Не занимайтесь тем в чем нету опыта.

Если не заниматься, как набраться опыта)

Тем более если не представляете чем будете заниматься, где брать проекты а как их продавать.

Делали анализ по привлечению, поверхностный конечно, генерация лидов малозатратная, в сравнении с направлением где работаем сейчас, то есть основная масса аутсорс компаний плавают только на площадках тип fl.ru и т.п., с минимальным бюджетом продвижения, видел много компаний с десятками отзывов, но не имея даже сайта.

Да и IT отделы уже никто не делает — это раньше было полно дурных денег.

Какое решение, аутсорс?

ага і прокляніть все і вся після злитого бюджету і нульового результату

не хотелось бы)))

Спасибо!

1. У вас на фирме наверняка есть служебные автомобили. Скорее всего у них есть какой-то простой, т.е. время когда ими никто не пользуется. Но вы же их не отправляете в такси работать? И не делаете свой собственный таксопарк, как отдельную бизнес единицу.

Покупаем транспорт и даем его в аренду, в том числе и в такси.

Тоже самое и с айти, либо вы делаете отдел который решает проблемы вашей фирмы, либо делаете отдельно фирму которая в числе прочего, решает проблемы вашей фирмы и имеет возможность сказать «нет». Из вашего сообщения мне показалось что вы хотите оптимизировать расходы на айти, мне кажется что это так не работает.

Почему, логично же. Сейчас у меня есть задача-создать уникальный софт на моем рынке, для этого я задействую примерно 10 спецов, через пол года они закончат мой проэкт и для обслуживания мне нужно будет только 2 спеца. Есть 2 варианта: Выбрать 2 человека остальных гнать в шею, или за эти пол года создать отдельную бизнес единицу которая будет зарабатывать на свои расходы, а у меня будет крутая команда из 10 человек а не из 2х, и 8 семей не будут переживать негативный опыт когда кормилец или кормилица ищет работу.
Чисто мое мнение, может я и не прав)

А вы не хотите столярное производство открыть? Будете лавочки делать. Или кухни. Или полочки. Полочки очень помогают людям в бытовой жизни.

Тяжело маштабируемо.

Маю досвід створення аутсорс шлюпки на 10 людей з нуля і потім скороченення з 10 до 2 :) Можете писати.

А что так, в чем была проблема сокращения? Не хватало заказов? Или в чем то другом?

спочатку всі так кажуть...а коли медовий місяць завершується то починається :)

Всяке буває) Життя таке)

Ты такой «успешный» бизнесмен решил узнать как организовать свою ит компанию на форуме наемных работников, которые в самом низу всей цепочки.

Спасибо за комментарий, но любой бизнес начинается в самом низу цепочки, и только наемные работники знают всю кухню лучше чем собственник и руководитель.

И да, если ты такой успешный бизнесмен то должен понимать что совет (он же опыт) стоит денег и за него надо платить.

Если вы почитаете ниже, люди дали развернутый комментарий из своего опыта, без злобы, без поднятия своей значимости, поделились своими мыслями которые дадут мне какой-то опыт, может не значительный, а может такой который перевернет мое мышление. Кстати абсолютно бесплатно.

Так что удачи на ОЛХ горе комерсант

Кстати, по работе с данным ресурсом есть только положительные отзывы, очень сильно помог в запусках представительств в странах средней Азии.
Еще раз спасибо за язвительный комментарий)

$$$$

не проблема, проблема оценки адекватности)

Спасибо!