Вы в принципе знакомы какие могут быть проблемы в бизнесе? Учитывая Ваш профиль.

Перепутаны понятия мотивация и стимулирование и «не материальная» и «не монетарная». Если компания тратит деньги на обучение сотрудников,
покупку подарков итд это материальное, но не монетарное, не выдается деньгами, но относится к затратам компании. Компания может стимулировать сотрудников, но мотивация это внутреннее. Ключевое понятие любого стимулирования давайте, то что нужно сотрудникам или не давайте ничего.

развитие корпоративной культуры.

А какой тип корпоративной культуры у Вас в Компании?

В том контексте, котором Вы написали, менторство да, коучинг нет. Разделите это 2 разных понятия.

Рекрутинговое IT-агентство The Gravity Agency

Дальше можно не читать.

Так, а в чем проблема поменять такого HR на нормального?

но если в процессе кандидат отказывается следовать требованиям компании в процессе рекрутинга, можно ли сказать, что он подходящий?)

Скорее всего да, адекватные люди имеют критическое мышление и понимают, что не надо слепо следовать не нужным требованиям.

Чи є у компанії корпоративна культура та які її особливості

Корпоративная культура есть в любой компании.

Этим Вы проверяете умение составить резюме, что никак не коррелирует с умением делать работу. Я выберу сильного кодера, который не умеет себя презентовать и без фото, чем наоборот.

Можете перечислить в каких и с примерами?

Я это и имею в виду. Если в Компании процессы важнее результата, то да в дополнение к профилю нужно будет и резюме и рекомендации и тесты и прочая шелуха. Если процессы настроены для получения результата, то достаточно профиля в Линкедин. Любая политика внутри Компании или для получения результата или для самой политики.

Хорошо заполненный профиль в LinkedIn поможет рекрутеру вас найти, в то же время для организации интервью с вами ему все равно понадобится резюме отдельным документом

Профиля в LinkedIn для рекрутера должно быть достаточно.

Помогу систематизировать бизнес процессы. Включая Startup начиная с Pre-Sales или зрелый бизнес на стадии трансформации. Отдельно для Startup помогу с портфолио команды для инвестора.

Как и в любом другом изучении с уровня «0». Выучите базовые принципы и потом найдите ментора, у которого можно научиться практическим вещам. Сфера применения вторична. Поймите какое направление в HR больше интересно. Рекрутинг, оценка и обучение, C&B, коммуникации, HR маркетинг итд. Для старта посмотрите тут : chytayka.com.ua/...​hr-reshenija/id17297.html Если интерес серьезный напишите в ЛС.

Про собственников, которые не готовы расти, но декларируют это согласен разговор не в этом формате :). Дякую за беседу!

Например опыт: анализ необходимости изменений-диагностика- разработка и предложение этих изменений-внедрение- анализ, что изменилось. Почему я считаю, что данного опыта не достаточно? 9-15 месяцев в одной Компании возможно приводили к операционным улучшениям, но с точки зрения стратегии бизнеса этого не достаточно. Хотя бы потому, что есть циклы сезонности и сравнивать финансовые показатели желательно с аналогичными. Как пример: Вы пришли в Компанию сделали аудит и увидели «точки боли» у бизнеса-предложили изменения и измерили результат. Или приняли участие в масштабировании бизнеса. И еще раз. принести пользу для бизнеса можно операционными улучшениями и за 2-3 месяца, но строить на этом модель успешного консалтинга?

Поручал делать такой анализ. Увеличивает поток в 5-7 раз в зависимости от позиции.

Вам, как HR, такой ответ простителен.

В этом то и проблема. Консалтинг без понимания, как это работает на практике, скорее набор советов, чем реальная помощь для бизнеса. Скорее всего дискуссия с Вами была бы интересна в любом формате.

Скорее всего Вы по-настоящему хороший теоретик. Возможно Ваши книги по управлению были бы востребованы. Но практическая ценность информации не высокая. За 7 лет пока Вы не занимаете «различные руководящие должности» мир изменился. Если бы к Вашим глубоким, академическим знаниям еще и релевантный опыт было бы очень сильно.