Владимир,
почему вы решили, что не справляются?)
Если есть статистика по текучке менеджеров проектов в Acceptic, я бы тоже взглянул, спасибо.
Чувак, как к тебе обращаться?)
Тут опять история про soft skills — это важно. Ответственность вряд ли можно воспитать, об этом в своё время классно говорил кто-то из Стратоплана. Ответственность может появиться на первой работе, когда появляются первые подчиненные и когда рождаются дети. Если ответственность не появилась, а эти события произошли — шансов нет.
С другой стороны, можно научить стажера писать письма, проводить one-to-one, ретроспективы и заложить базовые принципы коммуникаций.
Называть менеджеров погонщиками — это тема другого сайта.
Денис,
один человек ушёл проработав около года, сейчас трудится менеджером проектов в другой компании. Остальные ребята работают в Acceptic.
Название видео поправим, спасибо, что обратили внимание
Наталия,
отличный вопрос, его часто задают. Мы ищем стажеров, которым интересно управление проектами, которые действительно хотят работать в it, вот прямо по настоящему, а не потому что друг брата свекра соседа по гаражу сказал, что мол почитай вики вечерком и иди пробуй, главное цифры с потолка бери.
Вилка есть и это открытая информация, она есть тут на DOU, в разделе «Зарплаты».
Алексей, спасибо, у самого глаз не нарадуется (:
Руслан,
по этому поводу много информации в открытых источниках, на DOU есть статьи и об управлении проектами, и об общении с людьми. Можете написать мне в fb, смогу конкретные шаги подсказать опираясь уже на ваш опыт.
Оля,
да, действительно английский и soft skills — две проблемы, хорошо, что они не связаны между собой. Часто у человека шикарный английский, но не развиты soft skills и наоборот. По поводу английского — мы ищем кандидатов с Upper-Intermediate. По поводу soft skills можно написать целую статью, книгу или даже две) но, лично мне, достаточно того, чтобы человек слышал, что ему говорят.
Давайте договоримся, что успешный стажер — это стажер, который завершил стажировку и стал PM. Выходит, что и разницы между успешным стажером и PM нет.
Андрей, спасибо за комментарий.
1. Завышенные требования — это оценочное суждение. Мы ищем людей, которым будет комфортно справляться с задачами в рамках компании и проектов.
2. Сама стажировка — опять же, все этапы нужны для того, чтобы стажер стал полностью самостоятельным менеджером проектов, к моему глубокому сожалению, это не происходит за один день.
3. Риски — стажеры, которые успешно выполнили тестовое умеют работать с рисками. Думаю, что дальше понятно)
Вадим, круто что берёте на заметку, интересно будет узнать, куда вас приведёт эта история) Будем думать над улучшениями после окончания текущей стажировки. Всегда проводим «ретроспективу» с менторами и бывшими стажерами, а потом работаем над ошибками.
Привет, Вадим! Спасибо за комментарий.
Нет, не удивляет. Важно учитывать внешние факторы, толковых ребят забирают с рынка труда, который обновляется не так быстро, как потребности компаний. Мы находимся в ситуации, когда нужно бежать со всех ног, чтобы удерживать воронку найма в рамках результатов первого набора. С другой стороны, мы стараемся грамотно использовать ресурсы компании — это время наших сотрудников, улучшая процесс поиска стажеров. Эти же процессы позволяют быстро отвечать кандидатам.
---
Народ, постараюсь ответить на все комментарии в течение пары дней, сейчас у меня ограничен доступ к интернету) Спасибо за понимание)
Владимир,
так говорили про биточек в 2к10 — ом))