С продажи стартапа. Но не с инвестиций!!!! Инвестиции просто дадут возможность платить себе зарплату (не заоблачную). А продать можно как раскрутишь достаточно, и кто-то захочет это купить.

Цель у стартапа — найти и масштабировать новую бизнес-модель. Ну или клонировать, хотя тут особо большого ума не надо. Но никак уж не найти инвестиции. Это не цель, это средство, если своих денег недостаточно.

Мое мнение (как разработчика) — без иностранного опытного менеджмента у нас просто нет людей которые способны сделать стартап который может покорить мир. Сделать сайтик которым будут пользоваться и продавать на нем рекламу — вполне. Но в Украине действительно маленький рынок, чтобы вырости на стоимость хотя бы $50-100M — нужно выходить на другие страны. А тут без хорошего менеджмента никуда..

Работа в стартапе (или продуктовой компании) кардинально отличается от аутсорсинга тем что в стартапе можно повлиять на результат, и соответственно заслужить и получить гораздо больше. В стартапе нет бюрократии, есть прямой доступ ко всем руководителям — соответственно можно пропихнуть свои идеи, свои модули, или даже бизнес направление.

Конечно, это не каждому дано. Большинство наших разработчиков не имеют другого опыта чем програмить по заранее подготовленным детальным требованиям где описана каждая кнопка. Потому для них действительно нет разницы где работаешь — и там и там они будут лопатить требования выдавая нужный результат. К тому же у украинцев есть еще одна особенность — они никому и ни во что не верят. В штатах например по умолчанию люди расположены к тебе положительно. У нас наоборот. Соответственно, наши не верят что это реально, пропихнуть идею, пробиться и тп. Зато любят требовать. Любят мечтать о своих квартирах, машинах, домах загородных и высоких пенсиях.

В аутсорсинге вы ограничены максимальным рейтом по городу. При том скорее всего чтобы его получить вам прийдется бегать по разным компаниям довольно часто, а это определенный стресс. Рейт сильно зависит от ситуации на местном рынке, может часто меняться. В стартапе весь расчет на долгосрочные отношения. Там заинтересованы чтобы у сотрудников были зарплаты выше чем на рынке, и плюс была долгосрочная заинтересованность (через stock options c vesting period в 4-6 лет).

Насчет того что стартап может прогореть — конечно, это правда. От неудачи и успеха никто не застрахован. Никто не знал что Фейсбук станет фейсбуком, гугл-гуглом, а групон и твиттер вырастет до несколько миллиардов. То что стартапы в 80-90% делают люди далекие от бизнеса, увеличивает процент неудач еще больше. Иногда стартапом называют хобби. Я считаю что если ты не занимаешься темой full-time — то лучше и не начинать. А самая распространенная причина неудач — это рождение «мертво-рожденного» продукта. Это конечно если стартап доживет до выпуска продукта, так как большинство команд разваливаются по пути. Так что стартап нужно выбирать аккуратно, смотреть прошлый опыт со-фаундеров, и тп. Тот кто не рискует...

Кстати Вы примели в пример французов. Они те еще лентяи. Тоже леняться переработать, отдыхают по полтора месяца в году, зато социальные блага требуют по полной. Бастуют по каждой ерунде. С ними неприятно иметь дело (имхо).

Боюсь не смогу Вам объяснить. И все действительно просто. Только не так как Вы думаете :)

Как все запущено :) Вот он, наш менталитет.

Глубоко может и не копают, но только за красивые слова денег тоже не дают. Команду смотрят, были ли успешные стартапы в прошлом. Несомненно это субъективный процесс, можно вложиться в супер-команду (как в Color например) и не получить ничего.

Деньги просто так не дают. И на сайтах никто не публикует все детали бизнес-модели которые рассказывают инвесторам. Иногда кажется что ни за что стартап деньги получил, но если копнуть глубже.. Взять тот же Color, недавно было обсуждение на хабре..

Стартапы и аутсорсинг — вещи несовместимые. И серийные предприниматели это понимают. Стартап должен иметь культуру, команду единомышленноков. Аутсорсинг, особенно через большую компанию, ничего этого не дает. Команда постоянно меняется. Коммуникации слабые. Аутсорсинг — это для enterprise проектов.

Кстати насчет долины — сейчас есть тренд перетекания стартап-движения на восток, в Нью-Йорк, Бостон. И все из-за недостатка квалифицированных программистов. На восточном побережье программистов достаточно много, в основном они были сфокусированы на банковские enterprise технологии — но сейчас активно перестраиваются на веб и мобайл.

Макс, я так понял ты поехал в долину искать идеи, и не найдя, решил что аутсорсинг это наше все? :)

Mergent (в киеве сидит несколько человек на саппорте) использует генетические алгоритмы для извлечения данных из финансовых документов. Довольно высокая точность — 90-95%.

Похоже Вы совсем не понимаете о чем говорите. Freemium модель гораздо более прогрессивнее остальных моделей. Хочешь играть — играй бесплатно. Хочешь прокачаться и играть круче остальных — плати. Это то на чем зинга и все остальные сотни миллионов зарабатывает. Абонплаты, копии, рекламы — это все в прошлом и потихоньку отмирает, так же как и старые видео-кассеты.

А зачем куда-то ехать чтобы найти идею? Немного не понял эту тему. И как можно начинать строить интернет-бизнес, не имея даже идеи? Я бы еще понял если бы была хорошая проработанная идея и ты бы поехал в штаты чтобы ее обсуждать с релевантными людьми — это имеет смысл. А так.. съездить развеяться.

Но Киев это не Израиль, к сожалению. Здесь очень сильно развит аутсорсинг, потому основная масса девелоперов могут работать только по заранее подготовленным детальным требованиям. Что как понимаешь сложно сделать в условиях стартапа, когда требования меняются на лету. Но я думаю твой поиск девелоперов будет иметь успех так как у тебя есть деньги платить им зарплату (а это здесь главный фактор) :)

Все верно :) Отличная аналогия! :) Можешь показать твою самую популярную игру? Очень интересно. Можно приват на [email protected].

ПС: Я не критикую, мне просто тоже интересна эта тема и есть пару очень интересных идей. Сейчас правда эти идеи на полке, занимаюсь другим, делаю социальный Q&A стартап для гостиничной вертикали. Просто здесь редко встречаются стартаперы которые понимают хоть что-то, поэтому интересно пообсуждать :)

Хороший ответ :) А теперь серьезный вопрос, почему именно gamedev а не другой бизнес? Мое мнение — после успеха zynga/playfish там нечего ловить. Клоны никогда не были успешны. Это не касается конечно клонов групона — но там нет никакой IP, любой может клонировать. Почему бы не заняться социализацией какой-то вертикали, как завещал мистер Цук? :) По-моему это сейчас более перспективно, так как не все ниши еще заняты.

Арман, вопрос не по теме конечно, но зачем Вы получали диплом гипнотизера, имея дипломы от MIT и Stanfort? :)

Смешно и наивно, фамилия у диктора немного отражает его суть. Инвестору который отдает деньги под идею получая за это 10% которые потом будут размыты до 2-3% — можно только посочувствовать. Такого в жизни не бывает.

Еще раз — удачи!))