А ведь верно. Всегда был против принципа любой из наших оппозиций за 20 лет — «чем хуже тем лучше» — но сейчас становится очевидным, что это единственный шанс что что-то еще как-то изменится в итоге. Так что — пусть принимают, и не 17% а пожестче. И чем больше такого напринимают и чем сильнее всех подряд давить будут — тем больше шансов что в итоге их таки на вилы подымут...

Даунбасеры отправятся в канализацию на ближайших выборах,

Электорат-то как раз очень даже делся. Беда в том что это уже пофиг и ничего не решает для исхода следующих выборов...

Я те заскочу!

Хлеб с плесенью в Обжоре бывает, но не потому что просроченный, а потому что некоторые неопытные работницы иногда его горячим в пленку пакуют. Раз купил такой по недосмотру, через час принес обратно — без проблем поменяли и извинились.

Про проект и продажу — повеселили, спасибо за демотиватор :)

Кстати, может быть вместо медианы тут было бы уместнее использовать моду, или матожидание (отбрасывая хвосты разумеется)? Хотя мода пожалуй тоже неуместна при таких выборках...

Так они и оценивают реально. Просто исходные критерии обычно хм... слегка спорные у программистов. Для всех Intermediate в пункте «владение английским» в резюме, можно смело считать медианой примерно следующее: умею читать MSDN со словарем и написать американцу письмо «hello these feture will demand from me about 3 hour on impelemntation» :)
Случаи когда оценка собственного английского в резюме соответствует действительности — крайне редки и вызывают удивление (и сразу добавляет баллов кандидату — кроме шуток :))

1. А вы попробуйте совместить ползунки на «2» — и узнаете, сколько зарабатывает человек с 2-летним опытом.

Сорри тут мой прокол — не заметил что их там два сразу.

Вы разнице между средним арифметическим и медианой понимаете?

Ну как бы примерно да. Видя медиану $1500 для 7 анкет, я могу сказать что 3.5 человека из семи опрошенных пхп-шников зарабатывают не меньше 1500, а остальные 3.5 человека — не больше 1500. Медиана показательна тогда когда общая масса опрошенных имеет сходные цифры, и лишь небольшая часть имеет значительные отклонения. И кроме того, она показательна при достаточно большой выборке. И тут плавно к главному: не надо цепляться к не совсем правильно употребленному термину (хотя, если б я написал «среднее арифметическое» — спору нет — но я написал «среднее» имея в виду «то на что можно в общем случае рассчитывать» — именно так можно объяснить что такое медиана обычному обывателю — ведь правда?) — а основной поинт в том, что выборка абсолютно нерепрезентативна. С этим кто-то будет спорить? Или кто-то скажет что $625 для дотнетчика с трехлетним стажем — это реальная медиана рынка труда в Донецке? Может я каком-то другом Донецке живу...

Мда... и главное, не понятно — смеяться или плакать...

Единственно что более-менее полезное можно вынести отсюда — это динамика общей температуры по больнице, в сравнении с предыдущими обследованиями.

Согласны-несогласны... Ни на один заданный вопрос (а некоторые весьма и весьма интересны) ответа нет, равно как и информации о том как дела обстоят сейчас, через 2 года.

Точка интересная, а еще интереснее было бы увидеть ответы на массу очень хороших вопросов заданных там в комментах — их отсутствие наталкивает на определенные мысли... Ну и узнать как сейчас дела обстоят у этой конторы, работает ли она на тех же принципах и т.п. — статья-то двухлетней давности...

Кстати так как вы мотивируете сотрудников? Пятничными пьянками?

А почему бы и нет? Не как единственный мотиватор, но как один из — поверьте, очень даже эффективно работает :)

Я такого не писал.

Да-да, вы писали о том что это проблема менеджера как построиться вокруг работника чтобы тот принес пользу, как организовать процесс чтобы стремление программиста работать когда ему захочется согласовалось с графиком проекта и работой остальной команды и т.п., а программист вовсе не обязан осознавать, что для получения бенефитов он должен их заслуживать, и одного умения программировать не достаточно чтобы на что-то претендовать. Слова другие, смысл один.

За свободный график я также не выступал. Похоже, вы пытаетесь выбить максимализм из ветряных мельниц.

Перечитал ваши комментарии — в них присутствует слово «гибкий», с чем я вполне согласен. Только вот понимание этого слова у нас очевидно разное. Максимализм же сквозит очевидно в ваших суждениях, начиная с того что мол грош цена менеджеру который не может построить процесс вокруг предпочтений отдельных исполнителей, заканчивая неприятием бизнеса и коммерческих (читай — _взаимо_выгодных) отношений. Моя точка зрения противоположна — грош цена менеджеру который не умеет подобрать и управлять людьми в рамках процесса, а не наоборот, а бизнес и и понимание того что собственная выгода напрямую зависит от выгоды партнера — единственная прочная и нерушимая основа сотрудничества.

Совсем другое дело, если это нужно умудренному жизнью менеджеру, которому свербит кого-то построить, а то глаз не радуется.

Я могу и построить, но только когда этого требует ситуация. А глаз радуется когда довольный клиент благодарит и деньги на счет переводит, или когда люди в разговорах проговариваются «предлагали туда-то на х1.5 зп, отказался потому что тут нравится» — а вовсе не от того что все по струнке ходят.

Ваши намеки на мою неудовлетворенность жизнью и непонимание собственной позиции начинают раздражать. Поверьте, я отлично понимаю, кто я, чем я занимаюсь, какие у меня планы на будущее и как я их реализовываю.

Я вовсе не пытаюсь опровергать того, что вы осознаете свои планы на будущее — я лишь предполагаю, что такая ситуация может быть обусловлена не только внешними причинами, а что-то вполне вероятно надо понять и поменять в себе самом.

Устраивает — как раз не очень хорошее слово в данном случае. Человека может устраивать делать не интересную ему работу за существенное вознаграждение, но приятно ему не будет.

This is real life. Все были бы счастливы, если бы имели возможность делать только то что им приятно. Но такого не бывает, и не может быть даже теоретически (если только всех подряд не зомбировать). И опять же к разговору о самооценке и эгоцентризме — для кого-то приятно делать только то что нравится в каждый момент времени, а для кого-то приятно осознавать что ты полезен, и твоя полезность осознается и ценится окружающими.

Вы утверждали, что (вашей, в частности) компании важна полезность сотрудника, а не его умение программировать

Что я утверждал, что умение и тяга программировать — далеко не залог полезности. И если человек сам не понимает, что взамен на бенефиты и карьеру он должен быть адекватно полезен — тянуть его за уши и пытаться делать его центром всех процессов — это вовсе не проблема менеджера, как вы пытаетесь утверждать. Проще и эффективнее подобрать людей под процесс (когда он уже налажен), а не наоборот. This is real life.

Я привел пример ситуации, когда сотрудники могут принести пользу занимаясь не тем, что им интересно и ради чего они пошли в профессию, а скучной и грязной работой

Примеры ситуаций можно придумывать какие угодно, но это вовсе не значит что они применимы. Сотрудники могут также принести пользу, строя мне дом по воскресеньям или чистя мне туалет на даче, спору нет. Только с чего вы взяли, что подобные высосанные из пальца примеры имеют место быть в ситуации, и вообще применимы ко мне в этой дискуссии?

Меня интересовало, как, по вашему мнению, в такой ситуации они поступят и что ими будет двигать

Ок, чисто умозрительно представив себе такую ситуацию, попробую угадать. Если это системно (т.е. сотрудников постоянно принуждать заниматься подобными вещами) — раньше или позже начнут разбегаться. Если изредка и эпизодически (завтра внезапно приезжает клиент — сегодня все занимаемся приведением в порядок рабочих мест и комнат, а уборщица работает сверурочно драя кухню туалеты и полы — кстати такое действительно приходилось делать пару раз за 8 лет), и все знают зачем и почему — сделают без ропота и колебаний, потому что осознают что это нужно и важно, и иногда можно и пойти навстречу руководству — хотя бы потому что руководство никогда не отказывается идти навстречу им. Такой ответ устраивает?

По вашему ответу я понял, что у ваших сотрудников есть некий интерес к увеличению прибыльности вашей компании и облегчению работы менеджмента. Мне интересно, чем это обусловлено.

— Потому что люди в конце концов знают, что за 8 лет из пришедших на фирму 50 человек по разным причинам ушло всего 5 человек, из них один реально попросту не сработался и конфликтовал со всем коллективом, одного переманил родственник в Киев (по з/п к сожалению с Киевом конкурировать сложно), одного пришлось уволить по полному несоответствию (т.е. в сумме имеем две явных кадровых ошибки), и с двоими пришлось расстаться объективно потому что период выдался сложный, клиент свернул проект (не по нашей вине — потерял инвестора), а их скилы были слишком специфичны чтобы использовать где-то еще на тот момент.

Надеюсь я достаточно полно пояснил, чем это обусловлено :)

Не особо. А как получить хорошее представление о том, чем и в каких условиях (и с какими людьми) я буду заниматься в компании, не поработав в ней?

Насчет людей согласен (хотя опыт подсказывает, что если фирма более-менее не молодая и известная, можно найти какие-то контакты, друзей знакомых друзей, поискать обсуждения бывших и нынешних работников в инете и т.п., в конце концов напрямую спросить на собеседовании о текучке и количестве сотрудников — ничего зазорного в этом нет, а отказ в ответе — тоже ответ), а вот _чем_ предстоит заниматься — как-то странно вообще говоря читать такое. Что за проект, насколько долгосрочный (или какого рода проекты если они небольшие и насколько непрерывно идет процесс), какие технологии, много ли ресёрча и ноу-хау предполагается — разве это не очевидные или не важные вопросы, которые в первую очередь должны задаваться кандидатом на собеседованиях? Я не говорю что зп и прочие условия не важны — я говорю что важность их как минимум равноценна. Если конечно вы считаете себя творческой личностью, стремящейся работать над тем что реально интересно.

Ну и опять же повторюсь — все можно понять, все тянет на аргумент, но... 6 раз за 6 лет? Вот такое постоянное фатальное невезение? Вернусь к вопросу: может таки что-то надо в консерватории поискать?

Виноваты в чем? Меня устраивает мое текущее место работы, и я смею надеяться, что мои предыдущие работодатели не могут упрекнуть меня в недобросовестности, разгильдяйстве или бракодельстве.

Сколько времени вы уже на нем проработали, можете сказать что хотели бы проработать еще 3, 5, 8 лет там же? Могли ли вы сказать то же о предыдущих местах, когда работали там? Ну и опять же — «устраивает» vs «приятно» — исходя из ваших предыдущих рассуждений, оптимизма не внушает ;)

А иногда его и не было, просто жизненный опыт научил вас держать свое мнение при себе или выражать его в мягкой форме. Очень полезное качество для бизнесмена

Полезное не всегда, но в целом упрек принимаю — иногда меня заносит и я начинаю слишком резко высказываться. Но с другой стороны, говорю что думаю и никогда не лукавлю. Как-то к счастью удается пока совмещать этот недостаток со статусом бизнесмена, хотя бывает и помехой. Каюсь.

К счастью, я не бизнесмен

Ну вот тут опять спорно. Нет ли подмены понятий, когда отсутствие способности к чему-то человек заменяет убеждением (сначала себя, а потом и окружающих) что он этого и не хотел бы и счастлив что этого нет? Я знаю очень мало людей, которые были бы счастливы тем что они никогда не смогут подняться повыше в социальной иерархии — это исключение и большая редкость. Зато тех кто на это просто не способен, и обманывает себя и других под соусом «а оно мне и не надо» — огромная масса. Более того, развивается неприятие и презрение к тем, кто способен и главное эти способности реализует. Судя по некоторым высказываниям, я склоняюсь к определенному выводу на этот счет...

умение заставить себя думать о том, о чем нужно, а не куда мысль сама пошла

Противоречит представлению о программисте как творце, который должен работать по наитию, когда осенило.

Умение заставлять себя делать что-то

Нужно еще добавить «когда нужно, и не только тебе а тем кто на тебе завязан». Противоречит идеологии «свободного графика».

Надеюсь этого достаточно для толчка разобраться с путаницей и противоречиями в собственных взглядах?

CIO (англ. Chief Information Officer)

Хм, видимо у меня пробел в знаниях — действительно никогда не слышал о такой официальной должности...

дисциплина ума

красивое словосочетание, а можно разъяснить что конкретно оно означает? :)

Кому приятно делать продукт, который некачественный или не совместим с другими частями системы (= не работает)?

Ну наверное тому, кто считает себя пупом земли, вокруг которого должен строиться процесс и под которого должны подстраиваться все окружающие, и который сначала требует всего для себя, а после — о том что этому должно соответствовать — а не наоборот? Слово «приятно» в данном контексте кстати не имеет смысла, я бы предложил слово «устраивает».

Иначе говоря, если для пользы дела нужно будет всем выйти на субботник и дружно сделать уборку в офисе

Сверхурочные, кстати, когда они необходимы — у нас оплачиваются отдельно, если я правильно понял что вы хотели этим сказать. А если что-то сверх обычных обязанностей реально необходимо для пользы дела, если уж на то пошло — то и с этим проблем у нас никогда не возникает. И не потому что кто-то кого-то палками гонит, а потому что люди знают и понимают, что и для чего делается. Подозреваю что мотивацию в этом случае вы понять не сможете.

С поиском места, где мне было бы комфортно работать над вещами, которые мне интересны.

Не пора ли все-таки задуматься, что может быть не только упыри-работодатели виноваты, но и в себе попытаться поискать что исправить?

Давайте на этом прекратим обсуждение меня и раздачу ценных советов?

Ок, просто мне всегда интересно разобраться в мотивации и психологическом профиле человека, позиции которого у меня вызывают неприятие. Я таким образом учусь, и как кому-то может быть ни странно, мои принципы иногда адаптируются, если чужая точка зрения оказывается обоснованной. Приятно также когда и тебя пытаются понять, а не просто отбиваются из-за неумения прислушаться к чужому мнению. Но это пройдет, просто у кого-то юношеский максимализм из эгоцентризм проходит раньше, у кого-то позже... а иногда к сожалению никогда не проходит...