Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Project Manager в Open for IT opportunities
  • Creatio

    Хочу рассказать о несколько странном способе отбора кандидатов в этой компании. Целью написания данного отзыва является предупреждение для кандидатов о том, сколько времени им надо будет потратить на процесс интервью. Подавал свою кандидатуру на позицию PM. В качестве домашнего задания, было предложено сделать спецификацию для проекта по интеграции «абстрактной» bpm с внешними системами. Спецификация должна включать техническое решение, пример UI и 10 user stories. Очевидно, что это не на час работы. В итоге, потратил около 12 эффективных часов (30 страниц спецификации и диаграмм, пример интерфейса в AXURE). Что явно много для тестового задания. Прозвенел первый звоночек. Но ладно, не оценил изначально и уже потратил. Потом защита этого проекта на интервью. В результате ответ: «мы сделали этот проект совсем по-другому, поэтому ваш подход неправильный». Сигнал тревоги звенит уже очень сильно. После этого предлагают второе задание, по добавлению модуля уже к Terrasoft BPM. Причем, в спецификации, кроме user stories нужно расписать, как этот модуль повлияет на схему существующей базы данных, как повлияет на интерфейс и зависимости этого модуля от других модулей системы. Это задание уже подразумевает детальное изучение архитектуры Terrasoft BPM, схемы БД, диаграмм связей. А это мануал на 859 страниц. И/или всяческие многодневные онлайн-курсы. И BPM системы — это явно не тот софт, с которым каждый из нас работает каждый день. По предварительной оценке, выполнение этого задания потребует 41 час. Это в десятки раз превышает ожидаемое время, которое имеет смысл потратить на тестовое задание.
    Данный отзыв направлен и на HR компании — переосмыслите свою систему отбора кандидатов. В компаниях, которые используют систему тестовых заданий, это требует 1-3 часа времени. Задание на десятки часов не является тем, которое разумно делать на безоплатной основе.

  • Netcracker

    Проработал в данной компании 4 года. Поэтому наблюдал, как меняется компания. К сожалению, не в лучшую сторону. За последние пару месяцев из киевского офиса массово побежали, иначе и не скажешь, senior сотрудники. Junior и Middle уровень еще держатся, а вот те кто выше — бегут. Основна причина — «звездная болезнь» компании. «Белые» зарплаты имеют и обратную сторону. «Мы с тобой договаривались на xxxxx гривен? Ты их сейчас получаешь? Так чего жалуешься?» А такая «мелочь», что xxxxx грн четыре года назад были при долларе восемь, а не 20, как сейчас. В итоге, зарплаты senior упали до уровня junior. Хочу заметить, это в компании, у которой 99.999% доходов в валюте. На попытку решить этот вопрос с топ менеджером, получаешь гениальный ответ: «Сейчас всем тяжело, я, например, на год отложил покупку Mercedes ML! Я не могу тебе столько платить (была запрошена сумма по медиане данного сайта). Мне дешевле набрать пучок индусов в Бангалоре». Это хорошо характеризует политику компании. Senior там делать нечего. Middle & Junior — набраться опыта и сваливать.