Насчет Израиля — ты наверное пошутил?
У них с ПО очень даже в порядке все.
Нет, я вовсе не применительно к Вам, я вообще :) Есть среди наших молодых инженеров определенный процент «незрелости», скажем так — это лечится, ничего страшного в этом нет. Сам такой был, и лажал заказчика в первой поездке в Штаты. Так уж получилось, что мы не имели шансов поработать в настоящей конкурентной корпоративной среде, наши привычки и ожидания формировались не так, как у наших коллег из-за океана. Нужен определенный опыт и время чтобы научиться видеть вещи такими, какими они есть на самом деле, и соответственно строить свои ожидания от работы, командировок, и т.д.
Самсунгу желаю удачи.
Интересно, не спорю. Но надо быть готовым к тому, что это работа, едем в первую очередь работать. Поездка стоит денег, фирма платит их потому, что ожидает бОльшей отдачи. Каждый день — это расходы, которые должны быть отработаны на 110%.
Если с этим пониманием все в порядке — то ехать можно.
Частенько народ воспринимает командировку как некий бонус. И начинается — «а можно я в отпуск тут схожу на пару деньков, мне очень нужно», «а почему надо приходить к
А чего народ ожидает? Экскурсий?
Командировка — это обычно место, где пахать приходится больше, а не меньше. Заодно приобщиться к местному стилю работы (ходят легенды про корейский график).
До масштаба, который позволяет заниматься несколькими продуктами нужно дорасти. И все равно будет флагман ( ОС и офис у микрософта, СУБД у Оракла) и «остальное».
Дорасти до такого масштаба смогли единицы, в Украине — никто.
У продуктовой компании редко может быть много проектов. Это как за двумя зайцами.
Лучше сконцентрироваться на Оne Big Thing и делать ее лучше конкурентов, иначе каюк. Это ой как не просто...
СПД?
Штука — аргумент серьезный.
Если дают плюс штуку — там и обязанности скорее всего другие, новая ступенька. Скорее всего дело не только в деньгах.
А вы у самого менеджера спрашивали, отчего он «шасть», или это ваши умозаключения на основании собственных мотивационных установок? :)
А также дают пользоваться плюшками типа страховки, английского, корпоративов и т.д.
Они уже завоевали мир.
Безусловно, после определенного этапа.Именно пирамиду Маслоу я имел в виду.
Работать за еду и думать о высоком — можно, но сложно.
Кстати, среди компаний «звездами» тоже часто становятся те, кто изначально думает не о лучшем margin (о ней можно думать, когда мир уже завоеван), а о более глобальных вещах. Apple, Google и другие вам в пример.
Если делаешь нужное дело и делаешь его хорошо — деньги придут.
Либо неправильно меня поняли, либо одно из двух.
Во первых, экономика компании и экономика индивидуального работника принципиально отличаются. У компании нет кнопки «попробовать еще раз». Рабочему при потере работы никто пальцы не рубит, он скорее всего найдет новую работу очень быстро. Т.е. компании умирают, программисты выживают. Отсюда — разница в успешной модели «поведения» для компании и для программиста как субъектов. Программист может себе позволить думать о «long run», компания — скорее нет чем да.
Во вторых, если не согласны с тем, что фиксация на одних только деньгах для профессионала — это путь в никуда, то это ваше право. Я опираюсь на свой собственный опыт и наблюдения людей, которым доверяю.
Честно говоря, с таким не сталкивался. Наверное, повезло с конторами, в которых работал.
Про закрытие конторы и бенч — да, это правда. Но продуктовые конторы ИМХО закрываются чаще. Когда продукт один или парочка — то маневрировать особо негде, либо пан либо на выход.
Только не думайте, что я против продуктовых контор, я например очень люблю CS, это чисто продуктовая контора. Просто нужно понимать что получаешь в прикуп, когда идешь в ту или иную бизнес-модель (давайте называть вещи своими именами).
В продуктовых компаниях все просто — Никаких бенчей и вытирания слез. Иначе завтра давай до свидания будет уже директорам и владельцам.
Это ни хорошо ни плохо — это так. Такая у этих компаний экономика и бизнес модель.
Поддерживаю.
Знаете... В этом что-то есть.
Фиксация на деньгах — признак ремесленника-середнячка, фиксация на работе и результате — признак классного профессионала.
Лигу Чемпионов выигрывают не те, кто играет ради денег, а те, кто играет ради победы. И в итоге они таки зарабатывают больше, чем всякие там Милевские.
Через сайты сотрудников никто не ищет. Сейчас вся работа на рекрутерах, и в основном — headhunting. Сайты — постольку поскольку.