at KoloGlobal в Kolo Global
  • Итоги конкурса Best Employer 2011

    Мало компаний в рейтинге?
    Кто мешает работникам стимулировать руководство своей компании на участие в рейтинге?

    В прошлом году мы не участвовали, а в этом у меня получилось — мы поучаствовали =)

    Рейтинг малочисленный, но лучший из имеющихся =)

    Підтримали: Pavel Korol, anonymous
  • Итоги конкурса Best Employer 2011

    Хочу кнопку «удалить свою поддержку», сколько раз случайно кликаешь, что за поддержку некоторых постов стыдно становиться (как за этот) =)

    Підтримав: anonymous
  • Так ли необходима программисту командная строка?

    Статья хорошо подняла настроение.
    Сейчас ещё посмотрю комменты, чтобы оно поднялось ещё выше.

    В предвкушении вопросов автору как через GUI грепать логи и как будет выглядеть GUI-обертка например для awk =)

  • 20 тыс. пользователей это еще не сообщество

  • Должен ли программист получать больше своего менеджера?

    Вообще странная трактовка: вот например завод какой-нибудь (не сильно автоматизированный) тоже не может обходится без рабочих, главное — что эти рабочие (отдельно взятые) не являются незаменимыми (как и программисты).

    Плятят больше — где больше персональной ответственности.
    Платят по рыночной ситуации (больше спрос, меньше предложения => ставки растут).
    И в конечном счёте платит владелец (или кто-то в чьём ведении находятся ЗП, и кто заинтересован в росте профита), исходя из того, кто больший вклад привносит, на ком всё держится, кто из тех самых мифических 20%, обеспечивающих 80% результата. Так вот такие есть и среди менеджеров (в не зависмости от того, какая роль имеется в виду), и среди программистов.

  • О мотивации, рабочем графике и пуфике в комнате отдыха

    Вы обслуживающий персонал вокруг них

    Какой интересный взгляд на суть деятельности ПМа =)

    Проект выполняется (достигает своей цели) благодаря хорошему ПМу, или вопреки плохому.

  • Школа выживания в офисе

    Название топика сильное, но тема как-то не полностью раскрыта,

    особенно про «как правильно выстраивать свою защиту от тупых начальников».

    ИМХО, в резюме писать стоит все, чем действительно занимался, а не «hello world» эксперименты.

    Хотя минорные технологии и языки из программистского прошлого имеют свойство вытесняться новыми, у меня таким образом исчезли Asm, Ada и Prolog =)

    Підтримали: Andriy Dobrov, anonymous, dark star
  • Пособеседуем...

    Вообще с опытом интуитивно понятно уже через 5-10 минут общения,
    дальше просто уточняются детали, где собеседуемый силён, а где не очень.
    Я бы даже так сказал: после 10 минут общения — начинается процесс проверки первоначального впечатления, пытаешься переубедить себя в противном. В 95% случаев — первоначальное мнение не меняется.

  • Как получаются «сеньоры» в 23 года?

    Не могу пройти мимо такого заблуждения.
    Хорошему специалисту платят столько сколько позволяет платить рынок (т.е. не меньше чтобы не сбежал, и не больше чтобы не уронить свою рентабельность).

    Особенность аутсорса/аутстафа в том, что у них сейчас обе грани стремятся друг к другу, т.е. поднимать ЗП уже нет задела. Бедным продуктовым компаниям за ними не угнаться, а успешным — никто не мешает платить по 5-6, но с другой стороны — никто не мешает и по 2-3 платить.

    А вообще кивать в сторону ЗП за океаном, извиняюсь, это как-то по-детски.

    Підтримав: Igor Ovechko
  • Влияют ли программисты на бизнес компании?

    Да, с некоторыми такими приходилось работать (а по молодости сам пытался просить % прибыли проекта после того как увидел сумму контракта, под который единолично писал систему =), неадекватно приравнивающими свою деятельность к успехам компании.
    Важно понимать свой действительный вклад, он есть только в том случае, если помимо прямых обязанностей, программист подаёт идеи для бизнеса (по части функционала сервиса, в рамках своего понимания предметной области).

    Но если он их подаёт, желательно их результат как-то измерять и материально поощрять.

    В тоже самое время, в тысячу раз интереснее что-то разрабатывать, что умеет успех, то что используется пользователями, чем что-то, даже технически сложное, но недодуманное и отложенное в глубокий ящик.

  • Почему стоит работать в продуктовой компании

    А мне вот думается что 1,2 и 4 — это всё и есть аутсорсинг,

    т.е. вынесение выполнения любой части работы за пределы компании, так сказать субподрядчикам, аутсорсерам.

    Многие действительно работая в компании, которая продаёт рабочие места оптом какой-то другой компании (суть аутстаффа, вынесение ролей/должностей в другое место), называют себя продуктовой компанией или аутсорсерами (слышал это от работников Cogniance, включая HR, и даже топик-стартер так свою бывшую компанию позиционирует)

  • Свет и радость аутсорсинга

    В таком случае и про Самсунг можно сказать — что это украинская компания (потому что у них R&D на Украине есть). Это я на чешский JetBrains намекаю.

  • Компания мечты? Это компания со своим лицом

    Привильно выше заметили, для начала должны появиться (вырасти) крупные продуктовые компании, готовые привлекать именитых идеологов в той или иной области (вернее которые могут себе это позволить и в тоже самое время могут заинтересовать чем-то особенным).

    А у нас: сплошной аутсорсинг (заинтересовать нечем), продуктовые компании — масштаба украинского рынка и самое главное, людей таких нет (вернее они такого же масштаба что и компании).

    Підтримали: anonymous, Bogdan Shyiak
  • Почему Java программисты зарабатывают больше и что им за это будет

    Стартап то (текущий) — не ваш, вы просто туда аутстафитесь?

  • Четыре продакт оунера бэклог приоритизировали-приоритизировали...

    Я бы в качестве качественной и количественных оценок задачи использовал бизнес-ценность и эстимейт выполнения соответственно. И как продакт оунер оценивал бы первую и получал вторую от команды.

    Оба подхода приоритезации можно совмещать: во-первых установкой дискретного приоритета {1,5} всем задачам, а вторым шагом — сортировкой внутри одного значения приоритета. Главное — постоянно пересматривать и менять дискретный приоритет (переоценка ценности результата задачи) и позицию задачи в беклоге.

    Для себя из статьи подчерпнул важный посыл: держать как можно меньше задач открытыми.

    К сожалению пока так не получается. В наш беклог задачи ложаться незаконченными / недоделанными.

  • DOU Roadmap

    Спасибо за наводку, это то что я и искал по привычке в разделе ЗП на старом ДОУ. Удачи вам в достижении поставленых целей!

  • DOU Roadmap

    +1. Верните данные по ЗП...

    Реально уже пару раз за январь заходил на ДОУ в поисках табличек с медианами, дабы уточнить рыночную стоимость программистов =)

  • Идеальное место для офиса?

    Рекомендую офисы на заводе Квазар.

    Лучшее что встречал за 7+ лет.

  • Компании, которые проводят увольнения

    Хорошо, что нас сразу уволили, а не держали до последнего, задерживая ЗП несколько месяцев и кормя завтраками, такое тоже могло быть.
    Есть положительный момент для компаний: массовое увольнение из КоммерсЛаба (а также из других) повлияет на работников, они будут больше держаться за своё место (читай больше стараться / выкладываться на работе). А большой объем появившейся невостребованной рабочей силы снизит ставки при найме.
    По поводу невозможности компании подготовиться к мировому кризису, да, этот риск полностью предвидеть и минимизировать было невозможно, никто не знал — у кого и когда всплывут проблемы. Но судя по тому как в целом у нас обстояла работа с рисками — вопрос спорный. Для нас они начали проявляться с августа, жирные такие риски. И было очевидно, что их можно было предусмотреть и даже избежать, но — увы (
    Про партнеров, в том числе наших — я лучше промолчу =)
    P.S. Проработал в IMU / CommerceLab 5 лет и 4 месяца.
    Своё письмо счастья получил 31 октября)

    Обманутым себя не считаю, но неприятный осадок остался.

  • Компании, которые проводят увольнения

    2 Morozov.Stanislav,
    Spy, судя по тому, что Ты пишешь, складывается впечатление, что Тебя за многие годы работы довольно часто досаждали уходы Твоих людей в другие конторы на большую ЗП. А теперь злорадствуешь, потому что переманивать / перебегать люди станут меньше...

    Мы же не виноваты, что здоровая конкуренция софтверных компаний способствовала постоянному росту оных, а у нас в ИМУ не всегда успевали отслеживать тренд.

← Сtrl 12345 Ctrl →