Останні три роки в Києві один за одним відкриваються колівінги. У кожному з них можна знайти розробників, дизайнерів, тестувальників чи проджект-менеджерів. Ми вирішили завітати до них у гості та поспілкуватися, щоб дізнатись, як воно — жити у колівінгу.
Ми поспілкувались із 20 розробниками різних рівнів і розпитали, кому і для чого потрібна англійська в роботі. Виявилось, що часто обов’язки, пов’язані з англійською, залежать від особливостей проєкту та компанії. Опитані добре почуваються переважно зі знаннями на рівні Intermediate, хоча більшість визнає, що з Upper-Intermediate могли б працювати та просуватись швидше. У статті — ключові думки та висновки розробників щодо того, навіщо потрібне досконале знання англійської в IT.
Схоже на те, що умови для «чоловічого декрету» за останні роки в ІТ стали сприятливіші, ніж загалом у державі. Як воно — бути татом в декреті на кілька тижнів, поділились із нами двоє IT-спеціалістів із різних компаній.
Тема тестових завдань завжди викликає бурхливу реакцію у розробників усіх рівнів. Чи ефективний цей метод перевірки кандидатів? Зібрали найбільш типові аргументи «за» і «проти», розпитали розробників про їхній досвід. І з’ясували, як відрізнити погані тестові від хороших і як не втратити вакансію, якщо все ж виконувати тестове не хочете.
У Кремнієвій долині Станіслав Підгаєцький разом із дружиною Крістіною працювали понад рік. Він — девопсом в американському офісі великої української аутсорс-компанії, а вона — рекрутеркою у Google. Та у липні 2020-го подружжя повернулося до Києва. Станіслав розповів, як на це рішення вплинули візові обмеження, умови життя у США. А також пояснив нюанси оформлення L1-L2 і чому в українських розробників мало шансів переїхати за візами іншого типу.
Пандемія змусила ринок ІТ-конференцій майже повністю перейти в онлайн. Якщо до пандемії у календарі DOU було близько 20% онлайн-подій, то у 2020-му їх понад 70%. Але відвідуваність заходів залишає бажати кращого. Аби дізнатись реальну ситуацію і що буде далі, крім Games Gathering, ми поспілкувались з Fest Group, Fwdays, Code Space та CocoaHeads Ukraine.
30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО.
Надто багато заморочувалися з дизайном, тягнули із виходом на ринок, не розумілись у маркетингу й не знали, як знайти клієнтів та інвестування — таким є неповний список того, з чим стикнулись чотири розробники, працюючи над власними стартапами.
Зрештою наші герої були змушені закрити бізнес або відмовитись від його розвитку. Розповідаємо про їхній досвід, помилки й те, як запобігти схожим провалам у майбутньому.
Чи буває так, що люди покидають компанії не через бажання заробляти більше, а з інших причин, часом погоджуючись навіть на меншу зарплату? Токсичний колектив, відсутність ремоуту, погано організована робота — це лише кілька причин, з яких звільняються IT-спеціалісти. П’ятеро людей розповіли нам свої історії.