Написал свои контакты. Свяжитесь и я помогу.

Могу в ЛС порекомендовать логопеда (высшая категория), который специализируется на помощи с заиканием.

Причина деградации на самом деле не сложная. Грамотные HR уходят из профессии, потому что это борьба с ветряными мельницами-объяснять ньюфагам, что HR это бизнес функция. Поэтому сейчас вероятность встречи с адекватным HR будет стремиться к «0». Для нанимателей мало что изменится, кроме регулярной и полной замены HR службы каждые 3 месяца.

Рекрутинг и HR — существует ли различие

Рекрутинг это часть процесса -Управления персоналом (HRM). Так что это не одно и то же или разное, а часть (рекрутинг) целого (HR)

HR Director — прописывает процессы и управляет командой;

Это если HRD-Junior для которого, управление ФОТ= пересмотр з\п.

Associate Vice President HR Center of Excellence

Это заместитель заместителя президента HR Центра или заместитель заместителя его превосходительства HR?

Вы же HR зачем Вам понимать как бизнес работает.

Знание английского это тот параметр, на который в том числе обращает внимание ряд компаний

Для принятия решения о part-time? Вы о нормировании труда слышали?

Какая связь между

знание английского

и part-time загрузкой?

Сподіваюсь, ті декілька порад допоможуть вам вразити мене

Если рекрутер считает это результатом своей работы я бы ее уволил, желательно вчера.

Человек, который имеет знания, навыки и опыт в какой то сфере нужной вам. Вы можете привлечь эксперта по безопасности продукта или маркетингу. Получите диагностику и дорожную карту что делать. Привлечете консультанта, он расскажет вам как делать. Эксперт находит точку боли и дает инструмент для решения, лечите вы сами. Консультант связывает диагностику и решения экспертов в единую систему. Если проблемы точечные, то нужны эксперты, если системные -консультанты +эксперты.

Даже не консалтинг, а именно экспертиза. Например вы делаете продукт в HR но у вас недостаточно экспертизы. Вам не нужно нанимать HR или приглашать HR консультанта. Вы приглашаете эксперта он задает нужные вопросы и дает правильные рекомендации. Близко к консалтингу, но другое.

вы можете приобрести эту экспертизу получив свой опыт или нанять людей с опытом.

или пригласить экспертов для передачи опыта. Будет выгоднее, чем нанимать и быстрее, чем учить самому.

Алфавит на латинице в отличии от всех соседей (кроме Сингапура). Хорошая медицина, удобный транспорт между городами и внутри. Мало туристов например в Куантане (4 часа от Куала Лумпур). Безвизовый въезд на 30 дней и абсолютно вменяемо-адекватные пограничники.
Страна мусульманская, без фанатизма. Для проживания с семьей это скорее в +. Работал там год и впечатления самые хорошие.

Малайзия соответствует всем 7 пунктам.

Наоборот, в ЧМ все хорошо с воздухом, север же.

Лучше понюхать воздух в Чианг Мае, если уж про Таиланд.

Это просто. Не быть начальствующими мудаками.

Это обязательно, но этого мало. Можно быть упрямым дилетантом.

Да и при кажущейся простоте решения, немало компаний предлагают набор благ, который никак не коррелирует с желаниями самих сотрудников. В результате растут затраты и никакой отдачи.

Есть:
1. Материальные и монетарные блага: деньги
2. Материальные, но не монетарные- сотрудник получает нечто за что Компания заплатила (например оплата мест на парковке или д\сада это материальные, но не монетарные блага.
3. Не материальные: Все, что получает от Компании сотрудник и не является затратами тот же гибкий график работы, помощь с переездом (но не оплата переезда это материальные\не монетарные).
На мой взгляд все, что получил сотрудник и в бюджете относится к затратам это материальное (для Компании как минимум).
А вопрос зачем, решается очень просто. Узнайте, что нужно и ценно именно вашим сотрудникам и возможно сможете не только оптимизировать затраты, но и дадите, то что люди хотят и ценят на самом деле.