ЕС за счёт беженцев решает свои демографические проблемы. США — место бегства капитала.
Эти люди не учатся, nv.ua/...sti-ukrainy-50208107.html
На это всё необходимо наложить нехилую вероятность повторения кибер атак в духе NotPetya
m.youtube.com/watch?v=d71h8DTVdcM
Можно подробнее про правильную заяву?
Всё так, если более умные женщины будут рожать меньше — вероятно население в среднем будем тупеть. Но такие стратегические цели должно решать государство (как в Сингапуре) — а не индивидуальный предпрениматель. Слишком уж длинный горизонт планирования для него.
Уходил в саббатикал на 2 год, нашёл работу на большую ЗП чем до этого. Но я пилил пэт прожект и читал пейперы (не 8 часов в день конечно).
У коллеги дети во время митингов чуть ли не по голове бегают — при этом это самый продуктивный сотрудник в команде. Думаю что удалёнка в этом моменте выровняла мужчин и женщин.
У знакомого жена не работала наверно лет 10, и сейчас нашла работу мидлом. Я надеюсь что в целом у нас ситуация не настолько грустная как тут описано.
Я не про Кобол, я о сам насрал — сам знаю где насрано. Есть такие люди, после того как они делают гит пуш — код сразу легаси.
С женщинами у тебя такая же логика?) Те кто не изменяют — никому не нужны?
В аутсорсе часто лоу-перформера не уволят только потому что заказчик его ещё не спалил, искать ему замену долго и дорого, подорванная репутация даст о себе знать сильно позже. Ну и главное, чем хуже перформит средний сотрудник — тем больше сотрудников можно продать заказчику. Атмосфера, культура в команде и тд. — всё по звезде конечно же. Такая ситуация особенно актуальна для проектов с стадии поддержки, когда лоу перформер единственный знаток какого-то ветхого дерьма и никому не понятно сколько времени сделать Х. Кто в этом виноват ? Я думаю что менеджмент аутсорсинговой компании, который 1) не выгонит слабое звено 2) скрывает информацию от заказчика с целью максимизации краткосрочной прибыли ценой репутации.
Про больше одной работы:
Видел парня который на двух работах педалит вроде нормас, но у него нет нервов на сложные задачи типа инвестигейтов и дизайнов. На обоих работах один стэк — выбор технологии которой нет на первой работе его сильно смущает, ведь у него нет на это нервов.
Я видел парня который педалит за двоих на каждой из двух работ. У него набита рука на определенный фреймворк + правильное отношение к работе. Такие люди существуют. Хотя возможно дело в фоне, который составляли лоу-перформеры. Один из основателей Стратоплан сказал что компании не выгодно такому парню платить две ЗП лоу-перформера, ведь в скором времени они тоже захотят такую же ЗП. Возможно это выход для такого красавчика.
Лично мне интересно решить сложную задачу надлежащим образом и это требует концентрации внимания, а главное что бы в фоновом режиме это была единственная задача.
Наоборот — ценный опыт, можно чему-то научится.
Можно ли сказать что нейрокортекс паразитирует над мышечной тканью ? Думаю что нет.
На тему однозначности есть замечательное видео — расскажи как сделать бутерброд)
Low code is a new marketing term for DSL.
Если на этом DSL могут писать не программисты, если для него легко построить билдер интерфейс — это же замечательно. Кто тут хочет заниматся однообразным внедрением типа 1С или Salesforce ? Мне кажется что демократизация программирования сделает возможным создание более масштабных проектов, более глубокие специализации и тд.
Тут вот МЛ грозит более серьёзными изменениями в отрасли.
Это не этично в отношении коллег (которые не научились спокойно относиться к работе), с другой стороны — у людей очень разный уровень. С позиции Лида: тру синиор полезнее двух мидлов, с ним проще понять друг друга, у него меньше бестолковых вопросов. Но чаще всего у него не будет 2х ЗП мидла. В итоге ему может быть выгоднее на двух работах придуриваться мидлом. Но имхо для роста нужно не просто механически закрывать задачи, а разбираться в архитектуре, требованиях и новых подходах/технологиях, и главное — как это всё соотносится между собой. Что в аутсорсинге может принести вам удовольствие от хорошо сделанной работы, уважение коллег, но вряд ли деньги. Бонусная система должна была бы это стимулировать. Но это всё сложно, а главное не нужно. Ведь из аутсорса/аутстафа похоже практически не выгоняют, и вот эта ситуация по факту всем выгодна кроме конечного заказчика.
Почему чем меньше компания — тем большую долю от дохода нужно платить за «аудит» (тоесть крышу) ? И как это стимулирует экономику ?)))
В Хмельницкой области тоже встретил нині=сьогодні, очень сильно удивился когда услышал «тозанині»
Мне кажется что это странная формула. Одно дело сколько человек зарабатывает — и совсем другое сколько он откладывает. Хотя я бы считал стоимость владения, в пересчёте на месяц, при условии покупки на 5 лет, страхования Каско и тд. + opportunity cost от того что эта сумма не лежит на депозите.
В итоге снизу отталкиваемся от стоимости безопасной новой машины — сверху от жабы))
И ничего не покупаем — потому что работаем из дома))
Разговор о сотрудниках ориентированных на продукт — это разговор о универсальных солдатах. Которые могут работать в различных направлениях, гибки психологически — такие люди нужны компаниям которые не могут нанять несколько человек на каждую специализацию + менеджера коммуникатора для них. Со временем компания растёт и универсальные солдаты становятся менеджерами. Они нанимают более специализированных специалистов — которые шарят лучше чем их менеджеры. Получаем ситуацию с кодом Цукерберга. При этом универсальный солдат в компании которая выросла, а он остался просто исполнителем — уже не настолько полезен. Ковбойский подход заменили процессы, его код понемногу рефакторят — если он не становится менеджером — он уходит в другой стартап, потому как с ростом компании его подход к работе уже не работает. Тоесть речь не о дихотомии продукт-аутсорс, а о работе в компаниях различного размера. Ну и мне не ясно чем продукт так сильно отличается от аутстафа. Продолжительностью сотрудничества ? Минуточку, масса стартапов живёт меньше чем среднее время работы человека в аутстафе. Сотрудник стартапа иногда не уверен что в следующем месяце будет зарплата.
Я работал на украинский продукт, на нескольких аутстафах. И не вижу принципиальной разницы, которую нельзя объяснить размером компании.
P.S. Универсальный чувак доросший до менеджера иногда перестаёт развиваться технически — просто потому что у него есть только позитивная обратная связь. Тогда можно увидеть jQuery в 2019.
P.S.2 Научный подход требует анализа большего объема данных чем одна история успеха.
А пенсии не будет ни у нас, ни у шахтеров. Поэтому платить ЕСВ шахтёрам не выгодно. Олигархи монопольные работодатели в пост-совковых моногородах.