Дякую за такий глибокий фідбек, Ярославе! Повністю погоджуюсь із тезою, що найкращі результати бувають тоді, коли з самого початку працюєш у зв’язці з CEO чи CTO, особливо у випадках із нішевими або критично важливими позиціями.

Щодо прикладу з Founding ML Engineer — варто було б уточнити, чому компанія мала діяти швидко. В даному випадку йшлося про запуск ключового напряму R&D, де час виходу на ринок напряму впливав на конкурентоспроможність, а команда була тільки в процесі формування.

Щодо «що саме зробили» — на етапі аналітики ми не просто дивились на компанії з подібними продуктами, а й вивчали публічні контрибуції, техстек, фреймворки, бібліотеки. Дійсно, GitHub був одним із джерел. У цьому кейсі ми навіть проаналізували команди конкурентів на рівні paper authorship та open-source activity.

Щодо мотивації кандидатів — абсолютно погоджуюсь. Саме тому ми в діалозі фокусувалися не лише на віддаленому типі роботи/винагороді, а й на ролі у створенні ядра продукту, реальному впливі, автономності у прийнятті рішень. І так — це був прямий контракт із чіткими умовами.

Дякую, що підсвітили ідею про попередню підготовку повідомлень для ChatGPT — цілком раціональний крок, особливо для ролей, де кожне слово в аутрічі важить.