Sysadmin
  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    «коли в декрет?» та «чому нема дітей?».

    вот так, с места в трусы? Напомнило:
    — Девушка вашей маме зять не нужен?
    — Нет, она еще старого не догрызла.
    — А папе собутыльник?

    Це як питати жінку — чи є чоловік справжніи батьком дітей, тест ДНК зробимо?
    Можна дізнатись зайвого і зруйнувати щасливі стосунки.

    Коли не вмієш перевіряти компетенції, в хід йдуть питання з нульову кореляцію з продуктивністю спеціаліста.

    Як вам така загадка: Якщо США більше 82% менеджерів некомпетентні (Gallup, «State of the American Manager»), скільки їх в Україні.

    Підтримав: Olexii Khimchenko
  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Это не эффективный инструмент. Практика силовиков за последние 100 лет показала, что лучше всего работают: непрерывное досье, черные списки, идеологические комиссии, психологическое расшатывание, анонимные доносы и информаторские сети.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    «Нам, татарам, все равно, что санаторий, что крематорий — лишь бы тепло было. Санаторий даже лучше!»

    Підтримав: Serhii
  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Так, лошара — бо основні стимули до корпоративних злочинів інші.
    Вдаримо хитродупістю по зловживанням.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Если полиграф — это цветочки, значит, менеджер — инквизитор, а KPI — уровень выживаемости?

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Джемінай рекомендує так робити:
    1. Сон та овес: Виспись (8 годин) і з’їж повільні вуглеводи. Стабільний цукор — стабільні нерви.
    2. Стоп-кофеїн: Жодної кави, чаю чи енергетиків за добу. Зайвий пульс тебе видасть.
    3. Гігієна стресу: Сходи в туалет «до», щоб дискомфорт не малював хибні піки на графіку.
    4. Сухі долоні: Використовуй антиперспірант для рук за ніч до тесту — це пригальмує датчик вологості (КГР).
    5. Кнопка в капці: Канцелярська кнопка під пальцем. Тисни на нейтральних питаннях («Як вас звати?»), щоб збити калібрування приладу болем.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Як відповідати психоастрологу:

    1. Про ресурс та зірки
    — В хату входиш — у ресурсі чи в депресії?
    — У ресурсі, за Місяцем у Раці орієнтований.
    — Гляди, щоб Сатурн тобі ретроградний куприка не нащупав.

    2. Про два офери
    — Є два офери: на одному легасі гниле, на іншому вигорання лихе. На який сам підпишешся, на який тімліда підставиш?
    — На легасі сам встану, вигорання на аутсорс віддам.

    3. Про кордони
    — Ти по життю хто: особистий контур тримаєш, чи в співзалежності з чалишся?
    — Кордони на замку, аб’юз в ігнорі.
    — Ну заходь, якщо не токсик.

    4. Про Меркурій
    — Шо по життю маєш: пропрацьовану травму чи Меркурій у п’ятій позиції?
    — Травму закрив, Меркурій під контролем.
    — Гляди, за невірний тайм-менеджмент у нас спрос суворий.

    5. Про стілець та Скрам
    — Є два стільці: на одному дейлі нескінченний, на іншому спринт бездоганний. Куди присядеш?
    — На дейлі присяду, Скрам-майстру місце звільню.

    6. Про сутність
    — Ти за мастю хто — Еніаграма сьома чи проектор за Дизайном Людини?
    — Одиниця по життю, в потоці по долі.
    — Потік — справа тонка, головне, щоб не в штани.

    7. Про коучинг
    — Коуч у хаті — зашквар чи точка росту?
    — Якщо за запитом — ріст, якщо без дозволу — спрос.
    — Обґрунтуй за інсайт, тоді заходь.

    8. Про тіні
    — Тінь свою приймаєш чи за плінтус ховаєш?
    — Інтегрував повністю, за Юнгом живу.
    — Дивись, щоб архетип Аніми тобі тут баланс не похитнув.

    9. Про дедлайни
    — Що гірше: ретроградна Венера в п’ятницю чи деплой у суботу?
    — Венера — суєта, деплой — карма.
    — Правильно, карму не обдуриш. Заходь.

    10. Про токсичність
    — Вилка є?
    — Є.
    — На яку око покладеш, якою газлайтера в кут заженеш?
    — Око на профіт, вилку — в зону некомфорту.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Скорпион по асценденту или солнцу?

    А MBTI хоч перевірили?

    Підтримав: Сергій Гедеон
  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    дивились хвільм Іспит 2009 ?

    Підтримав: Vic
  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Просто завчіть конвенційні відповіді як мантру.
    Як тест на репліканта.

    Як ви поводитесь під тиском? — Спокійно визначаю пріоритети, прибираю шум і рухаюсь по найважливішому.

    Як реагуєте на критику? — Спокійно, беру суть, уточнюю очікування і швидко виправляю.

    Що робите в конфлікті? — Повертаю розмову до фактів, цілей і рішення.

    Що робите, коли дедлайн горить? — Фокусуюсь на критичному обсязі, синхронізую пріоритети і доводжу до результату.

    Що вас дратує на роботі? — Не витрачаю енергію на роздратування, а прибираю неясність і рухаю процес далі.

    Як переносите невизначеність? — Спокійно, швидко збираю дані, формую гіпотези і дію поетапно.

    Як реагуєте на різкого керівника? — Тримаю професійний тон, уточнюю очікуваний результат і виконую.

    Що робите, якщо одночасно три термінові задачі? — Оцінюю бізнес-вплив, залежності й беру першу ту, що дає найбільший ефект.

    Що для вас стрес на роботі? — Це режим підвищеної відповідальності, де особливо важливі ясність і дисципліна.

    Як швидко відновлюєтесь після напруження? — Швидко, бо тримаю фокус на рішенні, а не на емоціях.

    Що робите після помилки? — Швидко визнаю, виправляю і ставлю захист від повторення.

    Як працюєте з негативним фідбеком від колег? — Спокійно вислуховую, відділяю емоції від користі і покращую результат.

    Що робите, якщо вимоги змінюються в процесі? — Швидко перепріоритезовуюсь, уточнюю рамки і адаптую план без драми.

    Як дієте в хаосі? — Структурую, фіксую домовленості і повертаю керованість.

    Як ставитесь до переробок у пікові моменти? — Нормально, якщо це обґрунтовано і допомагає команді дати результат.

    Що важливіше: комфорт чи результат? — Результат у здоровому робочому процесі.

    Як реагуєте, коли вас не розуміють? — Спрощую пояснення, уточнюю контекст і доводжу комунікацію до ясності.

    Що робите, якщо задача нечітка? — Уточнюю критерії успіху, межі й перший практичний крок.

    Чи можете працювати під постійним навантаженням? — Так, якщо є пріоритети, відповідальність і зрозуміла ціль.

    Чому вас можна брати в сильну команду? — Бо я спокійний, надійний, швидко вбудовуюсь і стабільно даю результат.

    Який ви в стресі? — Передбачуваний, зібраний і корисний для команди.

    Що ви даєте команді в складний момент? — Спокій, ясність і рух до результату.

    Як ви ставитесь до складних задач? — Як до можливості принести максимальну користь.

    Що для вас професіоналізм? — Тримати якість, темп і конструктив навіть під тиском.

    Чому ви підходите нам? — Бо на мене можна спертись.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    Выдержка из протокола допроса:

    Истинный ариец.
    Характер нордический, выдержанный.
    С товарищами по работе поддерживаю хорошие отношения.
    Безукоризненно выполняю свой служебный долг.
    Отличный спортсмен: чемпион Берлина по теннису.
    Беспощаден к врагам рейха.
    Отличный семьянин.
    Связей, порочащих меня, не имею.

    ---
    Ах какой был мужчина... Настоящий конвенциОнальный айтхищник.

  • Поліграф і психолог на співбесіді: червоний прапорець чи нова норма в ІТ?

    «Ах, ты из этих».
    Разговор Гилфойла с кадровиком.
    Кремниевая долина 6 сезон 2 серия.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    Майдани з’являються коли Китаї прокладають через України шовкові шляхи. Великі імперії лякаються, що втратять контроль за товаропотоками і дають безглузді команди Абрмовичам і ФПГ.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    Кризи економіки нафти нема — споживання і видобуток стабільно зростає, запасів вистачає.

    i0.wp.com/...​-through-2024-by-type.png

    Є колективна атака на нафто-долар.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    зливки знімає для себе чи для Ротшильда?
    Екстрактивні неоколоніальні системи будуються не для годування місцевої еліти в кінцевому підсумку.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    це окремий стиль ведення справ «рашенбізнес».

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    1. Чому

    нетиповою особистістю

    ? Досить типовий лідер нарцис ENTJ типу.

    Така людина від природи має неординарні здібності для того, щоб зібрати колектив і мотивувати на досягнення особистих цілей.

    2. В осіб з вашого переліку такий КВЕД, що потребуює залучити дуже багато лояльних людей. Зеленському потрібно 50000 чоловік, щоб тримати систему, Путіну більше — всі йдуть в хід: сусіди, знайомі, знайомі знайомих. Влада береться тільки бандою, а не особисто.

    Підтримав: Vic
  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    Справжній лідер має вміти спочатку спертися на родину, а потім своєчасно її скинути і перемкнути передачу АКПП.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    ні, це одна з арсеналу маніпуляцій, якими має володити справжній лідер.

    Тому і родина теж, але робота — це завжди єрархія.
    Родина буде патріархальна, як належить із побутовим матріархатом (це ознака традиційної патріархальної системи), де ви будете нести основне навантаження, але при цьому позбавлені ресурсів та впливу.

  • Культура «сім’ї» в ІТ мертва. Час будувати партнерські екосистеми

    «Були компанії до тебе, будуть і після»
    «У всіх компаній форма оплати однакова, по передплаті за рік ніхто не наймає»

← Сtrl 12345 Ctrl →