• Карл Робб, незалежний член правління EPAM та Ajax Systems — про підготовку компаній до IPO та український IT-ринок очима іноземця

    То же объяснение, как и для добродеятельности Карла, с лозунгом за повышенный налог. Чем хуже условия ИТ-рынка Украины для работников — тем лучше компаниям Карла — резидентам зарубежных рынков (надеюсь вы понимаете, что IPO будет не на Украинской фондовой бирже?), По сути, они являются иностранными компаниями, которые черпают ресурсы в Украине. Их бизнес — ресурсный арбитраж. Чем больше перепад высот — тем лучше работают его «гидроэлектростанции».

    В деталях: уменьшая доход, который остается доступным для распоряжения работника (приближая отношение нетто/брутто к западным образцам) в голове каждого работника интеллектуального труда возникает вопрос: «какого черта!?» Чуть погодя появится вывод: «пора валить». Крупные компании, которые умеют играть в релокейт, внезапно становятся более привлекательными, чем мелкие регионально заякоренные конторы. Тут-то Карлу карта и попрет. Отдача на капитал выростет. Релокейта больше не станет, просто его ценность будет выше и монетарно значимой, т.е потенциал релокейта будет крутой продающей плюшкой.

  • Философские вопросы IT, обостренные пандемией

    целый ворх проблем. Триалектический треугольник, который если и изучается Алексеем, то с одного угла за раз. Этот подход может привести к пониманию задачи за период 3*10^2 — 3*10^3 лет. Долгих лет Алексею!

    А особенно желаю Вам и ДатаАрту пережить все это. Вместе тенденцией к уплощению структуры, расширением штата, увеличением доли удаленки появится тенденция ухудшения механизмов вышкола молодых работников, самообучения опытных работников; ухудшится способность успешно брать высокие барьеры сложности. Все это приведет к довольно быстрому вырождению до громадного травоядного существа. Большинство представителей другой жизни — хищное, когтистое сеньорити — будет вымыто из ткани организации.

  • «Потрібно дотиснути». Очільник Мінцифри Михайло Федоров розповів, коли запуститься Дія City та як ставиться до петиції

    БЛМ — это паростки грибов, что выросли из затаившихся спор. Задача БЛМ — утилизировать чужой ресурс для своих целей. Споры веками сидели в углу и не высовывались, а теперь воспользовались ослабевшим иммунитетом тела.

    Если ответить на вопрос: почему тело ослабело, — то можно понять восстановится иммунитет, или нет. Если он восстановится, то все грибы окажутся в еще в более темной дыре, нежели та из которой они поросли.

    Один из ответов на вопрос довольно интересный. Индивидуализм растет слабее коллективизма. Независимые производители слабее картеля. Собрание воинов слабее организованной армии. Сама история холодной войны в этом плане весьма поучительна. Коллективизм СССР был побежден еще большим коллективизмом — объединением производственного потенциала стран NAFTA и Азии. Специализация в рамках системы США-Канада-Япония-Китай-Корея создала концерн невиданного размаха.

  • «Потрібно дотиснути». Очільник Мінцифри Михайло Федоров розповів, коли запуститься Дія City та як ставиться до петиції

    Есть мнение, что дело обстояло несколько сложнее, были и объективные причины. Понятно, что обажатели теплых мест в принципе проблемы высшего порядка решить не могут, но и не каждому надсистемному человеку это подвласно.

    На уровне системы, чтобы купить импортные комплектующие, нужно продать продукцию за границу. Конкурентноспособная продукция была в наличии, а продаж не было. Рынок за рамками рынка СЭВ был принципиально закрыт. Лично слушал истории, как Мсье «препятствовал занять соседу место на базаре, потомучто его вишни были много лучше. А если соседские вишни лучше, то я ничего не продам.» Рынок стран СЭВ стремительно сокращался — из него вырывали куски и интегрировали в западное экономическое пространство. В таких условиях для производства сложной продукции (читай интеграции распределенных предприятий) потребность в валюте только возрастала. При ее отсутствии бартер, наверное, единственное средство доступное субъектам. Дело усложилось тем, что разорвав кольцо снабжения в одном месте, все субъекты производственной цепочки неизбежно начинали испытывать проблемы неплатежей. Разрывов цепочки хватало внутри экономической зоны и без ВЭД. С неплатежами тоже можно бороться бартером.

  • Stack Overflow продано майже за $2 мільярди. Що буде з платформою

    Он будет стоить существенно больше начиная с «послезавтра». В 2020 был залп зеленой ракеты, началась ИТ-атака — атака на экономику с применением ИТ средств. Не в смысле хакерских выходок -партизанщины тоже будет полно- а в смысле нового неотъемлемого элемента успешной системы.

    Все компании сектора будут поставлять свое «вооружение», но кто переживет событие зависит от многих факторов. Один из них уже указал Девелопер, Джава — выиграет битву не лучший танк, а танк о чьих уязвимостях меньше всего известно. Другой — приоритетный доступ к испытательному полигону. Странным образом вдруг обнаружится, что проплаченные вопросы в статистическом ракурсе обсуждаются живее всех. Третий — дайджест вооружений, продажа схем комбинаторных решений, которые еще никто не произвел. И так далее. Зароботок будет огромен, переход от вялого развития на коммерческом интересе, к развитию продиктованым девизом: «не стой, ато погибнешь», — имеет коэффициент трансформации больше 100.

  • Ситуация на рынке труда. К чему это приведёт?

    Спасибо за Ваше мнение. Уже все доказано до нас. Из недавнего: господин четвертый президент тоже думал, что в том или ином контексте некий род деятельности будет приносить деньги. Вероятно он насмешливо улыбается, когда ему сообщают сколько теперь новоявленные слуги получают за труды для народа.

    Во-первых, украинский майдан, все его итерации — это и есть хакинг, только в исполнении социальных профессий. Каждый раз ВВП падал. Надуть щеки и еще круче перераспределить доход в свою пользу, конечно, можно, но временно. Проблему сытого выживания профессии хакинг не решает. Расплата будет настигать в плоть до того, что весь украинский фреймворк окажется невостребованной технологией. Полезно иногда вспоминать Жванецкого: «Воруйте с прибылей, а не убытков».

    Если ИТ будет преимущественно кормить воров и шантажистов, то выключенный рубильник появится очень быстро, не взирая ни на какие потери, или присутствие в профессии отдельных особей супер-производителей.

    Во-вторых, самообразование и профессионализация — несколько разные термины. Если считать стратегией набор действий, результат которых не зависит от выбранной опонентами модели поведения, т.е. нужный результат будет при любом раскладе, то самообразование — стратегия, а профессионализация — нет. ИТ самообразование — больше имеет канотацию профессионализации.

    Поддержал: anonymous
  • Ситуация на рынке труда. К чему это приведёт?

    Если смотреть на исторические данные, проседание рынка ИТ Украины начинается с задержкой около 9 месяцев после того, как рынки других стран (главных потребителей ИТ продукции) начинают бороться за эффективность. В эту фазу рынок США, например, за последние 30 лет входил дважды с задержкой 3 года после начала восстановления рынка рабочей силы. Другими словами динамика такая:
    1. Обвал рынка рабочей силы ИКТ в США — рынок ИТ Украины растет в противофазе.
    2. Рынок ИКТ-рабочей силы в США восстанавливается — ИТ занятость Украины растет.
    3. Рынок ИКТ-рабочей силы в США насыщается (событие_2 + 3 года) — ИТ занятость Украины уменьшается (событие_3 + 9 месяцев).
    4. на рынке Украины предпосылки для консолидации

  • Ситуация на рынке труда. К чему это приведёт?

    C точки зрения ИТ бизнеса в Украине можно наблюдать два эффекта роста:
    1. Ипульс.
    2. Развитие.

    Импульс — это когда заказчики открывают для себя ИТ сервисы, предоставляемые компаниями из Украины, как опцию. Развитие — это когда растет доверие и больший объем ИТ-работ переклаываются на контрагентов из Украины. Импульс пока наблюдался исключительно, как реакция на перепетии ИКТ рынка в странах заказчика (например 7% падение занятости ИКТ специалистов в США 2008-2010). Словить ветер от импульса может каждый, его потенциал велик. Развитие включает два сценария:
    А) интенсивный рост вместе с ростом заказов от существующих заказчиков,
    Б) экстенсивный рост от привлечения новых клиентов, которые повторяют успешный опыт первопроходцев.

    Сценарий Б доступен только большим игрокам. Заказчик-неофит пытается минимизировать риски по максимуму, в чем ему помогает репутация подрядчика и его неспособность убежать.

    Маленьким компаниям доступна ловля импульса и интенсивный рост. Исход этих сценариев в основном зависит от удачи. Управленцы слабо влияют на результат — все ключевые факторы роста внешние. А значит статистически мелкие компании — богодельни. Бог возьмет — бог отнимет. _Выживание_каждой_отдельной_маленькой_компании_остается_под_вопросом_. Как класс, конечно, не исчезнут пока на рынках будут качели.

    Если в конкретике, то повезло. В США занятость ИКТ специалистов упала на 12% в 2020 году. Потребность в ИТ выросла. Украинский ИТ рынок может воспользоваться беспрецидентным импульсом. Сейчас появились возможности и для малых, и для больших игроков. На ловлю удачи есть еще около года, или чуть более того.

    Поддержал: Bot Bot
  • Ситуация на рынке труда. К чему это приведёт?

    Тезис для размышлений: горячих денег постоянно много, если есть фиатный станок и живые пенсионеры, т.е. уже 300 лет. Но при этом в среднем прибыли нет — верно, а там где тасуют карты — есть. Остается вопрос, как долго ИТ будет оставаться в месте, где карты тасуют?

    Чтобы наванговать, можно, например, рассмотреть круговорот изъятия доходов:

    Во-первых, горизонтальная занятость. Немонетарная ценность вида деятельности стимулирует увеличение предложения. Чем очевиднее ценность — тем больше конкурентных предложений. Такая конкуренция сбивает маржу в ноль. Чем более важна деятельность — тем меньше в ней прибыли. Войны повышают маржу, т.к. большое количество конкурентов внезапно оказывается закопанными в братские могилы, или отвлечено на изготовление бронированных бульдозеров для этого.

    Во-вторых, вертикальная занятость. Если много народу вовлечено в цепочку управления, то к рукам прилипает. Чем глубже производственная переработка — тем больше прилипает, а до акционера всплывает инфляционный ноль с минусом. Уже было много попыток оценивать влияние ИТ на производительность труда, ответ был один и тот-же — ноль. Считали, так понимаю, в рамках финансовой отчетности предприятий, за руками не следили.

    Соответственно, в ИТ «пихают» не для извлечения прибыли, а для ее перераспределения в пользу смотрящего на дэшборд. Вначале поколение ИТ с интузиазмом уводило ресурсы из под носа бебибумеров. Сегодня взгляд в дешборд позволил глубже контролировать процессы одним лицом. Ударение на слове глубже. Это несколько повысило эффективность труда данного лица и его корпорации, но сократило общую занятость. Сокращение занятости в одельном концерне увеличивает количество конкурентных предложений, что уменьшает маржу, но создает спрос на дэшборды.

    Резюме: ИТ жирует, пока спрос на дэшборды есть. Конкуренция усиливается — спрос есть. Получается стремиться к контролю над увеличивающимися активами — спрос есть. Умело маневрируя между этими драйверами ИТ-Ване все будет по лбу, что мир, что война, что глобализация, что дробление на локальные активы. Это, конечно, работает пока эра ИТ-Вани не закончится, т.е. новое поколение не начало перераспределять доходы в свою пользу по другим правилам. Вывод: подкармливайте глобального вайтишника — он наша последняя надежда. Пока люди хотят играть по правилам ИТ-Вани, он не заняты придумыванием иных.

    Поддержал: DasBoot
  • GPT-3: молодым программистам точно придется сплавляться по Днепру

    Общим недостатком двух определений является антропогенное мерило для явления, которое по сути своей описывает существование (появление) неантропогенной сущности.

    Думаю, популярность такого подхода обусловлена исключительно тем, что теорию поддерживает группа населения Земли, которая является прямым выгодополучателем от повсеместной роботизации прозиводства. А конкретно подгруппа, которой не хочется делиться с остальными Кожаевыми этого мира. Не интересны схемы универсального дохода и социалистически заряженых государств. Удобно говорить: «не виноватая я, он сам пришел.. Потому, взятки гладки.» Ради усвоения материала можно даже провести небольшой роботизированный геноцид в виде реалити шоу Скайнет против человечества. После такого «всем» станет понятно, что и прогнозировать эти все не умеют, и процесс ими неуправляем, и -очень вероятно- необратим. А на самом деле есть страта, которой все это под силу. Т.е. все под контролем, рубильник подачи ресурсов очень реален, но не для всех.

  • Как думаете, повлияет рост ремоут на зарплаты?

    Уместно спросить для какого бизнеса? Какой продукт бизнес считает своим?

    Думаю, фиксация инструментальных результатов интересна только бизнесу среднего звена, который отвечает за процесс, а не за конкретный конечный продукт, продаваемый на конкурентном рынке. Для конкурентного продукта любой излишний инструментарий — расходы.

    «Без бумажки — ты ромашка,» — мантра бюрократов, которую Вы хорошо знаете. Как потребителю услуг бюрократии, вам не нужны эти бумажки, вам нужно, чтобы ребенок получал образование в школе, комунальные расходы насчитывались правильно, временные затраты на переезд в другой город ограничивались исключительно логистическими факторами и т.п. Или, как говорят в Одессе, Ви-таки жэлаэте, шобы Вам дали разрешение на переезд, с которым вы зарегистрируете выбытие из райского места, чтобы потом получить разрешение на поселение куда получится?

  • Как думаете, повлияет рост ремоут на зарплаты?

    Верно, текстовый материал легче тиражируется. Однако, и цена ошибки выше. Накопипасченая чушь будет долго жирным лимоном, который не дает прорасти здоровому зерну.

    Для бизнеса выгодно держать информацию на устах до того момента, пока масштаб применения меньше некой критической массы. Если количество посвященных людей таково, что может перетереть любой лимон до сути, то нужно писать. Если людей меньше — пусть говорят. При пересказе шелуха быстрее отпадет.

  • Как думаете, повлияет рост ремоут на зарплаты?

    Дрогобыч — город элитарного хай-тек труда не более 200 лет назад. Город был центром нефтедобывающих технологий на заре становления нефтедобычи в Европе. Т.е. около 8-10 поколений назад там собрался весь цвет техногенофонда. Не все цветы увяли.

    Поддержал: Loboda Andriy
  • Как думаете, повлияет рост ремоут на зарплаты?

    Скорее всего, разожмет шкалу рейтов.

    Во-первых, будет переход в отношениях между работодателем и работником от отношений с индивидуальным характером, к шаблонной коммуникации через средства дистанционного общения. Очень немногие компании разработают свои уникальные средства коммуникации, механизмы администрирования раьботников и организационные процессы. Все будут пользоваться одними и теми же шаблонами.

    Бизнес аутсорса и любого IT-подряда держится на том, что присутствует значительное количество информации, которая недоступна в сети, не вписана в шаблоны. Заказчику трудно сделать свои желания доступными в объективной форме, а исполнителю не интересно тратить ресурсы на писанину, если все можно решить очной встречей за 15 минут. В среднем, текст обходится раза в 2-3 дороже, чем диалог.

    При удаленной работе кодификация информации в объективной форме является частью цепи передачи задания от заказчика к исполнителю. Этим фактом были обусловлены более низкие рейты на удаленке до карантина. Те заказчики, кто кодифицировал информацию, несли повышенные издержки. Издержки нужно было переложить на исполнителя, чтобы сохранить конкурентноспособность конечного продукта. При более низких рейтах качество исполнения было несколько ниже, но степень контроля над проектом со стороны заказчика выше. Короновирус смешал карты. Теперь нет выбора: качественней код + менее определенная проектная рамка, или некачественный код + более четкие рамки проекта.

    Во-вторых, стандартизация общения сделает переход в другую компанию проще. Кодификация проектов и заданий сделает рынок более прозрачным. Информация будет доходить до значительно большего числа кандидатов на проектную роль. Начало нового проекта будет для исполнителей почти одинаково затратным в рамках одной компании, или с одновременным переходом в другую.

    В-третьих, удаленное ведение дел делает и рынок рабочей силы более плоским и прозрачным. В докарантинную эру были специалисты с сарафанным резюме, по 10 лет работающие на одном и том же предприятии. Об их заслугах можно было узнать только изучив «доску почета на проходной». При переводе работы в сеть, доска почета туда тоже переезжает. Конечно, силами самих работников, но все-же. На параде 1 мая вполне можно увидеть транспарант: linked-in — Ваше будущее.

    В-четвертых, готча: на больших прозрачных рынках индивидуальные особенности продукта лучше раскрываются. В основном, конечно, за счет лучшей дифференциации в худшую сторону. Редкие болезни становятся более выраженными, а потому приобретают значимость. Однако, все равно, за счет чего ростет динамический дипазон — главное, что градаций качества продукта (работников) будет больше = разожмет шкалу рейтов.

    PS
    Пародоксально, достоянием коронокарантина может стать демонтаж границ хозяйствующих субъектов в IT, выход работника ближе к заказчику и потребителю, гомогенизация рынка рабочей силы, стандартизация рынка рабочей силы, расширение зоны с явно рыночными отношениями. Скажите мне, что это, как не глобализация в секторе IT?

  • Стратегия развития науки Украины

    Вернер Браун был, конечно, простым парнем из глубинки, коренным Американцем, который по неосторожности заехал к коллегам в Германию. Там в начале войны Браун был захвачен и подло заточен в концентрационный лагерь. В концлагере Вернеру совсем не было, что есть и чем защитить тело от холода. Потому по ночам он не спал, делал вид ,что усердно арбайтен на фашиздский германийа, а сам подворовывал помои в офицерской столовой. Однажды ему повезло, он нашел в баке немного испачканную немецкую форму. В тепле той находки заключенный просуществовал до начала 1945 года. Форма офицера СС сыграла с Вернером злую шутку по окончании войны. Армия США освободила заключенных из концлагеря и поломала Брауну руку в благодарность за заботу о них. С тех пор он не мог отдавать отчет, что делает его паралитическая рука, и без стыда писал на документах: Вернер Фон-Браун, ракетостроитель.

  • Почему в Украине все плохо

    Для совремной застройки нет разницы — кондо, или дом. Все регулируется по одному шаблону. Застройщики сами оформляют юрлица ассоцаций еще до начала продаж. Им выгодно. 1. Покупатель понимает, что ценность жилья не упадет и готов вложиться большей суммой. В активах, где нет регулятора в виде ассоциации, упадок что в городских домах, что в котеджных поселках. 2. Пока актив несет имя застройщика, те следят за работой ассциации, тренируют персонал. Это повышает маржу в будущих проектах.

    Люди — везде люди. Срут и у себя не только на пороге, но и в квартире, даже пепел на простыню стряхивают перед пожаром. Эта опция поведения будет всегда, пока последствия остаются внутри их собственного мирка. Как только последствия выходят наружу, т.е. наступает ответственность перед другими, потенциально циничными, более наглыми и успешными людьми, то халатность, неопрятность и прочие пороки резко становятся менее привлекательными. Чем быстрее наступает расплата, приходящая извне — тем меньшее число людей придерживается деградентных культурных практик. Поэтому, ИМХО, пока квартира из поколения в поколение передается по наследству, в ней маловероятна современная перепланировка, качественный ремонт и своевременный maintenance. А в доме из таких квартир ориентиром чистоты на лестнечной площадке будет квартира ближайшего ханыги.

    Поддержал: Grez
  • Почему в Украине все плохо

    Во-первых, у людей прямая финансовая мотивация. Чистота и порядок в микрорайоне влияет на цену недвижимости. Т.к. большое количество людей меняют место жительства раз в 5-7 лет, то поддержание ликвидности и уровня цен на жилье — одна из основных задач владельцев.

    Во-вторых, есть инструмент, упомянутый Андреем: ассоциация собственников жилья микрорайона. Даже если существенной части владельцев будет не интересно регулярно косить траву на своем газоне, то ассоциация вначале обложит штрафами, а потом насильно продаст недвижимость другому владельцу. Такая опция есть во многих уставах ассоциаций. Кроме того, купить недвижимость хорошую недвижимость без фейс-контроля со стороны ассоциации бывает невозможно.

    Поддержал: Grez
  • Хочу закрыть ФОП и работать «в тени»

    Уважаемый Андрей,
    Спасибо за интерес. От навешивания ярлыка навешивания ярлыков Вам стало легче? Надеюсь.

    Что касается понимания, то оперируя экстримальными понятиями: все, всегда, везде,- Вы сами к нему не приблизитесь и другим не помогаете. Например, ваш перл: во всех экономических ситуациях дихотомия. При покупке автомобиля Опель, или Ауди появляется идея всерьез обсуждать вопрос эксплуатации? Возможно, но в рамках отдельных клинических случаев. В среднем по популяции люди понимают, что покупают нужный и качественный продукт у которого есть цена. Никакой возни в терминах марксистских дихотомий около такой экономической активности и в общем о ситуации покупки нормальной машины возникнуть не должно.

    Все экономические транзакции вписываются в дихотомичную ситуацию только при взаимодействии с нежеланными глистами. Вы им прислуживаете?

  • Хочу закрыть ФОП и работать «в тени»

    Благодарю за поддержку. Вам тоже успехов!

    Трансформация, да, произойдет. Только как, почем и когда? Что делать ИТ специалисту? Для ответов будет полезно понимание. Спасибо за содействие в этом.

    Искуственное раскрашивание риторики в цвета политических фракций, напротив, контрпродуктивное действие. Соответственно, будет полезно не путать марксизм и полит-экономию. Термины классового общества ввел в современный обиход М.Вебер — вполне себе «кошерный» экономист. Экономикс с тех пор делит людей на классы, например, менее акцентный «средний». Олигархат — тоже его детище. А про буржуев тут Шариков нагадил.

  • Хочу закрыть ФОП и работать «в тени»

    А кстати, да. В этой связи полезно рассмотреть разницу между буржуем 1917 г, олигархом по сравнению с капиталистом 2017 г.

    У капиталиста, скажем, предпринимателя Силиконовой Долины, частная собственность — это база социо-экономического роста, т.е. роста благосостояния всего общества, пусть даже владелец актива получает большую долю. А у буржуя и олигарха социо-экономический рост не является значимиым термином. Рост благосостояния субъекта может осуществляться в условиях игры с нулевой суммой, или даже отрицательным балансом благосостояния общества. В этом буржуи 1917 г и олигархи любой эпохи похожи друг на друга и на бандитов, упырей.

    Для полноты картины полезно рассмотреть разницу между буржуем 1917 г. и олигархом 2017 г. Проявления буржуя 1917 г. и олигарха 2017 г., как написано в предыдущем обзаце, идентичны. Так ситуация может сложиться для любого капиталиста вне зависимости от того, в какой долине поселился. Все-таки, первичная функция капиталиста — его личная прибыль. Условием превращения капиталиста в упыря является снижение нормы прибыли его предприятия ниже среднего уровня.

    В начале 20го века это водночасье произошло с большим количеством бизнесов в результате технологического скачка в энергоснабжении, транспорте и организации труда. Появилось много отстающих производств, неспособных своевременно провести модернизацию. Держаться на плаву можно было за счет эксплуатации.

    В начале 21го века причина отсталости предприятий Украины в ином: 1) резкое открытие границы без предварительной подготовки предприятий к работе на мировом конкурентном рынке 2) субоптимальное владение/управление активами. Последнее хорошо описано в литературе на тему пробок на дорогах.

    Пробки регулярно появляются и на платных дорогах, где стоимость проезда повышается с увеличением загруженности. Если плата за использование дороги происходит до ее использования (на въезде), то дорогу забивают водители, которые платят низкую цену. Они не дают проехать другим водителям, которые въезжают позже и согласны платить за проезд много больше. Темп движения определяется нищебродами, а не эффективными членами общества. Таким образом, нет никакого смысла в механизме платного распределения блага и капитализме на дороге.

    Сравните плату за въезд на дорогу с приватизацией, которая проведена при неотработанном механизме капитализации. Низкая плата за въезд позволила распределить активы среди водителей, которые не способны гонять с мировым темпом. Так и живем, подрезаем друг-друга в пробках, а результат гонок в пресчете на приложенные усилия ниже среднего.

    Поддержал: Alexander Grigoryev
← Сtrl 12 Ctrl →