• Как, где и зачем учить Solidity?

    Очень симпотичный язык. Он простой и дает возможность описать процедуры смарт контракта. Если а смарты медленно — но продвигаются по миру. Очень их не любят всякие чиновники — потому что украсть — не получается :-) Так что учить на перспективу — более чем можно.

  • О плохих и хороших PM’ах

    Давайте определимся :-) Я РП в Comodo на большом проекте :-) Я могу себя поставить на свое место легко :-) Я не говорю об умышленных срывах сроков, но я принципиально не вывожу команду на овертайм. Любой овертайм — ошибка менеджеров. Я готов принимать удар, но программеры должны работать по 6 эффективных часов и не больше.
    Мне кажется что часть моей работы состоит в том чтобы объяснить реализовавшиеся риски, предвидеть их и показывать зависимость сроков от рисков.
    Мне интересен мой проект и з/п не самоцель. Я предпочту рискнуть и создать конфликт на начальном этапе проекта, чем поддерживать «авралы» и завалить проект чуть позже :-)

  • Как я переехал в Польшу и вернулся назад: несколько причин не эмигрировать за границу

    4% превращаются в 15% объективных. Но Это более чем нормально. Основная проблема Украины — не уверенность в ЗАВТРА. А точнее уверенность в том что ЗАВТРА будет ужас. Ну и совковая психология старшего поколения. Медицина в частных клиниках очень приличная, а сервис хорош за нормальные деньги. Если думать о том что ты делаешь и зачем, то любой средней руки программист может позволить себе и СПА и машину и квартиру и содержание семьи. Чистый доход на руки в 4-5к реален для сеньйоров и соизмерим с доходом на руки даже в США, а не только в странах Европы.
    Общее резюме: ребята, мы можем ТУТ получить тот мир за которым наши «предки» ехали ТУДА.

  • О плохих и хороших PM’ах

    Во вашему, не выспавшийся, измученный 80 часовой седьмой рабочей неделей подряд, упоротый валеьянкой руководитель проекта способен принять трезвое взвешенное решение на непроверенных данных в сжатые сроки, и способен мотивировать команду?
    (Не спорю есть и такие, но это единицы --- гвозди бы из таких людей делать)
    Я бы из них не гвозди делал, а тихо душил по переулкам :-) Они создают ощущуение что такой график ВОЗМОЖЕН и он даст результат. В целом, на мой взгляд, правильнее сознательно сорвать несколько этапов, но согласовать с «бизнес-группой» нормальный график работы и объективные ресурсы. Любой подвиг является следствием слабой организации и планирования. Поэтому «измученный РП» должен спать и думать что изменить, а не принимато гениальные решения под лошадиной дозой транквилизаторов. Ну личное мнение конечно!