Обычно бонус указывается за месяц, а дальше уже выплачивается по достижению квартальных/годовых целей
А почему не сделать два поля для зп — фикс и бонус?
Т.е. вы ходили в оффлайне получать релевантные знания, которые помогут вам повысить собственную квалификацию, от экспертов мирового уровня бесплатно? Я тоже так хочу!
P.S. Не помню, когда билет на толковый семинар стоил дешевле 40 долларов....
Так всё-таки веб-дизайн или внутренние разработки? В крупных аутсорсинговых компаниях, в основном, идёт разработка enterprise решений, что сильно отличается от веб-дизайна
Ярослав, без опыта работы в Software Development компании Вас врядли сразу возьмут PMом в любую крупную IT компанию — это абсолютно логично, т.к. компаниям выгодней/интересней развивать собственных специалистов или брать опытных людей со стороны, нежели обучать тонкостям пиэмства в SD постороннего человека. Если Вы переходите в SD из нетехнологичной компании, будьте готовы к некоему дауншифту (притом, скорее, по обязанностям/ответственности, нежели по зряплате).
Должен что?
Так а не существует волшебной палочки :) Важно максимально стараться поддерживать и развивать менеджеров, а конечный результат никто не может гарантировать.
Насколько я знаю, во всех топ-компаниях (как аутсорс, так и продуктовых) с менеджментом проблем практически нет и компании инвестируют немалые средства на развитие менеджерской экспертизы.
Интересно, где это 99% ПМ девушек? У нас картина далека от этого. Да и с опытом, вроде, у всех всё в порядке...
Оставлю часть презентации, которую читаю Тим Лидам, которые хотят стать ПМ (надеюсь, что с английским проблем ни у кого нет).
— PM should have more strategic level of thinking (impact of Company’s work on whole account)
— PM has to take care of all project areas (not just quality of delivery)
— PM is completely responsible for the whole account (not just a single delivery project)
— Price of the PM’s mistake is higher
— PM has to make more complex decisions
— PM acts as a ‘face’ of Company before client
— PM codes less but manages more
— PM has to manage ‘team’s mood’ (conflicts, motivation, stimulation etc.)
— PM has a lot of new responsibilities
— PM has to do more communications
— PM has more unexpected tasks
— PM is ‘outside’ the development/QA team
— PM has to make ‘unpopular’ decisions
Внедрял CRM систему (не Dynamics) — всё зависит от компании-работодателя. Вообще, работа интересная и перспективная для роста в менеджмент, но чревата овертаймами и стрессами.
4) Бизнес-аналитик — достаточно низкий порог входа в ИТ и возможность получить опыт работы в айтишной компании и дальше двигаться в продакт оунеры, ПМы и т.п.
Одного не могу понять — как жить с системой Share Desk, если привык работать с двумя мониторами...
Учитывая то, что у менеджеров, архитекторов и других синьорных людей существенную часть компенсации составляют бонусы, то мне кажется, что стоит.