То, что удаленных вакансий меньше, чем «офисных» — это факт. Но как человек, который в офис не ходил уже лет 7, я бы не сказала, что есть какие-то особые сложности. Просто «места для поиска» обычно другие.

Здесь таких, как я, не жалуют) Что-то вроде маркетолога/сеошника/аналитика.

Привет!

Если вопрос не только к девелоперам, с удовольствием поделюсь своим опытом). Поскольку со временем стартап превратился в полноценную продуктовую компанию, считаю нужным разбить ответы по каждому вопросу на 2 этапа, т.к. things change.

1. О зарплате

Тогда: в момент подписания оффера сумма в нём была существенно ниже рынка, но с условием регулярных повышений по мере роста доходов и опциона. Меня это устраивало, потому что было справедливо: предыдущие 3 с чем-то года я провела в другой области и часть скилов нужно было обновить/подтянуть + рост дохода был одной из моих задач (и тем, на что я могла влиять).

Тут нужно уточнить, что я готовилась к такому варианту развития событий, поэтому заранее обеспечила себе комфортную финансовую подушку на 6+ месяцев, чтобы денежный вопрос меня не слишком тяготил.

Сейчас: сейчас я бы сказала, что текущая зп выше, чем я могла бы получить в большинстве украинских компаний и ниже, чем если бы работала на чисто штатовский бизнес напрямую. Так что для обеих сторон это чистый win-win :)

2. Об уровне ответственности (и свободы)

Тогда: в начале работы свободы выбора много, ведь главное — решить задачу и получить результат, а не сделать так, как кто-то посчитал нужным. В том числе можно было выбрать и основной пул задач, которыми ты хочешь заниматься. Что больше нравится и/или лучше получается — то и берёшь.

В то же время много было и ролей, которые приходилось выполнять помимо собственной. В первые несколько месяцев каждый из 3-х (а чуть позже аж 5-ти!) человек совмещал несколько функций — не было ни тестировщиков, ни сейлзов, ни саппорта, ни ПМов, ни аккаунтов, ни деливери менеджеров. Иногда было тяжеловато, но наш «главный» работал в точно таком же режиме, и, как только появилась возможность, начал найм недостающих людей.

Сейчас: с тех пор людей стало в 10 раз больше, и, конечно, часть вещей изменилась. Думаю, на каком-то этапе это неизбежно для большинства стартапов.

С одной стороны, здорово наконец делегировать часть задач специалисту, а не тратить недели и месяцы, в ускоренном режиме постигая скилы, которые другие могли неспешно осваивать несколько лет. С другой — свободы в выборе задач стало меньше, а бюрократии и митингов — больше. Теперь, чтобы идея получила развитие, иногда надо пройти пару кругов ада утверждений и согласований со всеми участниками цепочки, а unlimited vacation policy превратился в XX отпускных дней в году). Порой это заставляет скучать по «старым добрым временам», но изменения были необходимы, и в каких-то моментах трава стала зеленее.

Полагаю, это просто вторая сторона медали, когда на смену риску приходит стабильность.

3. О рабочей среде

Тогда + Сейчас: овертаймы бывают редко и длятся недолго, я к этому отношусь спокойно и с пониманием, и это взаимно. Сегодня пошел навстречу ты, завтра пойдут навстречу тебе. График позиций, который не привязанных к сменам, довольно гибкий, многие работают удаленно из разных стран и континентов. Конечно, иногда нужно быть на месте в определенное время, а иногда подстраивать расписание под чужой часовой пояс. Но, если тебе сегодня пришлось задержаться на час, ты можешь завтра на час раньше закончить работу (ну, или позже начать, кому как)).

Ещё никто не заставляет «высиживать» пресловутые 40 часов в неделю. Если можешь сделать свои задачи быстрее/лучше/эффективнее и закрыть таски, которые взял на эту неделю, раньше — молодец, иди отдыхай. При этом набирать заведомо мало задач тоже не выйдет, т.к. все они привязаны к квартальным целям или конкретным измеримым результатам. Плюс такой системы в том, что она позволяет адаптировать нагрузку под свои особенности — кто-то активничает «волнами» в течение дня и недели, а кто-то делает равномерно делает таски с 9 до 5. Главное — работу работать. ©

По поводу прессинга впечатления смешанные. Я не могу сказать, что его нет, но нет и ощущения загнанности в угол (если я сама себе его не создам, потому что могу). Бывает, что задачи на поверку оказываются невыполнимыми в данном объеме и в заданный срок — в таких случаях достаточно разобраться, почему так произошло, что с этим делать и как жить дальше (ответ: скорректировать дедлайны с поправкой на суровую реальность).

4.

Насколько вообще реально найти хороший старт-ап в Украине?

Я нашла прямо на DOU :)

5. Стоит ли оно того?

Думаю, все понимают, что работа в стартапе хотя бы первое время подразумевает довольно высокий риск, компромиссную зарплату, ненормированную и разноплановую нагрузку (но и этого можно избежать, если искать тех, кто получил финансирование). Всё это вряд ли подойдёт тем, кому уже сейчас важна стабильность, большая и сработанная команда, четкие и ясные корпоративные правила, полный соцпакет и прочие преимущества более крупной рыбы. Но если хочется чего-то совершенно иного — вам сюда).

Взамен вы можете получить невероятную атмосферу, прочувствовать настоящий энтузиазм (который при этом не подразумевает бесплатную работу), ощутить значимость вашего вклада в общее дело и его влияние на результат. Процессы придется создавать с нуля, зато можно их сделать максимально заточенными под текущие цели и под вас самих. Что вы получите в любом случае, так это много, МНОГО бесценного опыта, который окупится если не в этот раз, то в один из следующих.

P.S. Нельзя сказать, что за последние три с лишним года я не сталкивалась с кризисами и сомнениями или что волшебное слово «стартап» унесло меня в страну единорогов и пони, где нет неприятных задач, рутины и фейлов. Просто лично для меня достоинства работы в компании такого формата перекрывают недостатки с лихвой. Излишнего энтузиазма во мне, может, и поубавилось, но работа по-прежнему очень нравится и глаза «горят» до сих пор.

Отличная статья.

Пожалуй, история Георгия немного удивила тем, что пришлось пройти 3 собеседования, чтобы понять, что к ним лучше готовиться именно в контексте особенностей в той или иной сфере/стране. С другой стороны — все мы умные задним числом и со стороны, так что спасибо, что не побоялся и поделился опытом, было интересно почитать! Не каждый может в открытую признать свои ошибки. И здорово, что нашёл свой сегмент компаний, с которыми комфортно работать.

А еще перенос ответственности на вышестоящее лицо. Он-то не хотел, но «приказали же». И он выполняет. Страдая, конечно.

На форуме можно и жевать, и «говорить»)))

Именно так. Только чаще задним число меняется не совесть, а память — меняет воспоминания на более приятные, подкрепляет это все нужными нейромедиаторами — и вуаля, вы уже стали лучшим человеком, чем были.

Я бы согласилась, если бы такой рекламой страдало только казино) Но такое завлекалово на каждом шагу:

— «Пройди наш мегакурс „С++ за 21 день“, и тебя тут же возьмут на зарплату в $2K!»
— «Купите наше чудо-средство, и похудеете на 20 кг за неделю без диет и тренировок!»
— «Воспользуйся Axe, и толпы девчонок побегут за тобой!»

Я не фанат гэмблинга, но разве дело только в нем? Мало, что ли, историй о том, как люди теряют голову из-за куда менее азартных вещей вроде кредитов, гербалайфа или «волшебных» кошельков? «Ах, обмануть меня не трудно!.. Я сам обманываться рад!»

И как минимум часть этих людей абсолютно равнодушна к предостережениям. Не ходить же за ними с кнутом до конца жизни?(

Ого, я всегда думала, что раз ученикам всё-таки чуток нужнее, они и сами написать могут О_о
Как меняется мир...

Зато он ближе и есть люди способные прям так вот рассказать а что бы им такого надо.

В этом часто кроется подвох: разница между тем, что надо «здесь» и тем, что надо «там», может оказаться довольно большой. Так что валидацию идеи лучше проводить на аудитории, максимально близкой к целевой, имхо.

я уже представляю себе итоговый ROIM — низкий, как Марианский жёлоб

Влияние pet-продуктов на продажи услуг аутсорсинга

Знаете, Андрей, всё было бы не так плохо, не смешайся у вас в кучу кони, люди и кое-что ещё.
И смешалось всё так горько, что я не могу молчать)

1. Будь этот монолог о продуктовых компаниях, вы бы почти попали в точку. Тем, кто делает и продаёт продукт, действительно может быть выгодно либо выбрать freemium-модель, либо сделать «побочный» бесплатный продукт для той же ЦА, который бы дополнял основной, но ни в коем случае не заменял его (иначе «зачем платить больше?»). Но не для портфолио, как вы выразились, а для brand awareness, привлечения потенциальных клиентов, валидации идеи, повышение customer loyalty и прочих штук. И, не поверите, многие компании уже так делают. Продуктовые компании. Тысячи их ©

Но вы — не их клиент, во всех смыслах.

2. Если уж на то пошло, бесплатный продукт вообще мало кому пригодится как портфолио. Особенно компании аутсорсеру. Такой команде нет никакого смысла пилить и тем более(!!!) продвигать полноценный продукт как элемент этого самого портфолио, учитывая, какие громадные суммы на это уйдут. Гораздо выгоднее и разумнее помещать в портфолио реальные рабочие проекты.

Даже если вы небольшая сайтостроительная команда

Разве что в этом случае ваш совет имеет смысл, и новые команды действительно часто делают 1-2 «демонстрационных» проекта, чтобы было что показать первым клиентам. Но маленькие уютные веб-студии не запилят вам бесплатный аналог BaseCamp ради портфолио. Весь этот пост — не про них.

3. То, что вы почему-то назвали pet-продуктом, на самом деле таковым не является аж ни разу. Я в принципе понимаю, что вы имели в виду, но когда вы хотите, чтобы вас услышали и поняли верно, терминология важна. Pet-проекты обычно пилятся в свободное время, индивидом/небольшой группой и для души. И это, опять же, не «basecamp для бедных», потому что всем хочется кушать, а не тратить такое кол-во времени на благотворительность. Если вы имели в виду опенсорс-продукты — так их тоже вагон и маленькая тележка, но опенсорс — дело добровольное и предъявлять претензии к тому, что нет нужного софта производства конкретной нужной вам страны — как-то даже некрасиво, если честно(.

4. Шикарная идея

А затем, просят разработчика кастомизировать продукт для своих нужд.

называется Enterprise Software. Команда, разработавшая продукт и имеющая основной доход от кастомизации и/или поддержки — не редкость, но вы — не целевая аудитория такого софта. Так что, увы, опять мимо. Я уже не говорю о том, что многие аутсорсеры заточены под разработку дополнительного функционала уже существующего софта, будь он брендовый или самописный, а делать и продвигать продукт с нуля — не их задача и специализация. Это не одно и то же.

5. Ну и наконец

Возможный план действий:

прекрасный, как сакура в цвету

То, что вы предлагаете — это время и деньги на ветер (особенно понравилось про «закинуть в поисковики» и как «все набегут»). По сути вы предлагаете компании, под это не заточенной, потратить кучу человекочасов на подготовку+создание продукта, двукратный релиз и полноценное продвижение (сначала — на нецелевом и неплатящем, если считать вас ярким представителем, рынке, а потом уже на нужном), набить «небольшую базу клиентов» недорого либо бесплатного ПРОДУКТА (здесь у меня уже начинает дергаться глаз), которая каким-то чудом должна принести хлебные аутсорсинг-заказы.

А для

демонстрации ваших возможностей на целевом рынке, при разговоре с целевыми компаниями;

есть так много более простых, доступных и логичных путей.

Фух.

P.S. Софт а-ля BaseCamp делается для компаний, прибыли и задачи которых позволяют им потратиться на него без сожалений. Для тех, кто по каким-либо причинам не готов столько платить, есть всякие фремиумы и бюджетные варианты типа Trello. И я в упор не понимаю, зачем им быть обязательно украинского производства, если «поддерживать отечественного производителя» материально вы все равно особо не собираетесь.

Я тоже минут 5 сидела и думала, название ли это той реальной профессии или очередной жаргонизм вроде «июней», «кодоводов» и прочих.

Вроде бы Марина не говорила, что «доза» должна быть больше. «Круче» — как субъективный критерий из-за наличия опыта. Поездка им, очевидно, понравилась, а повторять то, что понравилось — нормальное поведение вне этих ваших аналогий с наркотиками. Или вы делаете что-то, понимаете, что вам нравится, и больше никогда-никогда не повторяете, чтобы «не подсесть»?)

С ужасом жду, пока начнут дистанционно хреначить током за не туда поставленный смайл

«Я видел порно, которое начинается точно так же»

Ваши слова не лишены смысла, однако я бы не сказала, что по ребенку после 4-го класса видно, «сливки» он академического сообщества или нет. Я училась в гимназии, где был отбор по экзамену после 4-го. И начиная с 5-го класса не помню, чтобы кого-то именно выгоняли, но несколько человек из параллели ушли сами, и потом рассказывали, что в их новых школах им гораздо проще. Тем не менее, это не стало гарантией того, что выпускники станут светилами науки или директорами мегакорпораций.

И да — там действительно хорошо преподавали. Настолько, что лучший ВУЗ страны по моему профилю оказался, мягко скажем, «не фонтан» по сравнению с тем, чтобы было до (а конкурс был куда более серьезный), и пришлось учиться, по сути, самостоятельно с посещением пар на фоне.

Так что отбор отбору рознь, и лично я не вижу в нем ничего плохого. Чтобы добиться высоких показателей, логично выбрать наиболее сообразительных и нацеленных на результат, но это не гарантия того, что все они окажутся как на подбор.

Предупрежден — значит, вооружен =)

Круто, спасибо! Увидела свою школу в топе общих и для IT — здорово как!

океей)