1. Удивило количество людей не умеющих радоваться успехам других. Хотелось бы знать чего они добились в свои годы и со своим стажем. Чье имя было в одном списке среди таких имен как Scott Wlaschin, Tomas Petricek или Mark Seemann?

2. Всем кто стремится работать в IT, и в частности программировать, стоит обратить внимание на ее совет:

Во-первых, не стоит идти в IТ, если тобой движет только желание много зарабатывать. Это достаточно сложная профессия, требующая постоянного обучения. Одни только деньги не смогут стать мотивирующим фактором.

“легким взмахом карты Planning Poker — вы сразу определите какие тут задачи mostly valuable, и какие ресурсы most competent for it”

Defining of the most valuable tasks is responsibility of Product Owner (PO). As business/stakeholders representative PO should know it better than anyone. Neither Development Team nor Scrum Master can make this decision.

Only Development Team knows who is the most competent for a task that’s why the team is responsible for it. Neither PO nor Scrum Master can make this decision.

Scrum Master is responsible for efficiency of communication between PO and Development Team. That’s it.

Вот и вопрос, если в Киеве получаешь ~1K$ со своей двушкой, то стоит-ли туда ехать на х2+ раза большую ЗП

1. There is a quote from numbeo.com www.numbeo.com/...aine&city2=Kiev

You would need around 2,359.72$ (8,462.42zł) in Kiev to maintain the same standard of life that you can have with 7,500.00zł in Wroclaw (assuming you rent in both cities).

2. Have you tried to find another job in Kiev?

Не смог найти чем "

Web.config Transformation Tester

Мне сложно понять суть некоторых вопросов, не ясно как понимать «Do you feel that the code reviews you do for other people ...» (Кажется ли вам что проводимое вами ревью кода других людей ...?). Я ожидал бы более четкого вопроса. Например «Ваши ревью ...?» (Do your reviews ...? Are your reviews ...?)

Have you had your code reviewed by another person? => вопрос частично дублирует «Which role have you had in code review activities?» с первого шага :)

Комментировал в другой теме — dou.ua/...rums/topic/7197 но и здесь продублирую т.к. в последнее время меня банк снова начал огорчать. И дело не в валюте, а в том что они не дают мне пользоваться моими же деньгами.

За год обслуживания сплошные Fail-stories с этим банком:

— Октябрь 2013
Снял деньги в сети банкоматов Атмосфера а они с меня комисиию сняли. Как потом они обьяснили, они ее мол сначала снимают а потом обратно возвращают. Да и узнать причину было не просто т.к. ЧП-шники обслуживаются как юр. лица и телефонную консультацию им предоставляют лишь в бизнесс время с 9:00 до 18:00 в будние дни. В другое время — игнор.

— Декабрь 2013
Активация клиент-банка затянулась до Марта 2014 (2 месяца они не могли активировать — какие-то документы ходили между офисами). У них там или «человеческий фактор» или «полиси банка» но не всякое отделение тебя хочет обслуживать и отправляют часто по месту открытия счета, что не есть удобно.

— Февраль 2014
После первой попытки оплаты в интеренет заблокировали карту и потом оказалось что ее нельзя разблокировать. Пришлось выпускать новую и уже физ.лица — платежную карту которая все такой же полный фейл.

— Октябрь 2014
Узнал что я не могу своей платежной картой оплатить билет на конференцию т.к. банк установил максимальный неизменяемый лимит, который оказался менше стоимости билета. Объяснили буд-то они так защищают деньги своих клиентов от мошенников, не давая ими пользоваться самим же клиентам.

— Сегодня (1.11.2014)
Я случайно узнал, что банк обнулил лимиты на транзакции в нете. Теперь необходимо звонить каждый день и просить банк чтоб он их поднял на день, если я хочу использовать их карту.

Таким образом, я "не могу рекомендовать"© Дельта Банк!

Любой кроме Дельта Банка !!!

За год обслуживания сплошные Fail-stories с этим банком:

— Октябрь 2013
Снял деньги в сети банкоматов Атмосфера а они с меня комисиию сняли. Как потом они обьяснили, они ее мол сначала снимают а потом обратно возвращают. Да и узнать причину было не просто т.к. ЧП-шники обслуживаются как юр. лица и телефонную консультацию им предоставляют лишь в бизнесс время с 9:00 до 18:00 в будние дни. В другое время — игнор.

— Декабрь 2013
Активация клиент-банка затянулась до Марта 2014 (2 месяца они не могли активировать — какие-то документы ходили между офисами). У них там или «человеческий фактор» или «полиси банка» но не всякое отделение тебя хочет обслуживать и отправляют часто по месту открытия счета, что не есть удобно.

— Февраль 2014
После первой попытки оплаты в интеренет заблокировали карту и потом оказалось что ее нельзя разблокировать. Пришлось выпускать новую и уже физ.лица — платежную карту которая все такой же полный фейл.

— Октябрь 2014
Узнал что я не могу своей платежной картой оплатить билет на конференцию т.к. банк установил максимальный неизменяемый лимит, который оказался менше стоимости билета. Объяснили буд-то они так защищают деньги своих клиентов от мошенников, не давая ими пользоваться самим же клиентам.

— Сегодня (1.11.2014)
Я случайно узнал, что банк обнулил лимиты на транзакции в нете. Теперь необходимо звонить каждый день и просить банк чтоб он их поднял на день, если я хочу использовать их карту.

Таким образом, я "не могу рекомендовать"© Дельта Банк!

А я поддерживаю автора!

Люди, я в шоке. Оказывается среди разработчиков есть такие, которые считают нормальным выложить на YouTube запись онлайн урока по WPF даже не поинтересовавшись, что об этом думает тренер, проводивший этот урок онлайн для мини-группы и не подозревавший, что ведется запись!

Целевой аудиторией обращения являются не те кто скачивают и смотрят, а ТЕ КТО ВЫКЛЫДЫВАЮТ без согласования с авторами и правообладателями.

Меня удивило количество выпадов в адрес автора, который просто описал ситуацию. Складывется впечптление что все

Никто ведь из нас не записывает в кинотеатре новый фильм и не выкладывает его потом на YouTube ))).

Как получать удовольствие от работы

Делать то что нравится.

Ведь программирование это не мешки носить, тут надо изучать новые технологии, а чтобы это делать, надо любить это делать.

Все просто — Не любите программировать, меняйте работу (ищите ту которая вам будет нравится).

Соглашусь лишь с одной причиной — “Многие QA не знают допустимые границы типов данных, не знают XML, не умеют пользоваться developer tools или firebug-ом в браузере.” и подтвержу низкую квалификацию QA и слабое желание учиться, исходя из опыта собеседования QA.

Но ... в ряде описанных выше причин нет вины QA, а есть влияние компании/ менеджмента.
1. QA получают бонусы/премии за количество найденных багов. (причина в политике компании)
2. Двойные стандарты — второе имя QA. (причина в политике компании и процессах на проекте)
3. “Звонок — для учителя”. Видимо, для QA существуют особые правила, а командный дух это не для них. (причина в тренингах/ корпоративной культуре, которые выдумываеют/ навязывают конфликт “разработчик-тестировщик”)
4. Без бумажки — ты букашка. QA всегда находят какие-то письма или комментарии, в т.ч. устаревшие, лишь бы прикрыться самим, а не повышать реальное качество продукта. (причина — я принципиально не фикшу “придумманные” баги и сам всегда требую подтверждения)
5. Требования заказчика — не является уважительной причиной. Даже если кусок система поменялся до неузнаваемости, или его уже нет в наличии, то регрессия всегда выявит баги и заведет их. (Причина может быть только в процессе на проекте, если QA не в курсе того что сейчас разрабатівается)

Также многим компаниям не нужны “звездные QA”, у них нет соответствующей работы. Эти QA, работающие по 2, 3, 4 года в таких компаних, вызывали чувство жалости к себе и желание обьяснить им после собеседования, что текущее их место работы не дает им почвы для роста и развития.

Или можно сыграть в другую игру и помочь Коле выбрать команду для нового продукта.

У нас есть все тот же «Коля», который решил сесть на диванчик и ... сравнить две свои команды разработки.

«Команда 1» всегда позитивна, все цифры и графики идеальные, лишних вопросов не задает, текущие задачи выполняет, но есть проблема с релизами. Каждую итерацию деплоймент продукта откладывается, т.к. внезапно появляются всегда новые непредвиденные обстоятельства о которых Коля узнает слишком поздно.

«Команда 2» редко радует Колю идеальными графиками и отчетами, задает много вопросов и почему-то старается вовлекать Колю в анализ продукта, временами, проявляя наглость указывая Коле на недочеты в его идеях, но их продукт каждую итерацию деплоется в продакшн и Коля может использовать его с первых итераций.

На месте Коли я бы вибирал команду, работа которой прозрачна и у которой проблемы не накапливаются как снежный ком а постепеноо решаются. С такой командой у Коли будет меньше рисков и больше уверенности в завтрашнем дне.