Вы в курсе что такое 0.25% времени, пусть даже не рабочего, в день? одна четырехсотая от 24 часов, т.е. три минуты 35 сек. :( , а рабочего — чуть больше минуты.

Вы правы, я ошибся! 0.25% — это неправильная цифра. Давайте разберемся по порядку.

В коллективе из 100 человек, 15 добровольцев будут выделять не более 5% своего рабочего времени. Это с каждого по 2 часа в 40 часовой неделе. Получается, программа будет доступна 30 часов в неделю.

Реально программой будет пользоватья 1 человек в неделю (одна получасовая сессия). Затраты: 0.5ч одного добровольца в неделю, это 1.25% его рабочего времени (а не 0.25% как я написал выше).

Итого, в компании 100 работников, это 4000 человеко-часов в неделю, затраты на программу 0.5ч в неделю. Общие затраты компании 0.0125%.

Спасибо за замечание, я обновил расчеты в статье.

Есть ложь, беспардонная ложь, и статистика, основанная на таких цифрах и фактах.

Демагогия — набор ораторских и полемических приёмов и средств, позволяющих ввести аудиторию в заблуждение и склонить её на свою сторону с помощью ложных теоретических рассуждений, основанных на логических ошибках.

Цифры, логика? не смешите.

Вас смешат цифры и логика? Это печально.

Чем фантазия из фильма отличается от Вашей личной фантазии? Цифры, логика? не смешите.

Это назвается планирование: распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Ставите цель, собираете данные, выдвигаете гипотезу, расчитываете ее целесообразность и действуете.

Вполне валидное замечание, согласен. Это тоже нужно учитывать.

Обновил в статье результаты опроса.
Его прошли уже 48 человек, погрешность измерения около 2%.

Добавил в статью пример, основанный на данных из опроса. Вполне жизнеспособная схема, реальные затраты 0.25% времени компании, а взамен внимательные друг к другу коллеги и здоровый коллектив.

Обновил статью, добавил пример основанный на данных из опроса. Никаких фантазий из фильмов, просто цифры и логика.

TL;DR Получается, даже если большинство (63%) будет пользоваться программой помощи, ее можно вести силами небольшой группы волонтеров (15%), готовых выделять не более 5% своего времени, что в итоге приведет к смехотворным реальным затратам времени (0.25%).

Молчит что-то Олексій Пєніє, случилось может чего? Переживаю.

эта затея превратится в карго-культ

Предлагаю решать проблемы по мере их поступления.
Когда превратится, тогда и будем обсуждать. Сейчас и этого нет.

А не пошел бы российский сыр куда подальше...

Что такое соросятник? Это что-то плохое? Я просто не в курсе.

Критикуешь — предлагай.

Допустим на минуту, что это все мошенники.
Ты можешь предложить кого-то другого?
Не важно, будет это госструктура, коммерческая/некоммерческая организация или что-то еще.

Главное, чтобы они могли объяснить проблему, хотели и могли ее исправить.
Уверен, у них тут найдутся единомышленники, которые захотят им помочь, как своим временем так и деньгами.

Можешь что-то конкретное предложить?

Если ты пишешь код так же как выражаешь свои мысли, я бы на месте твоего работодателя начал бы искать замену.

Я согласен, что галеры это не то место, где будут внедрять культурные улучшения в первую очередь.
Но мое предложение оно не только для галер.
Есть много других компаний, где видят долгосрочную перспективу в заботе о своих сотрудниках.

Если большинство это будет делать, то и галеры подтянутся.
У них же есть плюшки на кухне, пинг-понг, тренинги и все такое.
Хотя (по логике соковыжималки) могли и не делать.
Но у всех это есть и если будешь хуже рынка, то к тебе не пойдут.

Вот, например, отличная книга «Forces for Good: Creating a better world through purpose-driven businesses» (amazon).
Там автор из UK 30 лет назад занимался благотворительностью (около 10 лет) и оно не летело совсем (нет средств ни другим помочь, ни себя прокормить). Затем (20 лет назад) пошел в продуктовый бизнес, стал возить продукты от фермеров в магазины и супермаркеты. Но поставил себе цель, что не будет бизнесом типа «прибыль любой ценой». Наоборот, решил что будет делать «purpose driven business», цель которого сделать мир лучше. Ха-ха-ха! — скажут скептики. В книге он рассказывает как это сложно конкурировать в нише низкомаржинального бизнеса, где почти все участники за «прибыль любой ценой». И тем не менее, его компания Cotswold Fayre (linkedin) существует 20 лет, 2000 клиентов, 3000 продуктов, стали известным брендом в Британии.

Он начал это все один.

на работе играть в психолгию не стоит

я не предлагаю психологию на работе, я говорю о «первой линии», где люди работающие с вами бок о бок каждый день смогут лучше увидеть проблему (если такая возникнет) и сразу предложить варианты решения (которые вы можете не видеть)

если выбирать, где получать поддержку: на работе или в кабинете у психолога — я отдам предпочтение психологу

это не вариант «или-или», это дополнение. ваш случай мог быть гораздо раньше выявлен, гораздо легче воспринят сотрудниками (из-за наличия техник, которые улучшают культуру в коллективе) и гораздо лучше обработан менеджером.

Это все операционные расходы компании, компенсируемые из дохода. Хорошая компания производит полезный продукт, за который клиенты готовы платить. Компания организует процесс: место работы, сотрудников, качество «товара», качество рабочего места и т.д.

Вы все красите одним цветом, все плохо, все кругом мошенники, выжимают соки из работников, все за их счет. Может вас в нормальные места просто не берут?

Думаю за счет работников, как обычно.

Снеки на кухне, пинг-понг, мед.страховка и обеденный перерыв — это ведь все не за счет работников, правда? Если компании выгодно это все убрать и лупить работников плетьми, то почему так никто не делает?

А теперь внимание ответ: зависит от того какие люди и какая компания.

В общем, что я хочу сказать, люди бывают разные и компании тоже бывают разные. Выжимать все соки — да, есть такая стратегия, некоторые работодатели ею пользуются. Но не все. Есть и другие, как маленькие так и большие компании, где ценят хорошо налаженные процессы и сплоченный коллектив.

Олексій, почему всегда так категорично?

Помощь нужно получать только у профессиональных психологов

Помощь можно получать из разных источников. От семьи, друзей, коллег, соседей и т.д. Не для каждой помощи нужен профессиональный специалист. Я про то, что жизнь не черно-белая.