Ну вот в статье как раз речь о неформальных рычагах и как их получить. Возможно, у вас есть советы, как этого добиться?
В Амазоне нет техлидов, эту роль на себя берет кто-то другой в зависимости от композиции команды (ТПМ, СДМ, разработчики). Подведите пожал. итог, вам понравилось там работать ТПМом?
Бывает и так!
Почему это опечатка? Все зависит от фичи, иногда стоит попробовать сделать эту фичу более нужной для большего кол-ва людей, а иногда нужно убрать функционал, который использует мало людей, чтобы не усложнять продукт для остальных 95%.
Отлично! Приятно видеть квалифицированных профессионалов здесь)
Супер, хотелось бы побольше таких мнений про то, как мужчины рады женщинам — к сожалению, не всегда такое можно увидеть.
Да, да есть такая проблема. Вот написала вам развернутый ответ dou.ua/...luence-without-authority
Интересно, а с какими сложностями работы ТПМом в Гугл вы сталкивались?
Согласна с одной поправкой: в ИТ менеджеры должен обладать навыками influence without authority и прибегать к формальной власти в качестве крайней меры.
В данном случае, «власть уборщицы» и «власть совета директоров» — 2 разных власти.
По моему опыту, формальная власть через повышение (если оно заслужено) имеет преимущества по многим вопросам. Уборщице будет сложнее протолкнуть свое мнение ввиду скорее всего отсутствия подходящих знаний и опыта.
Да, так получается каждый комментарий надо одобрять у ПР отдела)
Тоже верно, но с людьми как-то привычнее работать.
Да-да, всегда найдут, о чем написать — глас народа!
Спасибо за поддержку, Макс. Желаю удачи!
Не соглашусь. Несмотря на больше количество устоявшихся проектов, многие еще на стадии стартапа — вот такое многообразие. Все перечисленные обязанности присутствуют и это не просто слова.
Все, что здесь указано — это общеизвестная информация(включая фото, взятые из интернета). В таких случаях можно с ПР отделом не общаться. А о чем ты хотел написать?
Спасибо, Сергей) И сейчас знакомы!
Нет, вот цитата по теме:
В общем, на момент официального перевода на позицию Technical Program Manager, где я по сей день трудоустроена, я накопила пару лет опыта ведения проектов, скрам-мастеринга и продакт-оунершипства (не нашла русский эквивалент этих терминов). Если кому-то интересно, детали моего бэкграунда доступны легким кликом мыши по ссылке на мой профиль в LinkedIn.
Конечно опыт был, не стала сюда включать, чтобы не потерять фокус. Читайте в следующей статье )
Команда начнет работать с ботом — и через месяц уйдет в другую компанию работать с менеджером.
Зачем же сужать роль менеджеров до «передаста»? Упраление ожиданиями заказчика и команды, просчитывание рисков, распределение ресурсов, и т.д. и т.п.
Хороший вопрос! Мы применяем брейнсторм митинги по разным причинам, но всегда с одной целью: сделать прорыв по интересующей теме / проблеме. В зависимости от основной темы митинга, определяем, что на повестке дня. Для фасилитации, мы назначаем ответственного за эффективное проведение митинга, и можем использовать mind maps, root cause diagrams, или другие способы визуализации. А вы используете брейнторм сессии?