Не буду отрицать, что наше тестовое задание на фронтенда изначально было поставлено не совсем корректно и самому менеджеру было не по душе. Мы уже его переписали, надеюсь в будущем нареканий не будет)

Звучит цинично, но это правда.

Было) Мне это кажется понятным: когда приходят новые специалисты и говорят свои бюджетные условия, иногда начинаешь понимаешь, что рынок ушел вперед, и ты что-то упустил. Даже при условии систематических пересмотров з/п такое возможно. Задаешься вопросами: Обоснована ли цена нового человека? Уровень старого сотрудника относительного нового? Сможет ли он, старый, найти работу на лучших условиях? и тд. (тут есть над чем подумать). Самый благоприятный исход дела (возможны, конечно, и дургие) — прийти к выводу, что все нужны и все важны и отрегулировать з/п согласно рынку.

Хорошая статья.. актуальная. Пережили и, наверно, до сих пор переживаем фазу активного роста компании, когда из 10 человек расширились до 50 (причем последний десяток прибавился буквально за месяц-полтора). Неоднократно бывало, что зарплата нового человека в разы превышала зарплату «старичка» того же левела. Надо отадь должное топ-звену, которого это побуждало пересматривать з/п старым воякам.
Еще одна проблема старичков в том, что они привыкли работать по старинке, минуя новый воркфлоу (естественно, что при наращивании и расширении проекта и человекоресурса, меняяется и рабочий процесс), а на вопрос почему так происходит? несменно получать ответ я так всегда раньше делал(а).. и было нормально . А когда приходит новый человек, он не знает, как было раньше и делает так, как надо сейчас. Само собой этот новенький уже выглядит привлекательней в проф смысле. Ситуация, конечно, немного утрированная, но имеет место быть. Так что, уважаемая старая гвардия, растите и развивайтесь вместе с компанией)) *закончили на пафосной ноте*

айайай)) мы не живем от клиента до клиента, честное слово, и зарплаты платим вовремя:) у нас ёмкий проект, который мы наращиваем. работаем в основном с автосалонами сша и южной африки, интегрируемся с автомобильными акционами.
я так понимаю, это были просто предположения, основанные на отсутствии какой-либо инфы про нас в сети.
Кирилл, к сожалению, уже несколько лет как с нами не работает. Мы, старый состав, его частенько вспоминаем.. крутой был дядька, матерый сеньйорище и тим лид)
Я понимаю, что посту уже почти три года и актуальность утрачена, но мне его только скинули добрые QA самаритяне, за что им отдельное спасибо)

я в HR больше 4ех лет и могу сказать, что читабельных и вместе с тем удачных «дизайнерских» резюме, я, к сожалению, еще не встречала. Примеры с kukook мне понравились (какие-то больше, какие-то меньше). Но если не уверены в своем чувстве прекрасного и чувстве меры, лучше не экспериментировать. С .pdf работать не люблю (и не потому, что редактирую их, просто c .doc проще работать и в нем легче ориентироваться), хотя зачастую .pdf выглядят профессиональней. И о наболевшем: лучше отсылать резюме без фотки вообще, чем с дивана в семейках, или с набережной с бутылкой пива и тд.
А вообще, конечно, главный недостаток резюме — это нехватка инфы о проектах (описания, ссылок и других материалов, которые можно предоставить открыто) и роли соискателя в них.