но если в процессе кандидат отказывается следовать требованиям компании в процессе рекрутинга, можно ли сказать, что он подходящий?)

Скорее всего да, адекватные люди имеют критическое мышление и понимают, что не надо слепо следовать не нужным требованиям.

Чи є у компанії корпоративна культура та які її особливості

Корпоративная культура есть в любой компании.

Этим Вы проверяете умение составить резюме, что никак не коррелирует с умением делать работу. Я выберу сильного кодера, который не умеет себя презентовать и без фото, чем наоборот.

Можете перечислить в каких и с примерами?

Я это и имею в виду. Если в Компании процессы важнее результата, то да в дополнение к профилю нужно будет и резюме и рекомендации и тесты и прочая шелуха. Если процессы настроены для получения результата, то достаточно профиля в Линкедин. Любая политика внутри Компании или для получения результата или для самой политики.

Хорошо заполненный профиль в LinkedIn поможет рекрутеру вас найти, в то же время для организации интервью с вами ему все равно понадобится резюме отдельным документом

Профиля в LinkedIn для рекрутера должно быть достаточно.

Помогу систематизировать бизнес процессы. Включая Startup начиная с Pre-Sales или зрелый бизнес на стадии трансформации. Отдельно для Startup помогу с портфолио команды для инвестора.

Как и в любом другом изучении с уровня «0». Выучите базовые принципы и потом найдите ментора, у которого можно научиться практическим вещам. Сфера применения вторична. Поймите какое направление в HR больше интересно. Рекрутинг, оценка и обучение, C&B, коммуникации, HR маркетинг итд. Для старта посмотрите тут : chytayka.com.ua/...​hr-reshenija/id17297.html Если интерес серьезный напишите в ЛС.

Про собственников, которые не готовы расти, но декларируют это согласен разговор не в этом формате :). Дякую за беседу!

Например опыт: анализ необходимости изменений-диагностика- разработка и предложение этих изменений-внедрение- анализ, что изменилось. Почему я считаю, что данного опыта не достаточно? 9-15 месяцев в одной Компании возможно приводили к операционным улучшениям, но с точки зрения стратегии бизнеса этого не достаточно. Хотя бы потому, что есть циклы сезонности и сравнивать финансовые показатели желательно с аналогичными. Как пример: Вы пришли в Компанию сделали аудит и увидели «точки боли» у бизнеса-предложили изменения и измерили результат. Или приняли участие в масштабировании бизнеса. И еще раз. принести пользу для бизнеса можно операционными улучшениями и за 2-3 месяца, но строить на этом модель успешного консалтинга?

Поручал делать такой анализ. Увеличивает поток в 5-7 раз в зависимости от позиции.

Вам, как HR, такой ответ простителен.

В этом то и проблема. Консалтинг без понимания, как это работает на практике, скорее набор советов, чем реальная помощь для бизнеса. Скорее всего дискуссия с Вами была бы интересна в любом формате.

Скорее всего Вы по-настоящему хороший теоретик. Возможно Ваши книги по управлению были бы востребованы. Но практическая ценность информации не высокая. За 7 лет пока Вы не занимаете «различные руководящие должности» мир изменился. Если бы к Вашим глубоким, академическим знаниям еще и релевантный опыт было бы очень сильно.

Так стало более понятно. Очевидно, что Вам ближе научная (преподавательская) деятельность и развитие своего проекта\бизнеса.

Интересно какие компании, сколько времени и на каких должностях. А то выглядит как резюме чиновника. Много и долго был начальником.

А почему ссылка на Linkedin битая? Было бы интересно узнать какой именно опыт в управлении.

или статьи о нашей бизнес модели

 По ссылке нет ни слова о вашей бизнес модели и почему она была выбрана. Было бы интересно услышать как видите БМ Вы (HR) например.

Интереcно, а если HR хочет выйти замуж, она тоже запрашивает рекомендации от его бывших? И потом принимает решение на основе сильных и слабых сторон кандидата?

Всем, для кого это необходимо, помогу с контактами безвозмездно , то есть даром :) . Я в телеграмм @VadymGavrylov