Перед Pwrteams життя мене покидало по різних компаніях. Від стартапчиків на квартирах до корпоративних ентерпрайзів. Щиро можу сказати: Pwrteams — це найкраща компанія, у якій я працював за всю мою професійну (не лише ІТ) кар’єру. Цікаві клієнти і проекти, адекватний менеджмент, ворк-лайф і вор-лайф баланс.
За звичкою все ще називаю компанію Skelia, бо ця назва в якомусь сенсі передає вайб і цінності команди, яка збудувала цю компанію. За останні два роки після об’єднання з Nortal цінності не змінилися, а мабуть поширилися на материнську компанію.
Команда Pwrteams/Skelia по-суті стартувала і заклала основні принципи ІТ-аутстафінгу, а також показала планку роботи з клієнтами з ЄС. Результатом по-факту скористалася уся українська ІТ-спільнота: працівники та інші ІТ-компанії, яким було значно легше повторити такий успіх.
Але є певні особливості, пов’язані саме з аутстафінгом. Це робота для серйозних людей, які можуть самі себе менеджати і мають певний рівень етики, культури та самоконтролю. Тут не місце розпиZдяям і халявщикам. Якщо грамотно поставити робочий процес із замовниками, комунікацію з менеджментом компанії, то тут тебе будуть поважати і ти будеш довго і ненудно працювати на різних проектах.
Мені особисто дуже важливий ворк-лайф баланс, який є в компанії на усіх проектах. Я можу закрити лептоп о 18:15 і мені ніхто пів слова не скаже за овертайм.
Цікавий момент. Коли проект закінчується, часто непросто перейти на інший. Бо це аустафінг, тут онбординг дуже довгий і до цього треба бути готовим. Тут є реально десятки людей, які йшли на інші компанії, бо закінчився проект, але за пів року — рік поверталися сюди на новий проект. Бо знали, що Pwrteams/Skelia — це класні люди, цінності і атмосфера, і вони дуже круті.
Перед Pwrteams життя мене покидало по різних компаніях. Від стартапчиків на квартирах до корпоративних ентерпрайзів. Щиро можу сказати: Pwrteams — це найкраща компанія, у якій я працював за всю мою професійну (не лише ІТ) кар’єру. Цікаві клієнти і проекти, адекватний менеджмент, ворк-лайф і вор-лайф баланс.
За звичкою все ще називаю компанію Skelia, бо ця назва в якомусь сенсі передає вайб і цінності команди, яка збудувала цю компанію. За останні два роки після об’єднання з Nortal цінності не змінилися, а мабуть поширилися на материнську компанію.
Команда Pwrteams/Skelia по-суті стартувала і заклала основні принципи ІТ-аутстафінгу, а також показала планку роботи з клієнтами з ЄС. Результатом по-факту скористалася уся українська ІТ-спільнота: працівники та інші ІТ-компанії, яким було значно легше повторити такий успіх.
Але є певні особливості, пов’язані саме з аутстафінгом. Це робота для серйозних людей, які можуть самі себе менеджати і мають певний рівень етики, культури та самоконтролю. Тут не місце розпиZдяям і халявщикам. Якщо грамотно поставити робочий процес із замовниками, комунікацію з менеджментом компанії, то тут тебе будуть поважати і ти будеш довго і ненудно працювати на різних проектах.
Мені особисто дуже важливий ворк-лайф баланс, який є в компанії на усіх проектах. Я можу закрити лептоп о 18:15 і мені ніхто пів слова не скаже за овертайм.
Цікавий момент. Коли проект закінчується, часто непросто перейти на інший. Бо це аустафінг, тут онбординг дуже довгий і до цього треба бути готовим. Тут є реально десятки людей, які йшли на інші компанії, бо закінчився проект, але за пів року — рік поверталися сюди на новий проект. Бо знали, що Pwrteams/Skelia — це класні люди, цінності і атмосфера, і вони дуже круті.