Ірино, дякую вам за такий глибокий коментар 🙏
Повністю згодна: описаний кейс справді вимагає комплексного рішення, і ви дуже влучно підмітили, наскільки проблема у взаємодії двох людей може розповсюджуватися і впливати на ширше коло колег, а не залишатися локальною історією між двома людьми.
У цій статті я свідомо фокусувалася саме на синдромі, який виникає через дії СЕО, і тому більше уваги приділила тому, що міг би зробити саме він. Але ваш коментар навів мене на думку, що цей кейс було б дуже цікаво розібрати ще і з інших сторін — подивитися, як ситуація впливала на всіх учасників, хто що міг чи не міг зробити, і як могло б виглядати вирішення.
При цьому мій досвід підказує, що в подібних ситуаціях варто починати саме з СЕО — з його бачення і справжньої готовності до змін. Якщо готовності немає, то спроби змін, які йдуть з інших рівнів організації скоріш не спрацюють. І тут коучинг буде особливо корисним, бо він дає можливість розширити звичну рамку мислення і дій, з якої далі можна будувати системні рішення.

Ірина, дякую за Ваш коментар! Я поки до цієї книги не дісталася, але планую. Мені дуже цікава тема того, як наші базові налаштування впливають на взаємодію в робочому середовищі, і не тільки.

Ірина, дякую за Ваш коментар! Я поки до цієї книги не дісталася, але планую. Мені дуже цікава тема того, як наші базові налаштування впливають на взаємодію в робочому середовищі, і не тільки.

Дякую за коментар! Мені цікаво на чому базується ваш висновок про досвід? В сьогоднішньому надшвидкому світі іноді стикаюся із проблемою швидких висновків, коли рішення приймається на основі недостатніх даних. В моєму досвіді є робота у 4 великих системних компаніях. Ось посилання на мій Лінкедін Там також ділюся думками на професійну тематику і буду рада тримати зв’язок) І абсолютно згодна з вами, що системні тренінги корисна річ, яка допомагає уникати частини ризиків ще до того, як вони стають проблемою.

Ігор, дякую дуже! Сподіваюся, буде корисно)

Юля, Діма і Макс — ви круті! Бажаю успіху в наступних проектах!

Мені відгукнулася думка про особистий виклик в роботі зі складними задачами. Такий підхід допомагає взятися і почати робити.

Оригінальна назва звучить, як «Пі Ту Ейч» ;)

Так, на перший погляд назва незвична. Вона походить від назви першого напряму роботи нашої компанії — сервісу конвертації графічного дизайну в HTML. Сервіс називається PSD2HTML і P2H — це скорочення від цієї назви.

Свєта неймовірна! Радію нашому знайомству та спільній роботі)

Александр, добрый день! Есть команда, которой не хватает участника. Если Вы хотите присоединиться, пожалуйста, отправьте мне Ваши контакты для связи на почту [email protected]