Как переехавший почти 5 лет назад, скажу только что переезжают в ЕС явно не для того чтобы повысить финансовое благосостояние.

Причины переезжать:

— относительная безопасность
— образование (но с этим тоже есть проблемы)
— развитой социализм со всеми вытекающими
— прекрасно развитая инфраструктура
— отличный туризм по странам ЕС — 1-2 дня машиной и вы почти в любой точке ЕС
— повышение опыта и навыков в профессиональном плане (огромное кол-во продуктовых компаний, представительств FAANG, иностранные языки, софт скилы)
— посмотреть как живут люди

Причины не переезжать:

— если боишься потерять статус Демиурга и быть как все
— преимущественно прогрессивное налогообложение
— медицина (говорю про Нидерланды)
— погода (запад и север ЕС)
— кухня, продукты (запад и север ЕС)

Было бы неплохо еще добавить данных о страховках в ЕС, так как это изменит финальную картину расчетов. В Нидерландах обязательное медицинское страхование, в среднем 200 — 250 евро на семью 2 взрослых + дети. Это чистый минус из чистого дохода. А еще есть всякие отчисления на детский care и школу. По квартире есть еще отчисления на вывоз отходов, стоки и это 700 — 1000 евро в год.

В любом случае тот образ жизни который был в Украине изменится. Финансовое планирование и учет станут неотъемлимыми друзьями, а друзей реальных обрести очень сложно (север, запад ЕС).

Если коллеги не на одной волне, то самый эффективный способ — показать примером и крепким агрументом. В вашем случае замеры таймингов рендеринга в масштабах более сложных разметок и отсылы к best practices могут помочь. А могут и нет. В авторитарных коллективах часто последнее слово будет за альфа-самцом и даже если он не всегда по делу говорит. В принципе вариантов несколько:

1. Путь «дипломатии» или «мягкой силы»: если нашли хорошее решение и считаете что оно верно, доносите свою мысль всем коллегам, общайтесь, объясняйте, показывайте. Если упираетесь в железобетонное НЕТ от одного или нескольких коллег, попробуйте выслушать и понять их аргументацию. Пытайтесь найти компромис и золотую середину. Практикуйте и оттачивайте софт скилы постоянно и уверенно. Вода камень точит.

2. Путь бусидо или путь воина: Кодекс чести (использование лучших практик, соответствие стандартам индустрии, непринятие полу-решений) превыше всего. Это ваше кредо с которым вы идете по жизни и профессии. Иногда полу-решения необходимы для бизнеса, нужно уметь идти на уступки, но быть настойчивым и всегда закрывать долги после таких мер.

Путь дипломатии конечно очень хорошо прокачивает софт скилы и наоборот чтобы прокачивать путь дипломатии нужно прокачивать софт скилы.
Путь воина предполагает что у вас есть большие яйца и вы готовы к конфронтации. Я набил много шишек на этом методе за свою жизнь. В итоге софт скилы здесь прокачиваются не меньше, а то и больше. К кодексу бусидо добавляется идея поиска идеального коллектива (читай фул agile), организации в которой нет иерархий и flat-структура не пустое слово. Вы должны быть готовы в любой момент взять свой вещмешок и идти дальше в поисках другов самураев которые следуют пути бусидо. А это много собеседований и компаний. Вы несете свои идеи и посвящаете в них молодых и еще не видавших сражений бойцов... Честь и кодекс — превыше всего.

В независимости какой путь выберете нужно взращивать свой авторитет и постоянно практиковать и оттачивать навыки оратора и лидера и естественно быть техническим гуру в своей области.

Наскільки нам усім важливо знати розмір компенсацій/зарплат наших колег?

А как это повлияет на персональную продуктивность или поможет компанини поднять профит? Люди с гнильцой и детскими травмами всегда увидят в этом «а у соседа больше и длинней..» и будет царить веселая атмосфера презрения и комплексов неполноценности. Люди же поумней задумаются что им нужно чтобы поднять свой уровень и возьмутся за самообразование. Вот только никогда не знаешь какое соотношение одних к другим.

Что реально нужно, так это открытая и доступная для всех информация о сетке должностей и доступных вилках ЗП с внятными требованиями как перебраться из одной в другую и адекватными ассесментами проф. навыков

Зараз світ прагне до відкритості даних, особливо фінансового характеру

Очень противоречивое утверждение, особенно в свете десятков breaches reports от которых сотни лямов юзеров поседели, Цукерберг не даст соврать. Тенденция как раз наоборот в сторону персонал дата прайваси, отсюда и все движения аля GDPR. А в Европе и Штатах давно уже воем воют от излишней открытости и бранят свои правительства и другие Фейсбуки за безалаберность.

Как гласил один именитый философ — век живи, век учись. Что ж вы батюшка нос по ветру не держите? Я в свои почти 42 таки трясу стариной и осваниваю ФП и МЛ и теорию категорий... а что делать-то? Персональный селф-девелопмент он ведь не менее важен чем дарить добро и профит какой-то конторе, а то и более.

Не только данные, важен и codebase: как именуете нэймспейсы, модели, компоненты. Как структурируете солюшн и описываете поведение и т.д. Я не говорю про детальное понимание предметной области, но нужно иметь представление в общих чертах о сущностях и контексте, чтобы не быть оторванным от остальных разработчиков (UI, back-end) и чтобы все были на одной волне

Мобильная разработка это специфика. Но даже для мобильного приложения имеет смысл понимать что такое Ubiquitous Language, Bounded Contexts и т.п., если вы конечно создаете что-то более сложное чем визитки. Не все приложения живут в вакууме, а как часть/расширение некоторой платформы. Шарить между другими слоями/компонентами/системами общие конвеншны и схемы БД для консистенси нормальная практика. Конечно, больше это все имеет смысл для бэк-енд разработчиков. Например вышеперечисленные компании это платформы с кучей кастомеров. Чтобы эффективно решать их задачи нужно понимать их проблемы и как трансформировать их в конкурентные преимущества.

Бизнесс домена. Для booking.com — hospitality, для Twilio — телеком и конверсионный маркетинг. В зависимости от того какому бизнесу помогаете нужно работать с экспертами в этой области и понимать как рационально решать задачи в данном секторе

Технологии это инструменты, они доступны всем. Для грамотного видения индустриии нужно наступать на грабли и отчаяно осознавать это, опыт — сын ошибок трудных. Посмотрите на технологических и инструментарных лидеров в разных отраслях (kubernetes, docker, design patterns и т.д.).. их создавали отнюдь не молодые. Остаётся запал с кучей энергии и любопытства, которое нужно направить в правильное русло и научить как грамотно расходовать.

що не встигаю за молодими

Хм, странно слышать. Обычно молодые не успевают за более опытными, по физическим причинам, таким как время например. Как вы себе представляете молодого программиста конкурирующего с кем-то имеющим 10-15-20 лет боевого опыта ? В чем эти конкурентные преимущества?

Возможно просто стоит сменить сферу деятельности если вы чувствуете что это не ваше?

Очень субъективная табличка, в колонке синьора больше похоже на изложение всего что автор знает, не удивлюсь если из резюме :)

У каждой галеры и продуктовой компании свои метрики синьорности, зачастую стыренные и слегка причесанные. Если кратко, вы синьор если соответствуете критериям синьорности своей конторы и прошли соответствующие тесты.

Чему должен соответствовать синьор с точки зрения индустрии в целом и собственного кодекса воина это более интересный вопрос. Можно разделить на затасканое понятие soft skills и hard skills.

Так вот, синьор обязательно должен быть тим плеером, конструктивно и внятно уметь донести свою позицию, эффективно решать проблемы бизнеса, понимать доменную область и прагматично подходить к решению задач.

Из технических навыков, писать простой, эффективный и поддерживамемый код. Автоматизировать все что можно автоматизировать и тестировать end to end. Быть ответственным за работоспособность своего кода 24/7/365 в продакшине и быстро реагировать на дефекты и изменения спецификаций в процессе эксплуатации.

Из кодекса воина: постоянно совершенствовать навыки, читать много книг в разных и смежных областях (архитектура и дизайн систем, структуры данных и алгоритмы, проджект менеджмент, методологии разработки, истории успеха нетфликсов и спотифаев и т.д и т.п.) и много экспериментировать.