Учитывая то, что у менеджеров, архитекторов и других синьорных людей существенную часть компенсации составляют бонусы, то мне кажется, что стоит.

Обычно бонус указывается за месяц, а дальше уже выплачивается по достижению квартальных/годовых целей

А почему не сделать два поля для зп — фикс и бонус?

Так всё-таки веб-дизайн или внутренние разработки? В крупных аутсорсинговых компаниях, в основном, идёт разработка enterprise решений, что сильно отличается от веб-дизайна

Ярослав, без опыта работы в Software Development компании Вас врядли сразу возьмут PMом в любую крупную IT компанию — это абсолютно логично, т.к. компаниям выгодней/интересней развивать собственных специалистов или брать опытных людей со стороны, нежели обучать тонкостям пиэмства в SD постороннего человека. Если Вы переходите в SD из нетехнологичной компании, будьте готовы к некоему дауншифту (притом, скорее, по обязанностям/ответственности, нежели по зряплате).

Должен что?

Так а не существует волшебной палочки :) Важно максимально стараться поддерживать и развивать менеджеров, а конечный результат никто не может гарантировать.

Насколько я знаю, во всех топ-компаниях (как аутсорс, так и продуктовых) с менеджментом проблем практически нет и компании инвестируют немалые средства на развитие менеджерской экспертизы.

Интересно, где это 99% ПМ девушек? У нас картина далека от этого. Да и с опытом, вроде, у всех всё в порядке...

Внедрял CRM систему (не Dynamics) — всё зависит от компании-работодателя. Вообще, работа интересная и перспективная для роста в менеджмент, но чревата овертаймами и стрессами.

4) Бизнес-аналитик — достаточно низкий порог входа в ИТ и возможность получить опыт работы в айтишной компании и дальше двигаться в продакт оунеры, ПМы и т.п.

Одного не могу понять — как жить с системой Share Desk, если привык работать с двумя мониторами...