачі поки нам не заходили гроші на рахунки. Це була одна з причин, чому я вирішила міняти місце роботи — мені навіть не було чим платити податки.
Свою заплату я чекала ще два місяці, але борг мені повернули. Знаю, що деяким моїм колегам, які ще залишалися працювати в Realli, постійно затримували зарплату і в результаті відмовилися взагалі віддавати значні суми.
В Realli, свого часу, мене запросили на посаду СММ менеджера по рекомендації знайомої. Це ірландський стартап, який наймає виконавців в Україні. В Україні у нас була класна команда, а от керівник-ірландець, чесно кажучи, мене бентежив.
Як СММ менеджер я не працювала, мене відразу поставили менеджити віддалену команду дизайнерів, які генерували рекламний контент. Тобто я працювала як «контент проджект менеджер» — вела переговори з керівником, відповідала за постановку задач дизайнерам, займалася контролем якості, навіть освітніми процессами дизайнерів. СММ-ом я не займалась. Одного разу навіть наймала дизайнера (брала участь у пошуку кандидатів, ставила тестове завдання, перевіряла виконані завдання та давала фідбек, проводила співбесіди). Як для загального кар’єрного розвитку, це було прикольно, але як спеціаліст СММ, я не виконувала задачі.
Керівник компанії спочатку здавався милим і ми командою вірили в успіх продукту. Але він взагалі не вміє управляти коштами та естімейтити час, не ставив конкретні задачі, постійно просив переробити контент, а ще гірше інвесторам та клієнтам він обіцяв нереальні речі, які команда просто фізично не встигала виконати. Часто просив команду працювати на вихідних, аби хоч якось вкластися в ті часові рамки, які він обіцав клієнтам. Ставлення до нас було споживацьке, чувак просто клав на своїх підлеглих.
Через деякий час, десь через пів року, нам почали затримувати зарплатню. Команді доводилося вимагати свої обіцяні гроші, іноді навіть шантажом — ми просто припиняли виконувати задачі поки нам не заходили гроші на рахунки. Це була одна з причин, чому я вирішила міняти місце роботи — мені навіть не було чим платити податки.
Свою заплату я чекала ще два місяці, але борг мені повернули. Знаю, що деяким моїм колегам, які ще залишалися працювати в Realli, постійно затримували зарплату і в результаті відмовилися взагалі віддавати значні суми.