• 10 заповедей HR-менеджера

    Спасибо за статью! Всегда только читаю, но в этот раз не могу не высказаться.

    Вам же придется работать с областью, где каждый менеджер, от начинающего team lead до топа, уверен, что уж он-то очень хорошо разбирается в нюансах человеческих взаимоотношений, потому его команда — его хозяйство, которое ему, Менеджеру, надлежит защищать от постороннего вмешательства (других менеджеров или руководства). Вам придется вернуть это хозяйство в собственность государства компании и обеспечить согласованное взаимодействие команд.
    Вот тут меня порвало. Чем плохо то, что менеджер (а у нас сейчас уже все сплошь скрам мастера, а не менеджеры даже, модно же) защищает свою команду? Зачем он нужен тогда? Просто быть идеальным проводником сверху вниз?
    тогда как лидер команды — это менеджер команды, с которого спросят результат.
    Теперь буду знать, лидер — это тот, с кого спросят результат). Ладно, не буду передергивать. Но с понятием лидерства здесь явно что-то не так. И еще — пора просить давать мне по 1 грн каждый раз, когда меня спрашивают «Так а кто в вашей чудесной аджайл команде отвечает за деливери?» — разбогатею.