читала давно эту историю,
все-таки важно, чтобы инженеры тоже были в курсе таких опций «кидалова»
ну все, я просто расплылась в улыбке :)
Большое спасибо)))
Очень приятно, что вам понравилась статья и вы про это написали))))
С каждый стартапом была своя история. Один закрылся, а с двух других я ушла (по личным причинам). Для меня «успешного экзита» не произошло, зато я получила огромное количество опыта, знакомств и знаний. У каждого свой путь, мне нравится строить свою компанию и учится по дороге.
Повторюся, я не «гуру» со всеми ответами ¯\_(ツ)_/¯ Однако, у меня есть вера, мотивация, набор нужных знаний\навыков и самая лучшая команда, которая поддерживает. Что с этого выйдет? Можете спросить через
nope :)
хороший вопрос.
Думаю, это зависит от амбиций и масштаба стартапа. Например, для меня показателем «выучился», в плане развития своей компании, будет получение исчислимых бизнес-результатов. Это ежемесячный доход и сильная конкурентная позиция на рынке. В конечном итоге, цель стартапа стать бизнесом и\или быть купленным. Тогда фаундер состоялся, как успешный стартап-предприниматель 🦄.
🤔 В бизнес-среде нет такого понятия как «100% выучится». Все меняется очень быстро — технологии, тренды, потребности рынка. Если предприниматель не будет развиваться, то его багаж знаний устареет. Я не вижу для себя потолка в знаниях и опыте, который я могу получить.
финансовая подушка, да, есть :)
Мы запустили Flawless App своими силами, без инвестиций. Также мы получили первые продажи и платных юзеров с таких компаний, как Uber, Basecamp, Disney, Wix. Вместе с Ахмедом, мы вложили немало сил и личных ресурсов в свой стартап за эти 3 года.
И да, у меня нет универсального совета, как каждому основателю стартапа стать харизматичным лидером, готовым достигать вижена :) И это даже не вопрос социальных достижений и пиара, который показывает «успехи лидера» публике. Мы учимся и строим свою компанию, выстраивая отношения с командой так, чтобы люди хотели с нами достигать целей. Нет нечего плохого в том, чтобы постепенно становится тем, кем ты хочешь быть.
Не вижу совсем проблемы в пункте про лидерство :)
Паша Педенко — мой хороший приятель, который помогает нам с момента создания Flawless App. У него другой фокус и масштабы работы, которых у нас сейчас нет. Мне импонирует его цитата, так как она показывает чтобы могло заинтересовать сильного продуктового менеджера пойти в стартап.
Наш основатель и мой бизнес-партнер кодит с 13 лет, делает дизайн, iOS, macOS, Android разработку, выступает на профильных iOS & macOS митапах и пишет статьи для популярных иностранных дизайн-медиа. Еще Ахмед Сулейман занимается бизнес-вопросами и фандрейзингом. Он пример 10x инженера, а еще один из первых сотрудников Petcube, до этого работавший в Wunderlist :) У меня, например, опыт работы в 3х стартапах до этого и номинация одного из лучшего мейкера года в мире (Product Hunt Maker of the Year, Runner-UP).
У каждого свое понимание лидерства, профессионализм и харизмы. Я уверенна, у вас есть примеры людей, которых вы бы назвали крутыми лидерами и за которыми вы были бы готовы идти.
Что вы понимаете под словом «партнёр»?
Junior дайджест dou.ua — вот это находка!
я даже не знала! Как туда подавать свои вакансии?
why?
если брать людей, которые самостоятельны, то проблемы с постоянным «помоги\сделай за меня» не будет.
звучит страшно 😱
Конкретно Лизе и Ахмеду опытные спецы помогают и бесплатно по тем вопросам, которые они сами закрыть не могут.
Это правда. Очень круто, что многие вещи можно узнать у друзей. Помогает развиваться быстрее. Комьюнити формируем мы сами. И я, и Ахмед стараемся помогать, когда нас просят тоже. Pay forward + give first attitude :)
Из всех правил бывают исключения :)
Мой путь в стартап мир был очень органичным, я Артуру уже рассказывала.
Мы, например, на каждом интервью в самых черных красках рассказываем про все гавнеццо работы в стартапе. Многие кандидаты после такой «честности» просто пропадают и это ОК. Лучше сразу попытаться объяснить человеку про реальность, чем одевать на него розовые очки «это стартап, тут так весело».
Кому нужен аутсорс — велком, мы даже рады рекомендовать хороших ребят HRам. Кому нужны стабильные продуктовые компании — велком, всех направлю в MacPaw и познакомлю с их командой. Кому нужны сильные компании с продуктовыми задачами и обучением — велком в IDAP. Как бы мы не хотели, у каждого кандидата свои ожидания и если мы им не соответствуем, то лучше рекомендовать других.
У тебя культура классического работника аутсорса. Даже не контрактора.
Вот это уже таска фаундера — понять кого хайрить и на каком этапе. В идеальном мире, фаундеры закрывают все задачи сами на первых этапах. Кто-то уже писал это в комментах и я тут полностью согласна: MVP нужно запускать своими силами и провалидировать его до этого баблом (платят — значит нужно). Потом масштабируюется команда с помощью мотивированных сотрудников-оркестров, которые умет много всего и качественно. Потом процессы, рост и превращение в работающий бизнес. На практике, ты выживаешь как можеш :)
Если у вас есть идеи, как можно улучшить ситуацию с хайрингом в early-stage стартапы, напишите, пожалуйста 🙏
мне и так ОК :)
Грустная история выходит...
Как бы вы посоветовали выстроить процессы, чтобы те люди, которые стояли у истоков, получили максимум?
мы сейчас работаем над документами для реализации механизма опционов и другими юр. моментами. Как закончим, то опишем варианты, как обезопасить сотрудника от «кидалова» :)
Еще у меня в планах больше пообщаться с локальными фаундерами, которые выдавали опционы и разработчиками, которые эти опционы подучили.
Думаю, результаты такого ресерча будут полезны для многих инженеров. Что скажете?