×Закрыть
Mother of Bots
  • Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

    Дякую за статтю, Богдане! Мої думки резонують з вашими.

    Аджайл маніфест — це констатація цінностей довіри, постійного самовдосконалення, ефективної комунікації та готовності до змін. Якщо брати їх за ідеологічну основу бізнесу, то матеріальні вигоди зазвичай вони приносять лише в достатньо тривалій перспективі. На мою думку, горизонт планування українських бізнесів часто є недостатнім для того, щоб побачити матеріальну користь у слідування цінностям маніфесту. А бізнеси дуже рідко роблять щось, що не принесе матеріальну вигоду.

    Проте більшість IT-бізнесів говорить, що вони аджайл (при цьому іноді не знаючи навіть про існування аджайл маніфесту), бо це стільна-модна-маладьожна і людям подобається це чути. А часто це «аджайл» насправді означає постійні хаос в процесах і зміни вимог (це може бути тимчасовою нормою лише для стартапів на початових етапах), і цим «аджайлом» часто випарвдовують більшість трешу, який відбувається на проектах. Мені колись керівник сказав, що я не аджайл, коли я попросила попереджати про необхідність підготовки звіту хоча б за день до його презентації. І я не зрозуміла, це він серйозно чи пожартував)

  • Product Studio как способ выйти из тупика аутсорсинга

    Дуже дякую за цікаву статтю! Ви не могли б коротко розповісти, як змінювалися підходи до найму людей в компанію протягом трансформації. Нові цілі і цінності компанії висувають нові вимоги до людей, які працюють в компанії. Дуже цікаво було б почитати, як це вплинуло на процеси найму. Чи може ви плануєте окрему статтю про це?)

    Поддержал: Artem Polisskiy
  • Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 20 співбесід з HR і що про це думаю

    Деякі поради були дуже кльові, і я їх буду використовувати (саме зараз знаходжуся в пошуку). Дуже дякую за статтю! А деякі викликали неприємні відчуття, бо в моєму ідеальному світі рекрутери і кандидати чесні один з одним і не намагаються маніпулювати. Якби було так, люди не потрапляли б в непідходящі їм компанії та проекти, а компанії не наймали б людей, які в роботі себе проявлятимуть зовсім не так добре, як розказували про себе на співбесіді. Це, звісно, утопія, а рекрутери часто просто недостатньо професійні, проте я вважаю, що все одно важливо бути чесною і щирою, наскільки це можливо. Якщо потрапляєш на співбесіду в дійсно класну компанію (особливо продуктову) із вміло вибудуваним процесом найму та дуже професійними рекрутерами і намагаєшся «хакнути» рекрутера, він може запросто це помітитии, і на технічну співбесіду тебе просто не запросять через щось накшталт «невідповідності цінностям компанії» (cultural fit).

  • Люди vs машины: построить карьеру, чтобы выжить

    Мене стаття надихнула, бо у ній багато говориться про важливі для мене цінності — спільнодію, взаємодопомогу, жагу до знань, ефективність, чесність, самовдосконалення. А цінності — це власне те, що вигідно відрізняє нас від роботів.

    Засмучує занадто агресивна подача критики в коментарях, але що тішить — автор прекрасно із цим справляється)