Интересен результат Luxoft.
Компания де-факто остановила рост в Украине.
При этом в квартальном отчете отдельно указано, что «компания сократила долю Украины в бизнесе до 38%». Раз про это специально говорится — можно предположить, что Luxoft принял стратегическое решение снижать свое exposure в Украине.
ИМХО это неоправдано, но это их дело.
Мое мнение — никакая Польша или прочая Восточная Европа не способна обеспечить такой ресурсный пул для IT, как Украина. Только в Украине компания размером несколько тысяч сотрудников может удвоить headcount за три-четыре года. Или еще в Индии.
Что мешает отправить честное резюме с припиской «наверное, для сеньера у меня еще нет достаточно опыта, но на всякий случай посмотрите мое резюме». И квест пройден без «черного списка» и испорченной навечно кармы. :-)
В одном случае из десяти действительно могут взять — толи на позицию, которая есть но вы ее не заметили, и которая вам подходит, толи менеджер применил магию двадцатого уровня и договорился с клиентом о том, что вы — именно тот человек, который ему нужен, а то что резюме не самое красивое... ну, бывает. ;)
Игорю Н. — удачного выступления!
«...на фронте ничего, ровным счетом ничего не случилось. Поводов для волнения нет, ситуация под контролем. И да, объявляется осадное положеньице.»
Возможно.
Будем надеяться на лучшее.
Обращает на себя внимание наличие фраз о неестабильности в Украине и отношении к этому иностранных заказчиков у нескольких опрошеных.
Если опасения подтвердятся — то рост индустрии может притормозиться не только из-за нхватки кадров..
А кто сказал, что лид — это просто и весело?
Он и есть насяльника, мы же не в песочке играем и не в квест бегаем. Ему за это как бы деньги платят ;-),
Суть тим лида (отбрасывая «лидов», которые получили титул за выслугу лет или просто потому, что умненькие) — это то, что раньше ты отвечал за себя-хорошего, и всех интересовали ТВОИ личные знания и навыки. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Быть просто «умненьким» тут недостаточно. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. Уметь брать на себя ответственность. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.
Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга.
Вот так вот взяли, и прям сказали! :-) А я вот, раз сказали — так сразу годным ПМ-мом и стал...
Троллю, чо. ;-)
Осталось найти по команде всем мечтающим о лидских погонах — и будет всем счастье :-)
Самое вожное, Егор, чтобы стать тим лидом — нужно чтобы были люди, которые хотят, прям мечтают, чтобы ты (именно ты) их лидил. :-)
Найдете таких людей — будете лидом. Не найдете — не будете. :-)
Все, в принципе, несложно.
Очень правильное замечание.
Продуктовые компании больше озабочены маркетингом и продажами. А программисты — ну они тоже важные... наверное. :-) По крайней мере, пока CFO не решит, что пора улучшить margin и сделать небольшой cost cut.
В аутсурсинге-же программисты — это актив, и отношение к ним соответствующее.
Но и в продуктовых тоже есть свои преимущества, авторы о них хорошо рассказали.
В общем — на вкус и цвет...
Сейчас релокация в основном за карьерой.
Зарплаты подравнялись, ехать условному сеньеру из условного Харькова в условный Киев — смысла нет, скорее даже потери.
Только если какая-то редкая opportunity, завязанная не только и не столько на деньги.
Хуже.
ГЛ — прибыльный и растущий бизнес.
Нокия — скукоживающийся остаток былой славы, которого вот-вот додавили-бы конкуренты в лице Samsung.
Все люди разные.
В свое время это для меня стало маленьким открытием :) Не то чтобы я этого не знал в теории, но.. Когда оказалось, что они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО разные, и это может тебе или помочь, или наоборот — очень больно ударить — это, так сказать, слегка перевернуло мир :)
Клиентская, контрактная база и база сотрудников — это и есть основные ценности любой организации, занимающейся проф услугами (к которым относятся в том числе аутсурсеры).
«Автоматом» это ничего не значит, но на практике база за день не появляетя и за день не испаряется — вполне можно предсказывать будущие обороты и прибыли.
Покупается (в реале) будущий cash flow, но он напрямую коррелирует с клиентской базой, портфелем контрактов и штатом профессионалов.
Агитирую, но осторожно.
Программист — профессия не для всех. Набежавших «чисто ради денег» и так хватает, они не лучшие сотрудники.
Если человек с головой и из него потенциально будет толк — я ему рекомендую, рассказываю. Но насильно не тащу, ибо бессмыссленно.
Годный вброс.