У Вас интересное мнение и я во многом согласен. Кроме этого момента.

У стартапа четких «требований» не может быть по определению. Разве что вы делаете «клон», да и то, с оговорками. Но нет и навыков поиска этих требований.

Судя по моему опыту именно отсутствие четко поставленных требований, недостаток планирования, понимания того что именно нужно сделать и приводят к провалу разработки продукта. Это характерно и для сервисных компаний, но для самого аутсорсера такое положение вещей скорее выгодно, ибо работа над проектом затягивается из за череды бесконечных переделок, исправлений и совещаний, а следовательно бодишоп продаст больше человеко-часов.

Это Вы пошутили, очевидно Вам как директору нужно повышать конкурентоспособность своего бизнеса. Если на развивать его совсем, то бизнес не сможет конкурировать с другими компаниями на рынке, а чтобы растить его дальше нужно делать еще больше усилий.

p.s. Что самое неприятное в ведении своего бизнеса?

А любой более-менее серьезный бизнес характеризуется именно

переездами, нервами и недосыпами