Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
Project Coordinator в XCDS int
  • Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

    Спасибо за ваше мнение. Считаю, что опыт менеджера не в том, чтобы процесс сделать как в книге, а в том, чтобы люди принимали и поддерживали изменения, происходящие в компании.

  • Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

    У нас сложность была в том, что не было подкоманд вообще. Я не считаю командой людей одной специализации, то есть команда ПО из 3-х человек, команда разработчиков и команда тестировщиков.
    Специфика нашей разработки такова, что каждый релиз набор задач на разработку разный, следовательно, инженерная квалификация нужна разная. Поэтому есть люди, которые загружены на 100% задачами релиза, а есть те, кто могут уделить внимание инженерному долгу.
    Делать кросс-функциональную команду в нашей реальности невозможно. Ведь чтобы поддержать возможность разработки даже определенной области задач, нам необходимо 15+ разработчиков, плюр тестировщики и ПО. Поэтому мы и решили использовать подход Spotify. Наличие компонентов и команд помогло разделить одну плоскую команду на подкоманды, набить других шишек, сделать выводы и двигаться в сторону LeSS.

  • Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

    Спасибо за комментарий, возможно если добавить диаграмму, то будут понятны этапы через которые мы проходили при разделении на команды.
    Отвечу на ваш вопрос, мы не пытались переизобрести LeSS. Мы придерживались мнения, что процесс не ради процесса, а процесс для людей, поэтому процессы и разные практики применяли для того, чтобы достигать бизнес целей, при этом максимально вовлекая команду. Таким образом мы делаем больше чем изначально планируем, ведь каждый сотрудник остается вовлеченным, берет на себя ответственность и меняет свой рабочий процесс так, чтобы быть эффективным для команды.
    Сейчас это похоже на LeSS, на старте проекта был Scrum, по дороге примеряли много других подходов, но что будет завтра Huge LeSS или что-то другое, ответа нет. Главное мы ориентируемся на результат.