• Реально ли за год стать Junior Java Developer?

    Легко. Было-бы желание.
    К тому-же многие фирмы (например та, в которой я работаю) берут толковых студентов на тренинги и доводят их до уровня Junior Developer (за это кандидат потом должен отработать не менее года в фирме, зарплата платится с самого начала, хотя понятное дело, она соответствует уровню junior).
    Но тут момент — если вы студент третьего курса, то вам сложно будет совмещать работу и учебу, у нас полноценный 8-часовый рабочий день.

    Не далее как вчера мы взяли на позицию Java EE trainee одного парня, который только что закончил ВУЗ. Он правда уже знает Java SE, нам нужно его научить Java EE и JavaScript. Через два месяца расчитываем, что он будет уровня Junior и его можно будет ставить на коммерческий проект.

  • Сеньоры, самосовершенствование и почасовой рейт

    Сеньёр (настоящий) — это не стаж работы, это состояние души.

    Сеньёру просто западло будет делать 100 часов то, что можно сделать за час. Сделать за час то, что другие сделают за сто — это просто банальное удовольствие для хорошего специалиста.

  • ПМ. Как ими становятся?

    А детали не расскажешь? Ну, хотя-бы в общих чертах.

    Я, судя по всему, был уже тогда в другом месте, ничего такого не застал.

  • ПМ. Как ими становятся?

    ПМ, скидывающий ответственность на других — не слишком хороший ПМ. Вернее, просто плохой. Мутить воду всю жизнь не получится тоже, ПМ для компании — это в итоге ее деньги, а как говорят американцы, «вы можете бесконечно обманывать людей, но не можете бесконечно обманывать деньги»

    Впрочем, сколько людей, столько мнений. Жизнь — она вся такая разная, у каждого свой путь в старость :)

    Поддержал: Larysa Kondratieva
  • ПМ. Как ими становятся?

    Никто и не говорит о прямых аналогиях.
    Но если человек пару раз облажается из-за того, что замахнется на недостижимую для него планку — ему будет все труднее и труднее на нее замахиваться, и даже уже не только на нее. В ИТ все про всех всё знают, это, по большому счету, большая деревня.

    Прилипнет характеристика «пустышки с замашками большого начальника» — кто потом возьмет? Даже на обычную должность.

  • ПМ. Как ими становятся?

    Отличный ответ. Особенно про «You’ll never be the same again».

    Плюс один.

    Поддержал: Anna Iaremenko
  • ПМ. Как ими становятся?

    ИМХО не будет.

    Образованию у нас и так не очень уделяют внимание при трудоустройстве, все мы знаем, что учат у нас плохо — не тому что нужно и не так как нужно. Ни один студент не годится для реальной работы сразу после ВУЗа, нужно учить. Поэтому ценность институтского образования по ПМ весьма условна, и скажу по секрету, может даже навредить.

  • ПМ. Как ими становятся?

    :) Вот Вам еще более интересный case.
    Во время войны эвакуированные заводы разворачивались прямо в поле, и персонал для них набирали отнють не по объявлениям в газету.
    Была такая практика (по крайней мере — в некоторых случаях): просто развешивали таблички с должностями «слесарь 4-го разряда», «инженер-технолог», «снабженец» и каждый кто приходил на завод — просто подходил к табличке и забирал с собой, нес ее в отдел кадров и там оформлялся без проверок и разговоров. В 41 году каждый день простоя был катастрофой, запускать производство нужно было любой ценой и в кратчайшие сроки.
    А затем жизнь в течении пары недель, максимум месяца показывала — достоен ли человек той таблички, которую он принес в отдел кадров. Догадайся с трех раз что было в последствии с теми, кто выбрал табличку исходя из голых амбиций и надежды на «а вдруг прокатит» ;-)

    И ведь сработало. И заводы заработали, и выпустили техники и оружия куда больше немцев.

  • ПМ. Как ими становятся?

    Можно -ли устроиться ПМ-мом без работы программистом?
    Я-бы не взял.
    Как, наверное, и 90% моих коллег.
    Со своими теоретическими знаниями Вы, извините за прямоту — ноль, и скорее принесете вред команде и компании, чем пользу. К тому-же работа ПМ во многом завязана на личный опыт и знание людей, а они, как ни банально, приходят с возрастом. Никто не говорит, что надо ждать до 30, но сразу после института человек «сыроват» для управленческой должности, в этом возрасте и некоторым программерам голову рвет, когда они на сеньёрские должности попадают :) Рисковать проектом и командой — я бы не стал, да и никто не стал-бы. Мне гораздо проще и вернее вырастить ПМ-а из своих провереных сотрудников, имеющие соответствующие задатки.

    Не обязательно работать именно программистом, чтобы стать ПМ — можно QA, можно саппортом, да вообще кем-то, кто имеет отношение к нашему техпроцессу, но человек должен на шкуре несколько лет прочувствовать работу, а потом уже руководить другими. Поэтому алгоритм видится так:

    1 Поработайте кем-нибудь (не ПМ). Годика три минимум.
    2 научитесь хорошему английскому
    3 Научитесь понимать и ценить людей
    4 Научитесь говорить «нет»
    5 Научитесь не подавать вида, даже если все плохо
    6 Много и активно читайте
    7 Научитесь грамотно общаться, излагать свои мысли, делать презентации
    8 Смените пару-тройку работ, расширьте кругозор

    9 Научитесь контролировать свое эго. Не подавлять, упаси бог (без эго вы никогда не станете руководителем, по крайней мере — хорошим), но именно контролировать. Надо знать когда гнуть пальцы, а когда — спину. Звучит грубовато, уж как могу — все-таки по этой теме можно писать целую книгу.

    И будет вам счастье :)
    И напоследок — небольшой хинт по рынку труда на сегодня.

    Найти «какого-то» ПМ большой проблемы нет, желающих быть ПМ хватает (причем с хорошим девелоперским или другим ИТ-шным опытом, т.е. «в курсе дела»). А вот найти толкового программиста — проблема. И не потому что их нет, а потому, что уже все трудоустроены :)

  • Военный связной в IT!

    Telesens (хотя там давно уже не только и не столько коммуникации).
    Velton (помирает потихоньку).
    Защита информации используется в банковском ПО, хотя там это не основное, но все-же какая-то ячейка... В Харькове есть неплохая компания по банкам — www.csltd.com.ua — но там опыт нужен.

    Боьше в Харькове не знаю, может еще кто подскажет.

  • Продуктовые компании в Киеве (Украине)

    Сильных знаю только по украинскому рынку, сорри. CS-ltd Харьков (уже тут упоминали). 30% рынка банковского ПО в Украине. у конкурентов — существенно меньше.

  • Продуктовые компании в Киеве (Украине)

    Кстати, а что Вас привлекает в продуктовых компаниях? Если работать все равно над продуктом, то какая разница — работаете ли вы в компании-владельце продукта, или в аутсурсере, которому доверили этот продукт развивать?
    Боязнь того, что на аутсурсеров сбрасывают вторичные неинтересные задачи? Во первых, такие в основном сбрасывают на Индию (мы сегодня слишком дорогие, поэтому что попало сюда не сбрасывают, если уж платят по украинским рейтам, то расчитывают отбивать эти деньги), во вторых — в продуктовой компании у вас есть хорошая вероятность заниматься такими-же задачами, т.к. любой продукт это не только полет фантазии и гениальный серверный код, но и куча скучного и неинтересного г.
    Ощущение «причасности»? Это ложное ощущение. В продуктовой компании Вы такой же наемный работник, как и везде. Завтра точно так же можете маршировать по улице вне зависимости от степени вложения труда в продукт — это капитализм, не надо иллюзий, никаких прав у Вас нет, если вы не собственник.
    Опять же, я говорил в других ветках и говорю — над продуктом работать интереснее, особенно если проект новый, это всегда волнующе и «романтично», сам такой :) Но продуктовая компания или не продуктовая — разницы мало, в основном все зависит от компании, а не от ее продуктовости. В большинстве продуктовых компаний, как правило, больше напрягов и меньше зарплата.

    Да возьмите хоть тех же Oracle и Microsoft.

  • Продуктовые компании в Киеве (Украине)

    В Глобале.
    Чисто продуктовых компаний (живущих именно с продукта, причем со своего) я в Украине знаю не так много. CS, Lime Systems, Argus, УПЦ, DBBest, ЭнТехЭко, GSC... кто еще? И в большинстве из них жизнь не слишком сладкая, если верить знакомым. Для кого их тут делать, эти продукты? Одни банки платежеспособные и относительно цивилизованные, остальные сегменты ИМХО «мертвые».
    В России погуще — Яндекс, тоже куча банковских (Diasoft и прочие), RStyle (всем, чем можно), ABBY, геймеры. К тому-же там очень сладко пилятся бюджетные деньги, есть интерес окучивать оборонку и госучреждения (хотя заниматься этим — б-р-р-р...). Но да, «продуктовые»
    Интересный факт, В той же России (со слов Диасофта, с которым мы как-то выпивали, они сейчас пытаются зайти на украинский рынок) в банках девелоперы получают больше, чем в фирмах, разрабатывающих банковские системы («продуктовых»). Так что все не так уж радужно.

  • Продуктовые компании в Киеве (Украине)

    Сейчас к нам зашел продуктовый клиент — JasperSoft.

    Но требования у него довольно высокие.

  • Начинаю :-)

    Мой Вам совет — в первую очередь выучите английский, причем до реально хорошего уровня. Это Вам простит многое, в том числе отсутствие опыта и возраст.
    Хорошо если техническое образование, если нет — то плохо. Хотя и не смертельно.
    Не читайте все, что попадется под руку, но для начала выберите одну из основных популярных на данное время технологий (Java или дотнет), абсолютно неважно какую, и изучайте самостоятельно до тех пор, пока не сможете написать пару простых программ.
    Потом шлите резюме во все компании, желательно крупные, аутсурсинговые, там где ценят ХОРОШИЙ английский и в принципе (при сегодняшнем состоянии рынка труда) готовы поучить толковых людей. Будьте готовы к тому, что поначалу работать будете бесплатно или за небольшие по ИТ-меркам деньги.
    После года работы вы поймете что к чему и дальше у вас будут совсем другие вопросы.
    Вот собственно и все.

    Единственный момент — не затягивайте и делайте это прямо сейчас. Рынок труда может развернуться, так уже было в 2008, и тогда не то что фрешерам — сеньёрам было трудно найти работу. Это жизнь.

    Поддержал: Olla La
  • Александр Костюченко, «Укрнет»: «Я советую переходить из аутсорсинга в продуктовую компанию»

    Причем я имел дело с реально лучшей (без иронии и преувеличения) частью этого бизнеса. Наиболее цивилизованной и продвинутой. Много было хорошего, много хороших и интересных людей, много идей и интересных вызовов. Но... в итоге вернулся в аутсорсинг.
    Это мое решение, никому его не навязываю. Более того, всех, кто будет пытаться создавать продукт для отечественного рынка я приветствую. Герои всегда нужны, они двигают жизнь к лучшему. Главное, чтоб не было потом как в песне Манго-Манго: «...ну прямо был героем... — эх, не тем ударился о воду, дурачёк» :-)

    Поддержали: Valery Shestakov, undefined pointer
  • IT-аутсорсинг глазами маркетолога

    Да, нам действительно повезло.
    Я серьезно.
    У меня перед глазами пример подружек жены — врачей-педиатров. Из 20-летних с хвостом девочек они уже успели превратиться в ломовых лошадей, с усталыми глазами и нервными срывами. Целый день в любую погоду ходить по участку, заходить в дома с, мягко говоря, неблагополучным контингентом, корпеть над кучей бумаг, нести ответственность вплоть до уголовной за чье-то раздолбайство (люди по прежнему умирают, и попробуй докажи, что у тебя не было физической возможности поставить правильный диагноз), все это — за мизерную зарплату, в условиях фактически крепостного права (вплоть до «не будешь со мною спать или делиться премией — вылетишь с работы»), вынужденно подрабатывать каким-нибудь пушером лекарств («медпредставителем»), без малейшего намека на возможное улучшение... Welcome to real Ukraine, короче.
    IT в наших реалиях — это действительно глоток нормальной жизни в общем негативе.
    Жаль, что нашим студентам не объясняют это. Большинство по-моему так и осталось инфантильными, ожидающими, что кто-то за них все решит... А ведь все предельно просто — ты в этой жизни нафиг никому не нужен, кроме себя и родителей, и решать свои проблемы придется самому.
    И ведь не надо ничего сверхъестественного — читай форумы, учи любой язык програмимирования, получай опыт за бесплатно или за небольшие деньги, пока студент — потом дорога открыта в любую сторону, через 3-4 года будешь иметь полторы-две штуки (а то и больше) если совсем не дурак...
    Но пока не сунутся в реальную жизнь, не посидят без денег, не родят детей и не разведутся из-за постоянных скандалов на материальной почве и общей неустроености — не поймут...

    Что с этим делать?

  • Александр Костюченко, «Укрнет»: «Я советую переходить из аутсорсинга в продуктовую компанию»

    Ни в коей мере не претендуя на всеохватывающий ответ, могу поделиться своим скромным опытом:
    Создавать продукт безусловно хорошо и интересно. Но!
    Это «но» заключается в том, что будь вы хоть семи пядей во лбу, имей намерения внедрять самые передовые методы и технологии организации и управления, создавать свою «команду-мечту» и «компанию-мечту» и так далее и так далее — вы, тем не менее, никак не можете быть на голову выше и лучше своих заказчиков.
    Прочитайте это еще раз.
    ВЫ НЕ МОЖЕТЕ БЫТЬ НА ГОЛОВУ ВЫШЕ СВОИХ ЗАКАЗЧИКОВ.
    Имеется в виду в организационном, финансовом и прочих планах. Как бы вы не хотели иного. На пол-головы — да. На голову — нет.

    Теперь посмотрите на заказчиков, на которых расчитан ваш продукт. Если это украинские корпоративные — примите мои поздравления. Вам предстоит увлекательное путешествие под названием «как построить космический корабль в каменном веке» ;-)

  • Тупость и самодурство

    И всем, кто сидит на едином налоге — готовьтесь получать такую-же минимальную пенсию, как и зарплата, с которой вы платите этот налог.Я понимаю, в двадцать лет все ковбои, да только не забываем, что век программиста (особенно в аутсурсинге) краток, как век балерины...

  • Ищу работу Project Manager. Посоветуйте как найти

    Если у ПМ нет ни одного проекта, сорванного по срокам-буюдежту, значит опыт такого ПМ близок к нулю.

    sad but true:)

← Сtrl 1... 345678 Ctrl →