• AurosKS

    Хочу поділитись враженнями і своїми особистими думками після проходження HR співбесіди у цій компанії.

    — В цій компанії тестування не було 2 роки раніше компанія делегувала це на Індусів, вони їм не підійшли тому якість ребята забеспечували силами розробників.
    — В компанії відсутній QA будь якого рівня для оцінки тестового завдання (яке в них є) та оцінки технічних і практичних навичок кандидата. Як мені пояснили що цим буде займатись їх архітек та HR з 10 літнім досвідом
    — Які очікування від процесу тестування та тестувальника вони мають:
    — Розробка стратегії тестування веб та мобільних аплікацій а саме вибір методологій тестування та побудова процесу тестування з застосуванням QA та QC процессів у їхню методологію розробки ПЗ (з елементами Скраму)
    — За перші 3 місяці роботи вони не ставлять ніяких конкретних цілей і було озвучено щоб людина прийняла участь у закладуванні фундаменту у процесс. (вилами по воді як на мене, ніякої чіткості я не почув окрім того що треба буде приймати участь у безлічі мітингів)
    — QA спеціалістів буде 2 один із них стане лідом як мені пояснили (що з іншим не ясно буде, напевно це буде гра на природній відбір)
    — У тестовому завданні запропонували зробити декомпозицію з позиції тестування User Story (пояснили що це вже стара юзер сторі яку вони давно розібрали і хочуть подивитись як кандидат розбирається у осягненні чогось нового) та описати стратегію тестування на проекті. Спершу в переписці на djiny згадувалось за 2 тижні дають на виконання тестового на самій співбесіді почув що тиждень часу. (напевно піджимають терміни). Саме тестове завдання по обєму займає 1 день згідно переписки з Віталієм.
    — Після перевірки англійської ми продовжили спілкуватись далі я спитав «З чого саме складається тестове завдання?» «Хто буде його перевіряти?», «Яка кількість кандидатів на цю вакансію?». Віталій відповів на мої питання після чого я виявив занепокоєння обємом тестового завдання та ризиками що воно може бути використане у комерційних цілях без оплати праці так як саме це вони очікують від кандидата. Після цього я задав питання «Так що ви скинете тестове завдання?» він сказав що ні і пояснив причину недостатнього рівня англійської.
    — Мені стало дивно з цього моменту бо відчув що мене злили просто із-за того що почав задавати питання по тестовому.

    Висновки робіть самі, це моя субєктивна думка на цю співбесіду, мені б хотілось вірити що це не розвод і що я помиляюсь проте будьте обережні.

    Компанії рекомендую змінити політику у підході до перевірки професійних та технічних навичках кандидата за допомогую тестового завдання. Ці професійні аспекти можуть бути перевірені на співбесіді і не ок кандидату витрачати 8 годин на тестове завдання яке потім може не окупитись або платіть за тестове:)

  • Recruit Alliance

    Привіт, мав змогу спілкуватись з одним із облич цієї компанії на djinni а саме з Євгенією Гайдук.
    Євгенія на мій погляд діяла під час нашого знайомства не професійно. По факту не ознайомилась з резюме, комунікацію вела в одному векторі та на останок відмовила у подальших кроках по причині браку компетенції. Хочу підкреслити що відмова виглядала так ніби Євгенієя це зробила з власних мотивів.
    Може хтось зі мною списатись

  • BETER

    Мав нагоду вести переговори з рекрутером Kateryna Karpova компанії «BETER» на позиції QA на djinni вакансія — djinni.co/...​303986-manual-qa-engineer.

    Катерина зазначила що «Що ми не підійшли один одному. » після діалогу про принципи та методології які будуть використовуватись на проєкті. Хочу процетувати повідомлення яке отримав на рахунок свого питання:

    «1. Это пишет продакт менеджер команды.
    2. У нас смесь аджайла с классической проектной разработкой.»

    Гайс от у вас 800 спеціалістів з яких я впевнений є виликий відцоток експертів у своїй сфері, як ви вважаєте чи ця відповідь являється експертною і дає відповідь кандидату на поставлене питання? Можливо людина не вірно виразилась все буває, так я перепитався на що отримав «Що ми не підійшли один одному. »

    Як може бути «Смесь аджайла» з «Классической проектной разработкой»? Відповідно получається це Agile + Waterfall. Ця людина працює у вас на позиції PM і я по правді маю сумніви у компетентності даної персони як мінімум по факту його відповіді на поставлене запитання.

    Звертаю увагу що до винекнення гнучких методологій розробки ПЗ та способу мислення Agile була класична методологія розробки Waterfall. Досвід який був отриманний за роки розробки ПЗ по методології Waterfall в свою чергу привів до винекнення гнучких методологій та способу мислення Agile які сформували кардинально інший підхід та цінності у SDLC.

    Можете зі мною звязатись? Я надам усі скріни переписки для пітвердження своїх слів.