все так сложно все так просто ...
и музыку они играют не по тем правилам, по которым у нас ее заучивают ;)
Это двойное отрицание всегда заставляет задуматься ...
а я и думаю, чего это от меня люди шарахаются? может не слышат, начинаю говорить громче ахаха
вообще так можно сказать о любой стране, но все будет про нас с вами
не на дядю только стокмаркет. Даже если у тебя будет свой стартап, будешь болтаться в петле у инвесторов и любой товарищ с более-менее нормальными деньгами сможет тебя при желании утопить, просто пустив слух среди таких же дядей и тетей с деньгами. Разве что у тебя гениальная идея воплощенная в продукт который сложнее украсть чем тебя купить ...
Пусть лучше стыдятся те, кто заставляет стыдиться кандидатов на собеседовании. Часто у людей нормы взаимоуважения ниже плинтуса, и это очень огорчает ...
ну в другой стране счет у человека
звезды не ездят в метро, а этот не зазвездился. ну че, молодец, зачем к себе внимание привлекать если не знаешь что потом с ним делать?
да, оно мэкает и не отстреливает, нереспектабельный тип, че там ваще замучивать себя?
А это не библейские темы граничащие с анимализмом?
«І покладе Аарон обидві руки свої на голову живого козла, і визнає над ним усі гріхи Ізраїлевих синів та всі їхні і всі гріхи, і складе їх на голову козла, та й пошле через призначеного чоловіка на пустиню. І понесе козел на собі всі їхні гріхи до краю неврожайного, і пустить того козла в пустелю»
Человек и козел это вроде разные виды ... если окружение спиливает человека до козла, тогда это вопрос к окружению, не?
в якій в тебе немає стейка.
инвестиционные консультанты говорят что стейк надо продавать и диверсифицировать как можно быстрее. Объясняют так: без стейка вы максимум рискуете потерей рабочего места в случае банкротства, а со стейком — можете потерять оба. Тем более не забывайте психологический фактор «иглы» на которую вас посадили, особенно если это какие-то там виртуальные опционы которые вы реально до IPO можете продать только оунерам, если они у вас их купят, хехе (у меня не купили, но сам дурак)
Алексей, спасибо за статью, думаю она окажется полезна многим.
Однако, довольно спорно сформулирован пункт 2 «Не соотносить риски и выгоды автоматизации». Конечно, в ci/cd для прототипа приложения, который с очень большой вероятностью будет выброшен через месяц-другой, инвестировать наверняка неразумно.
Но, даже если и кажется что проект особо не выиграет от ci/cd, возможно следует учесть такой неочевидный фактор как уменьшение монотонной работы тестировщиков и разработчиков.
Гораздо выгоднее может оказаться другая стратегия: всегда инвестировать некоторое время в улучшение ci/cd, пропорционально остальной работе идущей на проекте. Допустим
Можно даже какой-нибудь ci/cd maturity level придумать, чтобы людям было понятно с чего обычно начинают, на чем следует сфокусироваться в первую, а на чем в последнюю очередь.
Спасибо за статью, Влад. А вам не кажется что для того, чтобы не было такого рода людоедов, нужно просто учить людей быстро определять людоедов по запаху разложения из их рта и на их одежде? Статья-позитиффчик это конечно хорошо, и все заинтересованные лица поставят вам пятерки, но в ней вы больше пиарите себя и рассказываете как надо заряжаться псевдосветлыми идеями, чем про реальные риски быть одураченными. Понятно что быть одураченым это не про вас и вы там на самом верхнем шесту прилетаете поццвиринькать. А по факту получится что продадут стартапчик со всеми кукарекающими и квохчащими потрохами внутри, и дело в шляпе! А всем токсичненьким позакрывают рты и объявят их неконструктивными. Еще посадят на какие-нибудь мифические опционы, чтобы сложнее было с иглы слезть.
И даже когда работа закончится, а компания развалится, люди будут вспоминать, что это было классно
Да, потом съедобные остатки соберут и прогонят через очередные унижения интервью и конвейер одурачивания ... и можно новый стартапчик клепать ... каково, а?
Улыбайся, невесомости отдайся .... только смотри чтобы шарик не лопнул youtu.be/Odgp_Kt7B40?t=399
ну я же тебя зеркалю, уму набираюсь у самых продвинутых! Тролль тролля видит по труляля, ветерок в стебало подует — не сломаешься так покланяешься, васюнь ;)
я на пенсию вышел в 35 по инвалидности, а отсутствие у тебя здравого смысла — это да, болезнь.
труизмы это ваше все, когда сказать больше нечего ;)
Стасик, под радиоактивными постами лучше не лайкаться и следить за дискурсом, иначе контракты у вашей галеры могут внезапно заэкспайриться в результате следующей оптимизации очередного эффективного менеджера и без работы совсем останетесь. А кому в штате нужен человек, который пошел против инвалида?
Вы так говорите, как будто пивко это что-то плохое. Сейчас огромное количество образовательного контента в смарт-телевизоре, может вы дальше задавания вопроса о том, как вы лучше стали и не идете?
А вообще ответили не по теме. Вот смотрите, вы пишете:
Цель создания компании — получения прибыли и ее распределение между собственниками
А ведь это какая-то глупость, ведь цель создания компании это качественный продукт, а для этого вам надо вкладывать в человеческий капитал, а не выжимать людей как губку. По-вашему получается что надо сделать стартап с иллюзией работающего продукта и быстренько его слить какому-нибудь зеваке ...
А вообще конечно вы тролль скорее всего, такое бы нормальный человек не написал.
А если взрослый человек не хочет — это не проблема компании, это проблема конкретного человека
К сожалению или к счастью не все так просто. Слишком часто ситуация вырождается в найм или воспитание легко управляемого специалиста методами психологического давления: манипуляциями, распространения слухов, публичного унижения и прочими «радостями» офисной жизни. Если вы из когорты «избранных», то мир для вас будет выглядеть по-другому, но для обычных рабочих лошадок все достаточно плохо заканчивается. Их будут доить, морочить им голову, нагло врать, и потом их самих же обвинят в профнепригодности или эмоциональной неустойчивости, если они попробуют дуть против ветра. Если вы, Андрей, с таким не сталкивались, то возможно у вас пока еще мало опыта работы, или может вы просто недостаточно внимательны к своим коллегам, ну или .... сами понимаете что.
Бравада в духе «мы такие сильные и самостоятельные» быстро обламывается, когда сталкиваешься с корпоративной машиной, где в топе работают люди в чьи задачи на протяжении многих поколений входила наработка приемов управления вашим сознанием. Ваш энтузазизм им кстати очень на руку.
Содрали уже шкуру с пользователей, ну чё, работает подход значит!
безусловно есть, другой вопрос что первично