• Кадровая проблема: Общие наброски

    Врядли компании будут кого-то обучать, ибо крайне усколобы в своем понимании мира, из-за узколобости руководства.На самом деле обучать надо, причем бессплатно. Это дает следующие плюсы: — Человек получающий бесплатное обучение в компании более лоялен к ней, ибо получает не только деньги, но и возможность получать их больше за счет проф. роста- Локальность. Даже если обученый человек и уйдет, это выйдет плюсом, хоть и не явным. Люди редко перезджают, а следовательно с большой аероятность человек останется в том же городе. Следовательно происходит насыщение локальных кадров. А ведь в идеале не только одна компания обучает сотрудников. Следовательно с неплохой вероятностью вы получете сотруника которого обучала другая компания.- Социум. Насищение локальных кадров приведет к улучшению среды для роста джуниоров.К сожалению большинство компаний не в состоянии вести долгосрочную политику, а следователньо сами же и подгоняют себя к краю обрыва.Программисты вымирают как динозавры, особенно хорошие программисты.

  • Кадровая проблема: Общие наброски

    Врядли компании будут кого-то обучать, ибо крайне усколобы в своем понимании мира, из-за узколобости руководства.На самом деле обучать надо, причем бессплатно. Это дает следующие плюсы: — Человек получающий бесплатное обучение в компании более лоялен к ней, ибо получает не только деньги, но и возможность получать их больше за счет проф. роста- Локальность. Даже если обученый человек и уйдет, это выйдет плюсом, хоть и не явным. Люди редко перезджают, а следовательно с большой аероятность человек останется в том же городе. Следовательно происходит насыщение локальных кадров. А ведь в идеале не только одна компания обучает сотрудников. Следовательно с неплохой вероятностью вы получете сотруника которого обучала другая компания.- Социум. Насищение локальных кадров приведет к улучшению среды для роста джуниоров.К сожалению большинство компаний не в состоянии вести долгосрочную политику, а следователньо сами же и подгоняют себя к краю обрыва.Программисты вымирают как динозавры, особенно хорошие программисты.

  • Кадровая проблема: Общие наброски

    Врядли компании будут кого-то обучать, ибо крайне усколобы в своем понимании мира, из-за узколобости руководства.На самом деле обучать надо, причем бессплатно. Это дает следующие плюсы: — Человек получающий бесплатное обучение в компании более лоялен к ней, ибо получает не только деньги, но и возможность получать их больше за счет проф. роста- Локальность. Даже если обученый человек и уйдет, это выйдет плюсом, хоть и не явным. Люди редко перезджают, а следовательно с большой аероятность человек останется в том же городе. Следовательно происходит насыщение локальных кадров. А ведь в идеале не только одна компания обучает сотрудников. Следовательно с неплохой вероятностью вы получете сотруника которого обучала другая компания.- Социум. Насищение локальных кадров приведет к улучшению среды для роста джуниоров.К сожалению большинство компаний не в состоянии вести долгосрочную политику, а следователньо сами же и подгоняют себя к краю обрыва.Программисты вымирают как динозавры, особенно хорошие программисты.

  • Кадровая проблема: Общие наброски

    Опытом и стандартизацией сего опыта.У нас же это не более чем название, ибо четкого теста на определение сеньйор или джуниор у нас нет.В штатах же это диплом (как доктор наук) и выдается он не за красивые глаза, а за соответствие человека критериям и стандартам жестко прописаным на бумаге.Именно по этому сертификаты на западе рулят, а у нас все на них плевали.