Все равно круто.
Но непонятен еще такой момент. Чисто технологических компаний вроде Microsoft или Apple не так много. Большой кусок ИТ — это департаменты нетехнологических компаний: банков, торговых сетей и т.д. Как они их считали: если замарался хоть немного в айти — попадаешь в статистику? Или более детальные данные о размере этих департаментов были доступны.

Интересно, спасибо.

На даний момент в ІТ індустрії працює 1,4млн осіб, населення Канадт 37,59 млн

Количество работающих в ИТ какое-то невероятное, честно говоря.
Я посмотрел, работоспособного населения в Канаде 16.5 миллиона. Получается что каждый 12-й человек работает в ИТ. Это особенности подсчета (например, учитывают охранников и уборщиц в офисах где есть хотя бы одна ит-контора) или такова реальность?

Ситуация такая же как с девелопментом. Если нет полноценных требований, это не катастрофа, но работа уходит в прототипирование, исследование, спайки и т.д. Там можно выставлять временные рамки — когда остановиться чтобы посмотреть что получилось. Но нельзя сделать эстимейт типа «через 3 дня мы сможем протестировать и оценить качество». Можно сказать: через 3 дня останавливаем тестирование и говорим что успели проверить и что поняли за это время.
Нужно просто чтобы все участники процесса осознавали эту неопределенность, а то часто это становится сюрпризом и стрессом для некоторых.

30% от девелопмента — это обычная ленивая эстимация. Естественно, она ни о чем, т.к. сложность и длительность тестирования лишь отдаленно коррелируют с аналогичными оценками по девелопменту. Иногда это не 30%, а 150%.
Для нормальной оценки нужно декомпозировать тестирование каждой задачи на составляющие. Мануальное и автоматизированное отдельно по видам, процессам и артефактам.
Сам процесс оценки добавляет еще пару часов времени, поэтому стараются от этого уйти.
Ставить любой относительный показатель (в процентах) или абсолютный (в часах) без подробного анализа — это самообман.

Хз, я только на удаленке и начал жить как человек)
Утрирую, конечно, но так хоть сам выбираешь нужно тебе общение и движняк и в каком количестве. В офисе вынужден плыть по течению и подстраиваться.

Переходи на удаленку. Общения становится значительно меньше и ты имеешь время и энергию сделать его более качественным.
В офисе часто общение поверхностно и призвано заполнить время. «Гребец болтает — служба идет», так сказать.

Зарабатывают сейлзы на той стороне, работающие непосредственно с заказчиками. Обычно это нейтивы, наших мало пробивается.
А на этой стороне зарплаты у сейлзов смешные, возможности получить бонусы также. По сути это ассистенты.

Чтобы писать оттуда на Доу, думая что троллишь «неудачников-оставашек»)

Вы правы в том что нужно искать лучших условий.
Но в остальном это распространенное искажение восприятия.
Человеку кажется: «Раз я получаю, допустим 100к, то почему остальные не могут. Наверное они просто ленивые, забитые и т.д. А вот если бы только попробовали — сразу бы и получили все.»
А что на самом деле: нужно чтобы был опыт (желательно существенно больше 5 лет), определенные скиллы: и хард, и софт, и знание языка и даже внешний вид и везение. Попасть на правильных собеседующих, например.
Поэтому не все получают 100к+. И если отнять что-то из этих факторов, то и вас бы может не взяли, сколько бы вы не собеседовались.
У меня, например, довольно редкая з.п. для моей специальности в Украине. Но я знаю что просто рандомного кандидата пусть даже с таким же опытом скорее всего не возьмут на такое место. И я никому не говорю в стиле «лучше быть богатым и здоровым чем бедным и больным».

Когда говорят о 300к в долине, 120к в Мюнхене, теперь вот 100-140к в Дублине (та даже 6-8к в Киеве), я не утверждаю что такого не бывает — конечно же бывает. Просто давайте честно статистику. Сколько процентов инженеров имеют такую зарплату. Сколько процентов из новоприбывших. Через какое время после приезда можно выйти на нее. Я знаю что люди несколько лет назад в основном приезжали на 65-75к уже имея очень сеньористый опыт. Через пару лет переходили на 75-85к во всякие Амазоны, Воркдеи и Линкедины.
Ну и не забываем что в Дублине придется платить примерно по 2 тыс. евро в месяц за нормальную квартиру.

Фигасе. Надо было ехать)

навіть якийсь Страйп дасть тобі 100-110к в Дубліні

В Дублине это исключительная з.п. для не-менеджера. Поэтому неуместно говорить «навіть якийсь», потому что «навіть» Амазон и Линкедин там столько не дают в среднем.
Средняя для синьора там 75-80к. Это статистически подтверждено.
А случаи с 100к+ это аналогично случаям в Украине с 8к+. Они есть но их мало.

Прикольно. Спасибо за статью. Сам постоянно замечаю такие вещи.
Часто это отсутствие не только заботы о пользователе, но и здравого смысла.
Кстати, есть классическая для дизайнеров книга, которая так и называется «Дизайн привычных вещей» (Д. Норман).

Там в комментариях столько лицемерия со стороны американцев: называют это нацизмом, ущемлением прав и т.д. При этом санкции на уровне государств — это ок.
У кого-то толерантность перевешивает логику.

Это его потенциальный Direct Manager, коллега по отделу и два менеджера из других отделов, с которыми предстоит взаимодействовать. HR Manager (то есть я) присутствует в переговорной на протяжении всей беседы.

Можно назвать этот метод: «4 менеджера и Вася»
i1.i.ua/...​prikol/pic/4/5/851554.jpg

соот-нно

Всегда было интересно как используют время сэкономленное такими сокращениями)

Дизлайк и автоматическое сворачивание заминусованных комментариев помогли бы немного почистить эфир.
Возможность игнора отдельных комментаторов (явных троллей) еще не помешала бы.

Работа лида (особенно с командами больше чем 3-4 человека) заставляет постоянно мониторить кучу процессов и реагировать на все значительно быстрее чем это требуется от инженера.
Это очень мешает написанию кода. Ты должен научиться выделять время когда тебя никто не трогает. Отсюда овертаймы.
Баланс найти можно, но почти неизбежный рост команды все сводит на нет.
Так что в средних и больших командах лиду лучше не кодить вообще, максимум делать код-ревью. Там задач и так по горло.

Только смотри чтоб страховка тоже была «лидовской» и покрывала лечение язвы.

Senior
Если у тебя изначально нет шила в одном месте и карьерных амбиций — оно того не стоит
Сам не так давно «дауншифтнулся» с лида на синиора но с повышением з.п. Причем мне многие менеджмент задачи нравятся, но стресса так гораздо меньше.