Спасибо
Очень точно и уместно подметили

Владимир, возможно Вы правы. Просто речи о необходимости изменения нейминга пока не было — так и остаюсь Team Lead-ом.) И параллельно увлекаюсь вопросами, как успевать делать важные вещи.)

Проверка контента есть, проверки дизайна — пока не было необходимости.)

"Курс Spring ще на якомусь прометеусі"©?

Шесть. Три кросс-функциональные dev-тимы, команды написания контента, наполнения контента и создания дизайна.

Я ранее сталкивалась с ситуацией, когда в разных компаниях люди на одноименных позициях выполняют существенно отличающиеся функции. Но детальное описание моей позиции и роли в Boosta, как и структурных особенностей нашей команды, показалось мне не принципиальным для раскрытия темы.

А «Директор» звучит прям хорошо.) Спасибо.

Евгений, согласна — команда большая.)
Я привела размер команды специально — чтобы подчеркнуть, что тема личной эффективности для меня сейчас — супер-актуальна, и объемы ежедневных активностей предполагают постоянный self improvement в вопросах тайм-менеджмента.
Почему я и могу с определенной долей уверенности писать об этой теме.

33 человека — это группа команд или департамент?
Мы быстро растем и развиваемся. Личный состав динамично увеличился в силу ожиданий бизнеса, а вопрос наименования пока не возникал.)

Благодарю за рекомендацию новой для меня книги Анвара Бакирова — ознакомлюсь.