Я успел во многих компаниях поработать и для меня много отличий, например, отличный менеджмент, большой выбор и возможность для карьерного роста в любом направлении, много хороших отзывов от коллег и знакомых кто работал или работает в этой компании и это лишь верхушка айсберга, но это мое субъективное мнение.
У меня было сильное желание построить карьеру в ДА, я не хотел уйти из компании не попробовав. Кстати со мной на бенче были и senior девелоперы, но их чаще забирают на проекты. Насчет других компаний, у меня было 3 оффера с плюс минус одинаковыми условиями на момент принятия оффера от DataArt. В Харькове не проблема найти работу для seniora за
Спасибо друг и тебе желаю что бы складывалось все легко и удачно, искренне!
Коллега даже нечего добавить, мне пока мало знаком менеджмент в крупных компаний:)
Пока не выдает:) Мне очень понравился проект на котором я сейчас, но это рулетка, ну и может другие факторы. Как сказал мне знакомый PM идеальных проектов не существует и это правда я за 3 года не встретил, а он за 17 лет не встретил ни одного) наверное важно что бы было комфортно, я в DataArt вижу возможность построить карьеру.
Внутри компании удалось найти хороший и интересный для меня проект, который только зарождается)
Да риски очень велики, я по этому от некоторых проектов отказывался, чем рисковал вылететь с компании еще быстрее, но желание работать в этой компании оказалось сильнее
Денис, хочу уточнить, не ради холивара или конфликта, а действительно хочу разобраться. В моем понимании кредит доверия это например человек зарекомендовал себя хорошо и у него есть кредит доверия от меня, а вот если передо мной человек и я его не знаю то что бы ему доверять я рискую и даю ему депозит доверия верно?
Дмитрий, не буду спорить я в менеджменте на данный момент мало разбираюсь)
Друг, ты не не внимательно читал или забросил на средине.:) Я нашел проект и после этого написал статью...
Евгений, не претендую на истинность в последней инстанции, все может быть и быть все может)
Артем, что касается HR-ов то в нашей компанни они замечательные и наблюдательные, моей судьбой интересовались частенько, просто это не с позиции контроля, а с позиции ощущений сотрудника, но а контроль как следствие, ведь ясно же либо человек занят либо играет на PS
Спасибо, не было цели такой)
Спасибо друг учту рекомендации коллеги, но статья не о страхе, а о выносливости, но каждый смотря чере зсвою призму, видит то, что хочет видеть.
Много факторов, один из них репутация компании и второй если компания может себе это позволить то почему нет? Любой бизнес строиться на человеческом ресурсе, без людей построить бизнес не так просто и топовые компании дорожат сотрудниками, так как это потом приносит больше прибыли.
Расчет компании на многое, на развитие человека, на его лояльное отношение к компании в будущем, на то что человек поможет на других проектах, и плюс репутация компании, только компания которая уверенна в себе и в завтрешнем дне может по пол года держать сотрудников на бенче, как я писал в статье, некоторые компании отправляют домой за свой счет.
Геннадий, так же согласе насчет соблазна не учиться если ты не в офисе.
Жизненная позиция это очень важно, а так же стержень играет роль, но и эти навыки вырабатываются при желании. Но вот реализация это совершенно другое дело, все равно будут ошибки и только через какое-то время приходит понимание, все как и с хард скиллами, практика практика и еще раз практика, все нужно пропускать через себя.Благодарю за советы, я это учту.
Владислав, спасибо большой за фидбек, и полностью согласен насчет софт-скилов, я понимаю насколкьо порой это важнее, планирую в ближайшие годы развивать именно софт скилы. Забавно наблюдать как люди прочитав статью сделали вывод, что парень QA стал мануальным разработчиком и у них произошел разрыв шаблона)))
Охранником в сильпо))
:))))) я благодарен каждой компании тем не менее так как получил бесценные опыт и выводы