Про 5-10 процентов я утрирую. Но суть именно такова, что разброс по доходам населения очень небольшой. И это факт, а не бред! Тут уже где-то на доу есть статья о прогере, который поработал в Дании и сбежал, так как зарплата низкая, а цены космос. Плюс у меня друган работает в Дании в «Берлингске Медиа». Так в Украине, до релокейта, он зарабатывал почти в два раза больше чистыми, чем сейчас.

Прочитал, надо сказать с трудом. Коллеги меня сейчас закидают тапками, но все же я скажу. Вся эта сахарная клюква про Данию выглядит так, как будто туземец впервые увидел белого человека и тут же стал перед ним преклоняться. При чем не важно что делает этот «великий белый человек»: произносит сакральную мудрость или ковыряет пальцем в жопе.

Мы просто другие, как и любые другие народы, и коммунисты тут не при чем! Тут скорее проблема в комплексе неполноценности отдельных индивидуумов, которые не могут найти себя и свой путь, поэтому и перенимают все у «более белой нации». Плюс идет подмена понятий, тупое хамство и невоспитанность (забрал стул у коллеги, закинул ему на стол ноги и т.д.) выдается за какую-то эфемерную свободу.

Датским программистам вообще по жизни не фиг париться, а тем более куда-то расти. А причина банальна и проста. Их зарплаты на 5-10 процентов выше зарплаты официантки в соседнем кафе. Социализм в действии. У нас же всегда есть куда расти, не вверх, так в ширь.

Плюс причины многой быдловатости наших разработчиков — это прием на работу людей вообще без образования. Самоучки у нас всегда найдут место под солнцем. Вчера был грузчиком/продавцом/любое другое, а сегодня он уже «программист». Фактически пропустив все предыдущие шаги и выскочив из-за дерева на самом финише. Плюс таких же быдло руководителей тоже предостаточно.

Но если выбирать между постоянным ростом над собой (и образовательным и финансовым), интересным проектом (а часто разными проектами), высокой оплатой, но при этом нужно пахать и не вести себя, как мартышка, и между вседозволенностью, пожиранием пирожков и раскрепощенного коммуницирования ни о чем с коллегами, то я выберу первое. Второе очень хорошо подходит людям со стадным инстинктом.

Что касается технологий. Датчане за ними не гонятся по причине того, что я уже сказал выше. Вкладывание в себя финансов и времени абсолютно не окупается. Плюс люди почти всю жизнь сидят на своем месте. Вот поэтому на фиг им что-то учить, если еще с 80-ых они пишут на Фортран/Фокал/Кабол и т.д.

С одной стороны жить в социально справедливом государстве хорошо. Но с другой, вся эта уравниловка убивает желание талантливым людям расти и развиваться.

"

Про осуществимость — все реально, если работать с профессионалами и быть готовыми платить за это.

"

Я нисколько не сомневаюсь, что в HR есть профессионалы, и вы это уже доказали )) Вопрос в другом. Специалист будет работать ведь не с HR! И очень часто адекватные и высокопрофессиональные специалисты попадают в команды, где им в итоге не комфортно (это очень мягко говоря). Ведь часто работать приходится с неадекватным руководством (адекватных я вообще не встречал). Отношение к специалисту очень часто, как к рабу. И спец после работы в таких чудо отечественных компаниях уже перестает реагировать на любые предложения от HR. И профессионализм HR уже перестает иметь значение. Ведь, как не крутите, а HR — это всего лишь посредник (как риэлтор в недвижимости), которые не несет ни какую ответственность ни за компанию, ни за сотрудника (и это нормально). Но в итоге, шишками кинут в HR-а и одни и другие. Это вообще очень скользкая и мутная тема.

Расскажу немного о своем личном опыте. В одну контору (очень крупная) взяли толкового HR-а руководителем департамента, который должен был создать полностью рабочую структуру. Народа нанимали много и контора решила не платить посредникам, а создать свой департамент.

В итоге, через некоторое время вышли на меня и так получилось, что я только закончил проект и был свободен. Короче, наняли меня, как ведущего разработчика на проект, а директор HR так распиналась о плюсах и преимуществах, о супер профессионалах, о уникальном и не имеющем аналогов супер проекте, и прочее сахарное бла-бла-бла. Проект оказался полным говном, написанным от руки ламерами и полным легаси лапшой. Я, после увиденного, написал по этому поводу статью Легаси код — зло вселенского масштаба! И вот, прозреваю я от этого проекта и понимаю, куда все скатывается. Объясняю это ПМу. Ему по фиг. Потом иду к руководителю проекта — ему тоже по фиг. Потом иду к директору. Он часто со мной встречаться стал, просил все в письменном виде ему давать. Говорил, что вот-вот, сейчас начнем исправляться, но при этом проект продолжали делать на говнокоде и костылях. И как-то позвал меня к себе генеральный директор (спустя пол года!). Мол зайди, обсудим проект. Ну пришел я. Он просит рассказать, почему я кипишую, мол все же работает. Да, стало тупить и тормозить, но ведь не беда. Прибыль тоже растет. И чтобы я объяснил это попроще, так как он в этом ничего не понимает (Карл! Руководитель корпорации ни фига не шарит в IT). Короче, стал я объяснять на понятном языке — провел аналогию со строительством частного дома. Он типа все понял, поблагодарил. Сказал, что я единственный за многие годы, кто так переживает за проект. Мол я прав, нужно начать реформы и т.д. Короче, все на позитиве. А через неделю у меня отпуск намечался. И я такой, в хорошем настроении ухожу в отпуск, первый день, и звонит мне директор и говорит, мол благодарю за сотрудничество, с отпуска можешь не выходить! И это у меня на руках контракт, в котором записано, что при увольнении нужно предупреждать за 30 дней (касается обеих сторон). Я звоню директору HR, спрашиваю, что за ботва происходит. Она в шоке, и говорит что вообще об этом ничего не знает. Сейчас пойдет выяснять. Через день перезванивает и говорит, что была у руководства и ей сказали, что это не ее дело и ее не касается! И это она директор по кадрам! В итоге через месяц она сама увольняется со словами, мол идите в жопу со своей лживой и циничной политикой. Она соискателям обещала одно, контракт подписывала один, а по сути все другое и на договоренности и контракты всем насрать. А ответственна за это получается она.

Вот такая история из реальной жизни. Спецы, конечно, видя такое отношение стали расползаться, но только толковые. Остальные вообще язык засунули поглубже.

И тут возникает вопрос, каким образом HR, даже уровня БОГ, сможет изменить ситуацию?

В мои последние два проекта мне сразу в лоб на собеседовании спросили, могу ли я приступить с понедельника (и при этом зарплаты вполне приличные). В итоге и одна и вторая конторы были полное Г. Хотя и крупные. Так что время о решении ни о чем не говорит. Тут интересны совсем другие факторы и причины.

Кстати, и в первой и второй конторе спросили мое мнение, как бы я реализовал тот или иной функционал для какого-то сервиса. И тут же сказали, что вы нам подходите. В первую контору я попал на втором собеседовании (на первом собеседовании мне захотели дать тестовое задание и еще пару дней телились, чтобы его прислать) и все это в течение одного дня. Во вторую контору я попал с первого собеседования (на все про все ушло 20 минут!).

П.С. Все собеседования, которые я проходил в жизни, всегда вызывали у меня полное недоумение: «Кто в лес, кто по дрова».

Статья для вдумчивого чтения. Обычно, когда пишут девушки, я это выкупаю с первого абзаца. Но здесь я вижу реальный профессионализм и интрига сохранилась до самого конца. Браво! Аплодирую стоя. Все четко, все по делу.

Вставлю свои пять копеек, на тему, почему такая фигня творится в компаниях и на проектах с подбором персонала. Первое, что нужно понять — это причину появления всех этих бесконечных IT компаний. Молодые и не очень дарования, которым повезло (именно чаще всего все истории успеха к этому и сводятся) попасть в струю/подходящее время или любой другой фактор, смогли получить инвестиции на создание/развитие/продвижение проекта.

Самый важный момент — это именно «вымутили» деньги! А дальше поем, как умеем.

Я это, как крик души, описал в своей статье: Проблемы при росте IT компании Именно всю кухню появления компании изнутри. У кого хватит сил прочитать, те смогут понять, почему выводы в этой статье, которую мы сейчас обсуждаем, очень правильные, но в то же время не совсем осуществимые. Хотя, должен признать, есть и нормальные компании, но их единицы, и они зарубежные. Но при этом тоже со своими особенностями и «прелестями».

Речь идет не просто об айтишном офисе, а о корпорациях, с сотнями/тысячами сотрудников. У нас в опенспейсе сидело 150 человек. Контора получила инвестиции и быстро рванула, стала набирать спецов везде и ото всюду. Брали пачками любых, каких только могли найти. Собеседование уровня, можешь? Могу. Добро пожаловать. Представьте себе, набрать штат более ста человек за месяц! При этом есть вакансии для гребцов, а есть для руководителей проекта, ПМов, руководителей департамента. И руководство ставит на эти должности то одного, то другого. Не справился, а давайте Петю дизайнера сделаем ПМом, может у него получится. Вот и представьте себе, как простые гребцы с улицы дрались за более хлебное место. Зрелище отвратительное до блевоты: стукачество, наговоры, лизание задниц, подставы и прочие «прелести».

Согласен, сорри.

В данный момент вы говорите конкретно обо мне. Видимо хотите самоутвердится за мой счет. Вижу такое постоянно. Судя по ответу, даже не пытались гуглить. Видать вам плевать, просто хотите поднять свое ЧСВ. Вам нужно всего лишь кликнуть прямо здесь на мое имя и увидеть профиль, где есть ссылка на мой личный блог. И там десятки статей и решений за много лет. Но вам ведь это не интересно, ведь правда? Может дадите ссылочку на ваши технические/экономические/бизнес статьи? Может есть у вас опен сорс решения? С приогромным удовольствием на все это посмотрю и почитаю! Без сарказма, честно. Жду от вас подтверждение того, что вы круты, и с высоты своей крутости можете так смело пытаться опускать других специалистов.

Ну если вам очень интересно, то можете легко меня загуглить, кто я и чем занимаюсь.

В каком плане ваш вопрос? Вы спрашиваете о моем уровне знаний или о том, соискатель ли я или работодатель. В первом случае я занимаюсь разработкой с 2000 года, сами догадайтесь, какой у меня уровень. Во втором случае, я могу выступить или работодателем или соискателем, в зависимости от того, на каком этапе своей жизни я сейчас нахожусь.

А можно пожалуйста поконкретнее? Я работал в корпорации в 2017 году (не теоретик!). Единственные скилы, которые «не вся жизнь крутится вокруг технологий и кода.» я прокачал — это интриги, заговоры и прочее булшит. А что вы получили, если работали в корпорации? Или вы чисто теоретически?

Я даже не буду брать в учет саму компанию Мелкософт. Это даже с учетом того, что подавляющее число веб разработчиков сидит на Линуксе. И пытаться таким устроиться в эту контору — это попытка самому себе отгрызть ногу. Я просто про крупные компании скажу. Работать на крупную компанию идет либо человек без опыта работы в подобных корпорациях, либо не амбициозный и пофигистичный исполнитель, которому понятие саморазвития и самореализации чуждо. Самая большая закалка и багаж знаний получает разработчик в небольших компаниях, которые имея бюджет пытаются создать свой продукт с нуля (читай стартап). Именно там и происходят вызовы для программистов (и ограниченные сроки, и нестандартные подходы реализации и много чего еще). Крупные же конторы, которые давно на рынке — это легаси код лапша с бесконечным латанием дыр и полным отсутствием надежды прокачать свои скилы в новых технологиях!

Все это ерунда! И как готовится к собеседованию и как его проходить. Не могу сказать, как там с джунами происходит, но могу сказать про сениоров. Сужу не только по себе, но и по многим знакомым. Если в команду ищется сильный разработчик, то он, как правило, нужен здесь и сейчас. Если ему начинают е..ать мозги, то значит компании не нужен сильный разработчик.

Сильный разработчик стал таковым не сегодня утром и не вчера, и знает себе цену и стоимость своего часа. Поэтому на предложение пройти тестовое задание на 6-8 часов воспринимает с большим умилением и пониманием умственного развития работодателя.

Если работодатель начинает задавать сениору вопросы про то, как заджойнить две таблички и вообще про синтаксис ЯП, то сениор сразу же говорит спасибо за ваше время и прощается. Контора, конечно же, думает, что перед ними был ламер (ну что поделать, уровень такой у соискателей).

Это как искать токаря 6-го разряда, которых реально единицы и парить ему мозги вопросами про то, как нужно обрабатывать болт напильником.

И прошу заметить, что такая канитель происходит сплошь и рядом при катастрофической нехватке специалистов высокого уровня и постоянной утечке мозгов за рубеж. Что очень красноречиво говорит о состоянии отечественного ИТ.

Как финал, проекты ищут своих сениоров годами, но в итоге берут джунов/мидлов. А сениоры уходят в стартапы и просто сваливают из страны. За последние 5 лет уже сложилась устойчивая и порочная практика, когда вчерашний джун считает себя сениором только по тому, что уже не плохо поднаторел в знании синтаксиса ЯП и быстром выполнении типовых задач. Так и живем.

Все это ерунда. Автор выдает желаемое за действительное. По собственному опыту и не только, со всей ответственностью заявляю, что когда контора нанимает сениора, она даже не думает зачем и для чего. Видать для них это круто и модно. Никто его не слушает, ни ПМ ни заказчик. Относятся к нему примерно так же, как и к джуну. Когда ты уже окончательно достаешь руководство со своими предложениями/предостережениями и доказательствами, то в лучшем случае тебе скажут, чтобы ты заткнулся, мол тебя наняли не думать, а код писать. А в худшем случае, тебя уволят на хрен, при чем мгновенно и будут на твое место искать уже мидла, а то и джуна. Пока господа ПМ и всякие там СЕО и СТО не поймут, что вся ответственность по всем вопросам лежит на них, а не на на программистах, то всегда и будут «талантливые менеджеры» чмырить технарей. И эта статье прямое этому подтверждение. Поэтому многие толковые сениоры, которые не хотят идти на конфликт и что-то кому-то доказывать и объяснять, через пару месяцев своей работы на вопрос коллеги, что ты думаешь о нашем проекте, отвечает «мне по..уй!». И это реальность, а не фантазии и теоретические измышления.

Кому интересно, есть на русском статейка про ruby + RoR API и реакт: Ruby + Rails API + ReactJS
Что касается того, что рельсы убивают знание самого языка, то можно в самих рельсах использовать конструкции нативного руби, а не рельсов. Тогда будет соблюден баланс. По поводу сложности языка, то это больше относится к личным впечатлениям, при переходе с другого языка программирования. Например, для тех, кто с пыхи перешел, то язык кажется из ряда вон выходящим и нелогичным. А те, кто начинают его учить, как первый, то таких «мучений перехода» не испытывают.

Я на эту тему тоже статейку написал, немного в другом ракурсе правда: cleverman.org/post/49