Хочу кнопку «удалить свою поддержку», сколько раз случайно кликаешь, что за поддержку некоторых постов стыдно становиться (как за этот) =)
В предвкушении вопросов автору как через GUI грепать логи и как будет выглядеть GUI-обертка например для awk =)
Вообще странная трактовка: вот например завод какой-нибудь (не сильно автоматизированный) тоже не может обходится без рабочих, главное — что эти рабочие (отдельно взятые) не являются незаменимыми (как и программисты).
Плятят больше — где больше персональной ответственности.
Платят по рыночной ситуации (больше спрос, меньше предложения => ставки растут).
И в конечном счёте платит владелец (или кто-то в чьём ведении находятся ЗП, и кто заинтересован в росте профита), исходя из того, кто больший вклад привносит, на ком всё держится, кто из тех самых мифических 20%, обеспечивающих 80% результата. Так вот такие есть и среди менеджеров (в не зависмости от того, какая роль имеется в виду), и среди программистов.
Какой интересный взгляд на суть деятельности ПМа =)Вы обслуживающий персонал вокруг них
Проект выполняется (достигает своей цели) благодаря хорошему ПМу, или вопреки плохому.
особенно про «как правильно выстраивать свою защиту от тупых начальников».
ИМХО, в резюме писать стоит все, чем действительно занимался, а не «hello world» эксперименты.Хотя минорные технологии и языки из программистского прошлого имеют свойство вытесняться новыми, у меня таким образом исчезли Asm, Ada и Prolog =)
Вообще с опытом интуитивно понятно уже через
дальше просто уточняются детали, где собеседуемый силён, а где не очень.
Я бы даже так сказал: после 10 минут общения — начинается процесс проверки первоначального впечатления, пытаешься переубедить себя в противном. В 95% случаев — первоначальное мнение не меняется.
Особенность аутсорса/аутстафа в том, что у них сейчас обе грани стремятся друг к другу, т.е. поднимать ЗП уже нет задела. Бедным продуктовым компаниям за ними не угнаться, а успешным — никто не мешает платить по
А вообще кивать в сторону ЗП за океаном, извиняюсь, это как-то по-детски.
Но если он их подаёт, желательно их результат как-то измерять и материально поощрять.
В тоже самое время, в тысячу раз интереснее что-то разрабатывать, что умеет успех, то что используется пользователями, чем что-то, даже технически сложное, но недодуманное и отложенное в глубокий ящик.
т.е. вынесение выполнения любой части работы за пределы компании, так сказать субподрядчикам, аутсорсерам.
Многие действительно работая в компании, которая продаёт рабочие места оптом какой-то другой компании (суть аутстаффа, вынесение ролей/должностей в другое место), называют себя продуктовой компанией или аутсорсерами (слышал это от работников Cogniance, включая HR, и даже топик-стартер так свою бывшую компанию позиционирует)
В таком случае и про Самсунг можно сказать — что это украинская компания (потому что у них R&D на Украине есть). Это я на чешский JetBrains намекаю.
Привильно выше заметили, для начала должны появиться (вырасти) крупные продуктовые компании, готовые привлекать именитых идеологов в той или иной области (вернее которые могут себе это позволить и в тоже самое время могут заинтересовать чем-то особенным).
А у нас: сплошной аутсорсинг (заинтересовать нечем), продуктовые компании — масштаба украинского рынка и самое главное, людей таких нет (вернее они такого же масштаба что и компании).
Стартап то (текущий) — не ваш, вы просто туда аутстафитесь?
Я бы в качестве качественной и количественных оценок задачи использовал бизнес-ценность и эстимейт выполнения соответственно. И как продакт оунер оценивал бы первую и получал вторую от команды.
Оба подхода приоритезации можно совмещать: во-первых установкой дискретного приоритета {1,5} всем задачам, а вторым шагом — сортировкой внутри одного значения приоритета. Главное — постоянно пересматривать и менять дискретный приоритет (переоценка ценности результата задачи) и позицию задачи в беклоге.
Для себя из статьи подчерпнул важный посыл: держать как можно меньше задач открытыми.К сожалению пока так не получается. В наш беклог задачи ложаться незаконченными / недоделанными.
Спасибо за наводку, это то что я и искал по привычке в разделе ЗП на старом ДОУ. Удачи вам в достижении поставленых целей!
Реально уже пару раз за январь заходил на ДОУ в поисках табличек с медианами, дабы уточнить рыночную стоимость программистов =)
Лучшее что встречал за 7+ лет.
Обманутым себя не считаю, но неприятный осадок остался.
Мы же не виноваты, что здоровая конкуренция софтверных компаний способствовала постоянному росту оных, а у нас в ИМУ не всегда успевали отслеживать тренд.
Кто мешает работникам стимулировать руководство своей компании на участие в рейтинге?
В прошлом году мы не участвовали, а в этом у меня получилось — мы поучаствовали =)
Рейтинг малочисленный, но лучший из имеющихся =)