Хто може зрозуміти підхід і сам проект, так це той, хто потрапив саме під цю хвилю, як недосвідчений, але з певним бекграундом, вмотивований навчитись чомусь новому, вийти з зони комфорту для особистого розвитку — простий системний адміністратор, де IT-департаменту був лише на етапі зародження або ж зона відповідальності була занадто обмежена.
Ментори є всюди, тільки десь це обовʼязок, що надходить просто наказом керівника, а тут — це логічний розвиток кожного спеціаліста своєї справи, що дасть буст мотивації, динаміку в роботі, власне досвід менторства та всі супутні бенефіти. Головне, щоб всі етапи були описані для всіх залучених сторін.
Так і сталось, я пройшов не відразу в компанію, я вже мав досвід роботи сісадміна, тобто технічне підгрунтя вже було, але через власні побоювання та обмеженої зони відповідальності, важко було зрушити з певного оманливого комфорту, шукати нові довгострокові перспективи.
Недостача певних скілів спочатку завадила пройти відбір на вакансію. Але через півроку зʼявилась ще одна позиція, де успішно виконав тестове завдання. Дійсно з зірочкою: поринути в продукт, зрозуміти базові моменти, підготувати презентацію та провести її. Якщо вдасться підкреслити на будь-якому етапі щось нове для потенційного роботодавця, то за це буде окремий плюсик в карму для успішного старту.
Тож Антон ввів мене в цю ідеологію, пояснив ще на березі, як відбувається зростання Pre-Sale Engineer-а, попередив про важкий, але цікавий шлях кандидата. Перший рік — це справжнє випробування для людини, яка вважала себе інтровертом, а тепер «тільки спробуте мене зупинити!»). Щоб ще довше не описувати кожну деталь (але так вже не вдасться), маю сказати, що досвіду тут можна отримати максимально і навіть більше. Грейд — це не просто назва посади чи підвищення ЗП, це відчуття власного зростання, як інженера, як спікера, як комунікабельної особистості, це розуміння в ході проектів величезної кількості бізнес-процесів та їх тонкощів, досвіді роботи з іншими компаніями (партнерами, замовниками, вендорами), навчання нових спеціалістів.
Це також і командна робота і залученість як на рівнях керівник-працівник, так і на «є ідея, давайте всі її розвинемо, використовуючи зусилля та зону відповідальності кожного». І головне, що цей спільний успіх дозволить кожному закрити власні ключові пункти для отримання вищого грейду.
Вартує також відмітити, що це робота з топовими в своєму класі виробниками IT-рішень по кібербезпеці. Це кращі практики в IT, безперервне прокачування говоріння англійською, покращення мультизадачності та багато іншого.
Тож бажаю кожному знайти себе, знайти комфортне місце для зростання, компанію, що має адекватне бачення власного розвитку та з її цінностями, які притаманні і вам самим! Дякую за увагу!
Хто може зрозуміти підхід і сам проект, так це той, хто потрапив саме під цю хвилю, як недосвідчений, але з певним бекграундом, вмотивований навчитись чомусь новому, вийти з зони комфорту для особистого розвитку — простий системний адміністратор, де IT-департаменту був лише на етапі зародження або ж зона відповідальності була занадто обмежена.
Ментори є всюди, тільки десь це обовʼязок, що надходить просто наказом керівника, а тут — це логічний розвиток кожного спеціаліста своєї справи, що дасть буст мотивації, динаміку в роботі, власне досвід менторства та всі супутні бенефіти. Головне, щоб всі етапи були описані для всіх залучених сторін.
Так і сталось, я пройшов не відразу в компанію, я вже мав досвід роботи сісадміна, тобто технічне підгрунтя вже було, але через власні побоювання та обмеженої зони відповідальності, важко було зрушити з певного оманливого комфорту, шукати нові довгострокові перспективи.
Недостача певних скілів спочатку завадила пройти відбір на вакансію. Але через півроку зʼявилась ще одна позиція, де успішно виконав тестове завдання. Дійсно з зірочкою: поринути в продукт, зрозуміти базові моменти, підготувати презентацію та провести її. Якщо вдасться підкреслити на будь-якому етапі щось нове для потенційного роботодавця, то за це буде окремий плюсик в карму для успішного старту.
Тож Антон ввів мене в цю ідеологію, пояснив ще на березі, як відбувається зростання Pre-Sale Engineer-а, попередив про важкий, але цікавий шлях кандидата. Перший рік — це справжнє випробування для людини, яка вважала себе інтровертом, а тепер «тільки спробуте мене зупинити!»). Щоб ще довше не описувати кожну деталь (але так вже не вдасться), маю сказати, що досвіду тут можна отримати максимально і навіть більше. Грейд — це не просто назва посади чи підвищення ЗП, це відчуття власного зростання, як інженера, як спікера, як комунікабельної особистості, це розуміння в ході проектів величезної кількості бізнес-процесів та їх тонкощів, досвіді роботи з іншими компаніями (партнерами, замовниками, вендорами), навчання нових спеціалістів.
Це також і командна робота і залученість як на рівнях керівник-працівник, так і на «є ідея, давайте всі її розвинемо, використовуючи зусилля та зону відповідальності кожного». І головне, що цей спільний успіх дозволить кожному закрити власні ключові пункти для отримання вищого грейду.
Вартує також відмітити, що це робота з топовими в своєму класі виробниками IT-рішень по кібербезпеці. Це кращі практики в IT, безперервне прокачування говоріння англійською, покращення мультизадачності та багато іншого.
Тож бажаю кожному знайти себе, знайти комфортне місце для зростання, компанію, що має адекватне бачення власного розвитку та з її цінностями, які притаманні і вам самим!
Дякую за увагу!