Проходив процес найму на позицію Product Owner в Affemity Group. Загалом залишились змішані враження.

Процес був досить нестандартним. Через декілька тижнів після відгуку на вакансію мене одразу запросили на сніданок з CEO (без попередньої розмови, співбесіди з рекрутером чи hiring manager). Через мої обставини зустріч я переніс в онлайн формат. Але це було досить дивне явище. Снідати з кандидатами, яких ти не проскрінив. Після цього було тестове завдання, а згодом — ще одна зустріч з CEO в їх офісі (яку першочергово пропонували провести в офісі в неділю ввечері...). Тут питань також було багато...

Саме під час фінальної зустрічі в мене виникло найбільше запитань до процесу.
Ми не говорили про мій досвід, про минулі проекти.
Значна частина часу була присвячена спільному брейнштормінгу їх продукту та пошуку нових ідей. Особисто для мене це більше нагадувало імпровізовану продуктову сесію, ніж оцінку досвіду кандидата. Це було досить стресово.

На мою думку, очікувати від людини, яка лише знайомиться з продуктом і не має доступу до досліджень, аналітики, користувацьких інсайтів та внутрішнього контексту, глибоких продуктових рішень — не найкращий спосіб оцінки Product Manager. Набагато точніше професійний рівень, як на мене, показують розбір реальних кейсів із попереднього досвіду кандидата або спільний аналіз конкретної бізнес-ситуації.

Другий момент — комунікація після фінального етапу. Після тестового завдання та особистої зустрічі майже тиждень не було жодного апдейту. Лише після того, як я сам звернувся до рекрутера, отримав фінальний фідбек через 4 дні. Вважаю, що після кількох етапів процесу, тестового і поїздки в офіс — кандидат заслуговує хоча б на коротке повідомлення про статус. Це займає хвилину, але демонструє повагу до часу людини.

В загальному процес найму в компанії це місце для росту.
Бажаю команді успіхів у пошуку свого кандидата та сподіваюся, що з часом процес найму стане більш структурованим і передбачуваним для кандидатів.

Зі мною зʼязалась рекрутер Софія Захленюк. Сказала що їй резонує мій досвід. Запросила на співбесіду. Під час співбесіди вона говорила з такою швидкістю, що у мене склалось враження, що ми кудись запізнюємось. Половину слів я просто не зрозумів.
Одним словом через декілька днів мій досвід раптом перестав резонувати.

Проходив процес на позицію Head of Product.

Мої враження як кандидата:

Перший етап — скрінінг з рекрутером англійською.
Компанія позиціонує себе як міжнародна, тому англійський інтерв’ю формат очікуваний. Але комунікація була досить складною через сильний акцент та мовні неточності, що впливало на якість діалогу.

Також прямо під час скрінінгу був 10-хвилинний logic/critical thinking test. Сам факт тесту ок, але для мене було незрозуміло, чому це відбувається саме на першому дзвінку, без попереднього попередження.

Другий етап — інтерв’ю з CEO, який спілкувався російською.
Для компанії такого розміру трохи несподівано, що другий етап одразу з фаундером, але це не проблема саме по собі. Більше сигнал що процеси не лагоджені або є мікро менеджент фаундера.

Що здивувало більше — низький рівень його залученості під час розмови. Було відчуття, що співрозмовник паралельно займається іншими справами, що не створює відчуття якісного двостороннього діалогу.

AI-heavy hiring process.
На дзвінку був автоматичний note taker, вся комунікація виглядала сильно автоматизованою, а фінальний фідбек мав дуже шаблонний/структурований характер.

Автоматизація сама по собі не проблема, але якщо процес надто «AI-mediated», кандидат може відчувати, що його оцінюють більше по формі відповідей, ніж по реальному досвіду побудови продуктів та глибині мислення.

Загальне враження:
Не можу оцінити сам продукт або внутрішні процеси, але саме candidate experience залишив змішані враження.