• О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

    Рада, что попала на эту статью, моментами описаны те вещи, которые крутились в голове, но никак не обретали четкую форму :)
    Как по мне, самое сложное — это именно переходный период проекта из небольшого в большой. Во время этого периода нужно закладывать четкую структуру и воркфлоу, чтобы была возможность контроля проекта, избегая микроменеджмента. Если сможешь подготовить фундамента, далее уже легче организовать работу команды

  • О плохих и хороших PM’ах

    ПМ должен быть управленцем в первую очередь. Когда ты в состоянии наладить процессы, по которым программеры работают без затруднений, с минимальным количеством вопросов к ТЗ, а также лишен прелестей общения с клиентом, то вряд ли так важно чем же ПМ занимался до ПМства :)