У нас в Киеве так. У вас по другому. Каждый сам выбирает HR стратегию это нормально.

В первой истории речь не о кандидате, а о сотруднике. То есть уже не бизнес процесс «поиск\подбор», а «адаптация». И если в процессе адаптации новый сотрудник принимает решение уволиться перед этим приняв offer и переехав из другого города, то вопрос больше к компании. Что же у вас там происходит? Может быть человеку элементарно не помогли на старте с бытовыми вопросами? Может быть с офисом, что не так или все таки с основным бизнес процессом? Если сотрудник действительно нужен\важен, и его приглашают с релокацией, то и детей нужно помочь в детсад\школу устроить и с женой его встретиться помочь. Не говоря уже о том, что и с поиском и арендой квартиры.

Анализ причин, когда новый сотрудник увольняется в первый месяц работы показывает, что причина в критичном расхождении «то о чем договаривались» и, то «что оказалось в реальности». А то что и кандидат и компания равноправные партнеры в переговорах понимают далеко не все рекрутеры.