Чи є прозора формула як результат оцінювання впливає на компенсацію? Якщо перфоманс рев’ю має лише рекомендаційний характер і може бути використаний на розсуд керівництва — мотивація працівника, а тим більше його колег досить сумнівна. Тобто якщо це не стосується підвищення або стосується посередньої продуктивності і сам рев’ю як таке не впливає на компенсацію — нащо воно робітнику, чому він повинен витрачати час та зусилля на дію з невизначеним впливом?
Буквально вчора спитали. Не знаю чи задовільнились вони відповідю про gpt API, яке використовую роки з півтора для специфічних випадків. Таке було враження що nlp для ічара було незнайомим терміном. Тож будуть питати, але без розуміння нащо.
«Чтобы оперировать с командами разработки одними и теми же терминами, моя команда DevOps перешла на Scrum-фреймворк» я правильно понимаю что это была единственная причина для выбора agile методологии? Было бы очень интересно увидеть метрики улучшения процессов, которые обосновывают решение.
Если у вас техническое решение построено на локальных вычислительных мощностях — Databricks вам конечно не подходит.
Default parallelism скорее свойство обычного spark кластера чем особенность Databricks,
Shuffle repartition вам может и не понадобится трогать если вы будете использовать delta tables,
Secret scope управляется Databricks эксклюзивно, да и скорее всего вам придется использовать инфраструктуру cloud для хранения секретов
Трейсы — это наследие spark кластера, их невозможно избежать, если вы его используете
Если вам привычнее pandas — во первых вы можете продолжить его использовать, но можете глянуть на koalas, он аналогичен по синтаксису, но адаптирован под spark.
Дашбоарды — есть технические решения, но это довольно обширный вопрос. Для мультиклауд я бы посоветовал глянуть на комбинацию mlflow (если есть ml) и graphana.
В целом же это вопрос привычки скорее.
Если не секрет — чем вас не устроил Databricks?
Рынок в Украине не перегрет. Дальше будет хуже, потому что при локдауне нет смысла нанимать локальных специалистов. Зарплаты на межнациональном рынке продолжат выравниваться
Какой менеджер? , Product manager, people manager, account manager, technical manager, sales manager? Может быть вы дом строите, тогда это наверное construction manager. У всех разные роли и kpi. Да и kpi не более чем виденье руководства о том какие метрики считать корректными для роли.
Есть ощущение что целевой аудиторией исследования были линейные сотрудники. Было бы интересно посмотреть на аналогичные измерения относительно управленческого состава. Думаю мотивация будет отличаться. Кроме того вы фактически меняете удовлетворённость только по одной метрике будет/не будет рекомендовать. Перекрестную проверку достоверности проводить фактически не на чем,
Если в контакте прописан круг обязанностей (а он прописан) компания обязана выполнять обязательства в том объеме, в котором они прописаны. Если же она не выполняет вы можете направить официальное письмо с требованием устранить замечания к договору. Я так понимаю официально вы их не уведомили. Зря. После игнорирования письма можно подавать в суд на невыполнение обязательств. Но тут как бы нюанс. В договоре штрафные санкции за не выполнение обязательств со стороны компании прописывают юристы компании и они мягко говоря слабые если вообще есть. Вы имеете полное право при найме настаивать на изменении этих пунктов. Не ведитесь на слова — это типовой договор. Вы ФОП — вы заключаете договор между двумя юридическими лицами и контракт может и должен быть отдельным. Компании любят ФОП потому что можно выкидывать на улицу в удобное время и можно платить меньше налогов? Жизнь боль — значит любите и особые условия в контрактах
www.nytimes.com/...d-california-lawsuit.html желательно чтобы доу это сделал, но раз уж некому. Девушка совершила самоубийство во время командировки, находясь в отношениях со своим начальником. Именно в этот момент ее фотографии разошлись по корпоративной почте. Департамент штата вполне обоснованно связывает эти события. Тут прям букет правонарушений.
Не могли бы вы более подробно рассказать о причинах отказа от использования spark, databricks кластеров?
Диявол ховається в фразі — вирішуємо що робити далі. Бо повинен бути узгоджений механізм розгляду скарги з чітким переліком дій та наслідків, який доведений до працівників та керівників. В іншому випадку — на розсуд керівництва, до складу якого входять керівники, як не дивно, а зовсім не працівники