Спасибо за большой комментарий по делу. Да, выбор ключевых параметров, измерение — это и есть управление. Гейтс тоже писал про выбор параметров и важность измерений в «Бизнес со скоростью мысли».
Что касается, Boeing ситуация немного иная — у них официальный девиз «Ставить компанию на кон каждые двадцать лет», в этот раз они сознательно попробовали отдать все на outsourcing — не получилось, и они это признали.
Спасибо, я постараюсь это учитывать в будущих статьях. С концовкой есть одна загвоздка — happy end бывает только у инвесторов, а у разработки концовка всегда одна. Цель хороших процессов разработки — как у здорового образа жизни, отложить концовку как можно на дольше. Такая, вот, незадача. Даже не знаю что тут можно придумать. :)
так, обидва — не наукові терміни, але функціональні вимоги — надто довго
Улучшение каких элементов Вам наиболее интересно?