Перестаньте относиться к людям свысока.

Я очень переборчиво выбираю, как к кому относиться. В вашем случае я просто вижу самовлюбленного юного субъекта, которому прежде всего все обязаны все дать, а уж потом он как-то может быть постарается соответствовать. Вовсе не тот тип человека, которому я отношусь с уважением. Сейчас вы это вряд ли поймете, но жизнь расставит на свои места, и я надеюсь мозги у вас встанут не место.

У меня другое понимание «добиться чего-то», не связанное с тем, чтобы быть полезным и ценимым, в особенности — коммерческими структурами.

Ну вот и я об этом — я гений которому все должны, все работодатели — бездельники и кровопийцы которым нужны только дармовые рабы чтоб качать бабло, поэтому поиметь с них побольше а дать взамен сколько ненапряжно — святое и естественно вытекающее право. Под словом «ценимым», кстати, я подразумевал не просто «похлопывание по плечу», а именно адекватное вознаграждение — в виде з/п, бонусов, бенефитов, подъема в карьере и т.п. Вот этого вам, с такими взглядами на жизнь и работу, никогда не добиться, разве что эпизодически в какие-то моменты, пока иллюзии менеджера на текущем месте работы не развеяны... и тогда вперед — искать новое...

Вот все это, как большинство здесь вроде уже согласилось, есть _гибкий_ график, а не свободный. А это две большие разницы :)

Для перехода на такой принцип работы необходимы и обязательны следующие вещи:

Вот в том-то и дело, что готовых к этому крайне мало, так что и смысла обсуждать целесообразность — мало. А говорить «это правильно», когда на самом деле нет условий для того чтобы это было правильно — бессмысленно...

Сейчас, при современной культуре и современном рынке труда идеальным является гибкий график. Поскольку дает и иллюзию свободы с одной стороны, и более-менее стабильные гарантии для координаторов/руководителей с другой стороны.

Об этом я и говорю в каждом, наверное, втором моем комментарии в этом топике :)

Да и вообще, что за баррикады? До тех пор, пока в наших мозгах будут какие-то виртуальные баррикады

Ну это просто идиома такая, смысл-то понятен, хотя конечно в какой-то степени может программировать. Пожалуй стоит постараться уйти от ее использования.

Судя по Вашей изменившейся подписи, я не ошибся. Гугл + линкедин + немного логики рулит :)

:)

Вот как правило как раз найти людей, не могущих работать без свободного графика, и у которых левая пятка не чешется — задача на порядки более сложная, чем построить процесс на разумных принципах и найти людей под него. Попросту потому что такие люди — исключение а не правило.

News flash: программисту платят зарплату и бенефиты за написание программ.

News flash #2: если эти программы (шире — части программ за которые означенный программист отвечает) никому не нужны (ака не закончены в срок, некачественны, не согласуются с другими частями и т.п.), зарплата очень быстро заканчивается.

Это уже ваша проблема, как работодателя, извлечь пользу из умения сотрудника программировать

Разумеется. Но это не включает в себя потакание капризам, обхаживание непризнанных гениев и борьбу с инфантильностью великовозрастных детей. Если сотрудник не способен понять, что от него зависит не только его благополучие, но и слаженная и успешная работа команды (а это в свою очередь — благополучие всей команды в целом) — это становится уже исключительно его проблемой — найти другую работу. И так по кругу.

Если же у вас есть сотрудник, который искренне хочет быть полезным для компании — присмотритесь к нему повнимательнее, он скорее всего лукавит для повышения, или у него психологические проблемы

Ваш подход с этим ничего общего не имеет — тут скорее «дайте мне все чего я хочу, а я может быть обломлю вам кусочек от своей гениальности».

Один нескромный вопрос, если не секрет: с чем связана столь частая смена мест работы?

Понятно и вполне обоснованно когда это происходит раз в 4-6 лет — большинство людей требует смены обстановки время от времени, если ничего кардинально (либо тенденциозно) не меняется на одном месте, тогда меняется место работы. Это естественно. Могу понять если в карьере один-два случая, когда человек не задержался — не сработались, форс-мажор, фирма закрылась/проект умер — это тоже бывает. Но когда за 6 лет меняется 6 мест — это уже система, никакими внешними обстоятельствами не объяснимая. В таком случае очевидно, что пора что-то менять в себе и своих взглядах.

Да, а еще у меня в условиях приема на работу — право первой ночи с женой сотрудника и обязательная барщина на моей даче. Ну и согласие отдать почку для пересадки, разумеется.

Позволю просто дать очень хороший совет: хотите добиться чего-то в этой жизни, реализоваться как специалист, быть полезным и соответственно ценимым — пересмотрите свои подходы, начните с отказа от юношеского максимализма и видения всего в черно-белом цвете, и попытайтесь думать не только о своей исключительности и о том как все должны вас ценить и на вас молиться. И все начнет налаживаться.

Я где-то хоть раз высказался в пользу _жесткого_ графика? Не было такого. Если действительно настолько интересно что решили мой профиль посмотреть (я его подправил кстати — просто эта тема — первая по которой я решил что-то покомментировать, т.к. вопрос действительно интересный и важный, и в первую очередь — для руководителей), то наверное логично было бы и все мои комментарии посмотреть в этом топике (Ctrl+F ’Evgeny’ - что может быть проще :))

Проблема ваших суждений в том, что они однобоки, и это естественно, т.к. основаны на опыте только с одной стороны. Я же 5 лет проработал по найму (довелось и сисдаминить, и саппортить, и программировать), совмещая с фрилансом, потом совместно с другом стартовал свою фирму, которой и рулю восьмой год (к сожалению или к счастью, устойчивый тренд отхода от чисто девелоперских задач к чисто менеджерским уже не переломить), и тьфу-тьфу-тьфу, тенденций кануть в лету пока не наблюдается. Шишек набито немало, опыта хватает (хотя его никогда не бывает слишком много), ситуации были очень разные и с клиентами, и с работниками...

Это все к чему — я себя считаю способным более-менее объективно и компетентно судить с обеих сторон баррикад, и вижу за собой больше права претендовать на объективность. И мне также понятен и юношеский максимализм и завышенные самооценки и запросы молодняка, и более-менее взвешенные мнения тех кто по-опытнее, и продиктованные разными success/fail story и своим опытом суждения менеджеров. Очень хорошо просматривается и понимается ход мысли и мотивы буквально каждого пишущего здесь в комментах человека.

Но реально, поверьте, смешно видеть как 25-летние «зубры», поскакавшие с работы на работу и даже близко не побывавшие в роли руководителя, несущего ответственность за результат, начинают рассказывать какие хреновые менеджеры те кто не согласен с их мнением, не умеющие ценить гений и самобытность талантливых творцов и правильно ими руководить, и как надо правильно вести процесс чтобы не дай бог не помешать комфорту и творчеству людей с уникальной профессией программиста :)

P.S. последний абзац прошу не воспринимать как адресованный лично ;)

И свободный график, разумеется, идет именно в ряду этих самых «непредвиденных обстоятельств», оправдывающих затягивание сроков и раздувание оных? :)

Пока нужен всё будет ок, а не нужен — уволят и без свободного графика

Поправка: при таком подходе — «все будет ок» пока нужен и _некем заменить_ ;)

Хм. Знаю что такое CEO, CTO — CIO не знаю. Как расшифровывается эта аббревиатура, кто-нибудь в курсе?

И кстати «любение, хотение и умение программировать» и разгильдяйство — это вещи перпендикулярные, никоим образом друг друга не исключающие ;)

найм людей, которые любят, хотят и умеют программировать

Грош цена таким людям, если они не отдают себе отчета в том, что от них нужно и за что им платят зарплату, дают соцпакеты и прочие бенефиты. «Любить, хотеть и уметь программировать» можно и дома, а вот чтобы быть ценным сотрудником и приносить пользу работодателю — это конечно условие необходимое, но никак не достаточное. Деньги вам не за любовь и хотение платят, а за результат который вы даете.

Мда. Смешно читать весь этот детский лепет, написанный 25-летним человеком, 3 года назад закончившим институт, сменившим за 6 лет 6 мест работы... Явно завышенная самооценка.

Сомневаюсь что это системно и очень часто, и что после таких _изредка_ возникающих обстоятельст человек свое не отрабатывает.

Я конечно извиняюсь, но есть некоторые сомнения что «Frontend Web Developer» разбирается в мотивации PM/TL/CTO/CEO (а в этот ряд еще можно поставить владельца который в небольших компаниях совмещает все или что-то из перечисленного), и понимает что и ради чего для них важнее... Особенно повеселило «на рыбалку не ради улова» — реально посмеялся :)

Анекдот прикольный, только как-то не очевидно каким образом он к спору относится :)

Уточним: 1 — для кого важен процесс, приносящий запланированные результаты, 2 — для кого важен какой-нибудь (как муза поможет да гений подскажет), когда-нибудь, результат :)

Ну-ну. Распечатайте, сохраните, и прочитайте когда-нибудь, когда поработаете (если дорастете, а пока явно рановато) годик-другой менеджером сколько-нибудь значимой по размеру команды. :)

К этим двум крайностям не хватает как минимум одного (срединного) варианта: я — неважно кто — за гибкий график. Отличия гибкого графика от свободного тут уже пережеваны многократно.

И что? Вы считаете это каким-то преимуществом работодателя? Обозлить, разочаровать, спровоцировать лишнюю текучку — только ради того чтоб заманить кого-то любой ценой? Я конечно не отрицаю того что и с таким подходом менеджеров, возможно, немало. Но целесообразность такого подхода, мягко говоря, хм... под вопросом.