Вот где-то так я и думал
Никто не убегал, я отказался от его услуг. Вопрос: а кто меня поучает? Что есть о себе сказать?
Невнимательно прочитал мой пост. Деньги платятся сразу как полагается. Но так как это стартап, то еще надо любить то, что делаешь. А не просто фрилансерить.
Даст. Монетизация расписана в бизнес-плане
ДОУ как он есть
У нас 3g еще не продвинулось, куда там 4g
Что то похожее, но избавиться от «шума» и осоциалить
Согласен. Видел это приложение разумеется. У нас есть пару преимуществ: не нужна учетка iCloud, реализация более удобна (под соц сеть), тем более заточено будет под рынок СНГ
Закапывать? Не согласен. Насчет дурных: есть! Может открою тайну, что деньги важны, но для многих не на первом месте. Взять ту же пирамиду Маслоу
Юмор не понял. Оплата сразу, источник финансирования указал
Никто никого не подбирает. К слову, я «знаю что, знаю как»
Пошутил
Конкретного профиля нет, пытаемся обобщить. Можно сказать обговариваем среднестатистический стартап но конечно же в сфере ИТ
Это мы и пытаемся выяснить) или вопрос был конкретно по профилям?
Я бы наверное сказал: «Чувак! Учи англ язык, а не шарься. Универ ничего не даст, не трать на него много сил. Учись сам. Не слушай ту овцу из отдела кадров. Большие корпорации — зло! Думай сам, кооперируйся, береги нервы мамы!»
Согласен. Никто не говорил, что это легко. Теории с потенциалами и подходами к их измерению учил нас профессор, бывший HR Director компании SAP (Prof Dr Armin Trost)
Возможно. Я ж так и сказал: учили нас как-то... С другой стороны все отталкивается от теорий
Мировая практика как раз и показывает, что проблема удержания имеет места быть. Но тогда в нашем случае затраты на такого «неудержанного» специалиста будут гораздо меньше. Но тут и обратная сторона: в то время, когда его переманят у него запас потенциала уже значительно поубавиться, да и с переходом на новое место он может почувствовать себя рок-стар за которого весь мир борется и... «зажраться»
К сожалению на данном этапе нет. В перспективе (через4-5 месяцев) разумеется