Да, тоже соглашусь. Хотя с небольшим комментарием. Конешн, если команда заряжена позитивом и энтузиазмом, то тимбилдинги нужны для поддержания эффекта. Это да. Но сам термин-то — «team building». Значит если заряда и команды нет, то их надо строить.. Вопрос уже в том какими методами, как строить, для того чтобы и в условиях изначального уныния и неприятия появились тенденции к продуктивной/позитивной работе в команде. Если опять же правильно подобрать под конкретный коллектив — то можно и положительный эффект получить.
поскольку по факту участия или неучастия ответственные за проведение билдингов делают проф. выводы
Ну на счет этого хотелось бы заметить, что вряд ли (ну я по крайней мере такого не встречала) HR-s ведут какую-то статистику и заполняют бланки «о посещении корпоративов» и производят определенные выводы не дай Бог о профессиональных качествах сотрудников. Это было бы ужасно. Нет-нет, не усугубляйте. Если выводы и есть — то они больше косвенные.. Т.е. кто-то не пришел, или не хочет идти на корпоратив.. значит, возможно, этому человеку просто не интересна тематика корпоратива (это одна из тем, которую мы с вами обсуждаем), или у него напряженные отношения с коллегами (и он не получает удовольствия от совместного досуга), или просто у него всё замечательно, и его всё устраивает, но по каким-то личным причинам (ну мож нет настроения у него, или другие планы были) не готов прийти. Мож че-то еще не учла, не так важно. Все это можно понять из личного общения. И если действительно есть какая-то «напряженка», то или ее можно помочь решить, или это уже далеко не первый случай и не сюрприз и не детектится только с помощью корпоративов. Но еще раз уточню, что вряд ли проф. качества оцениваются на основании участия/нет сотрудника в корпоративе.
На мой взгляд не совсем правильно подводить все корпоративы под два изначально указанных формата. К тому же «попойка» не превратиться в действительно в попойку, если правильно организовать программу. Помимо этого (то о чем читала ниже в обсуждениях) тимбилдинг и пьянка — это тоже разные вещи, а некоторые их объединяют. Тимбилдинг, как правило, это какое-либо орг. мероприятие направленное на сплочение кол-ва и приобретение навыков эффективной командной работы. Естественно, для некоторых коллективов, возможно, наиболее сплочающей и будет пьянка. Но вряд ли с помощью типичной пьянки можно выработать у коллектива какие-то навыки командности, попробовать решать нестандартные совместные задачи (чтобы научиться оптимально эффективно взаимодействовать в нестандартных ситуациях), или умения принимать коллегиальные решения. Хотя во время пьянки тоже вырабатываются определенные навыки в нестандартных ситуациях :) Но это скорее не для этой темы разговора.
Касательно же формата корпоратива, естественно, он должен подходить под конкретно взятый коллектив. А т.е. стандартных сценариев быть не должно. Иначе это действительно будет скучное и банальное мероприятие. Здесь следует учитывать и численность сотрудников, их привычки/интересы, бюджет и время года, а так же актуальные «запросы» коллектива. Хотят они активно побегать и выплеснуть энергию, например, паля в друг друга из лазерных бластеров, или спокойно посидеть, чтобы их не трогали и насладиться приятной компанией и беседами. Ну это все и так понятно. И выдумывать оптимальный формат под конкретный коллектив — как раз и есть одна из обязанностей HR-ов . Правда в разных компаниях по-разному, в некоторых это делает, например , отдел маркетинга или непосредственно директор, заручившись помощью «инициативной группы». Это уже не так важно, важно чтобы после корпоратива осталось поменьше недовольных отзывов (а угодить всем, как известно, нельзя) и теплые воспоминания о приятно проведенном совместном досуге, т.ск. ). А какой из форматов — безалкогольный тимбилдинг , или алкогольное застолье — это уже решать индивидуально «под потребителя» так сказать.
По поводу в целом вопроса необходимости организации совместного досуга сотрудников — я считаю что это правильно. Какой бы ни был корпоратив, если он позволяет пообщаться в неформальной обстановке сотрудникам , в любом случае сближает и способствует более легкому общению уже после, в рабочем режиме. Тем более полезны корпоративы для новых сотрудников, поскольку помогают быстро влиться в коллектив и ознакомиться с т.ск. культурой компании.
«Каким вы видите эффективный подход для не рабочего времяпрепровождения с сотрудниками направленный на улучшение работы и/или взаимоотношений внутри команды, проекта или компании в целом? — И нужен ли он вообще?» — Да, конечно подход нужен. И для каждого коллектива он индивидуален.
В нашей компании сейчас открыта вакансия PHP программиста на западное датинговое направление. Проект свой. Работа интересная, динамичная и с возможностью роста.
Ищем сильного специалиста — уровня middle, senior.
Основные требования:
— Знание ООП, PHP, MySQL, MSSQL, HTML, JS, SOAP, XML, JSON;
— Умение работать в команде, открытость, доброжелательность;
— Самостоятельность, работа на результат;
— Креативность, стремление к развитию;
— Знание ZendFramework, CakePHP и др. фреймворков приветствуется;
— Знание английского языка
Мы предлагаем:
— Возможность профессионального и карьерного роста;
— Достойную заработную плату, в зависимости от уровня Ваших профессиональных навыков (middle, senior);
— Оформление, работу в штате, отпуск 24 дня;
— Офис в центральной части города, удобный график;
— Интересную творческую работу в дружном коллективе!
Если Вам интересна данная вакансия просьба связаться со мной удобным для Вас способом.
Добрый день, коллеги!
В нашей компании сейчас открыта вакансия PHP программиста на западное датинговое направление. Проект свой. Работа интересная, динамичная и с возможностью роста.
Ищем сильного специалиста — уровня middle, senior.
Основные требования:
— Знание ООП, PHP, MySQL, MSSQL, HTML, JS, SOAP, XML, JSON;
— Умение работать в команде, открытость, доброжелательность;
— Самостоятельность, работа на результат;
— Креативность, стремление к развитию;
— Знание ZendFramework, CakePHP и др. фреймворков приветствуется;
— Знание английского языка
Мы предлагаем:
— Возможность профессионального и карьерного роста;
— Достойную заработную плату, в зависимости от уровня Ваших профессиональных навыков (middle, senior);
— Оформление, работу в штате, отпуск 24 дня;
— Офис в центральной части города, удобный график;
— Интересную творческую работу в дружном коллективе!
Если Вам интересна данная вакансия просьба связаться со мной удобным для Вас способом.
Skype: marina_denisenko2
Заранее спасибо!
Сори, что немного не по теме.. да и ЗП не указываю :) Но мало-ли.. Вдруг кто заинтересуется ;) PHP+Java тоже периодически набираем. Но пока все работают, не жалуются, и тьф-тьфу-тьфу! :)
Корпоративы — это хорошо или плохо? Да и нужны ли они в принципе?
Корпоративы — это хорошо или плохо? Да и нужны ли они в принципе?
Да, тоже соглашусь. Хотя с небольшим комментарием. Конешн, если команда заряжена позитивом и энтузиазмом, то тимбилдинги нужны для поддержания эффекта. Это да. Но сам термин-то — «team building». Значит если заряда и команды нет, то их надо строить.. Вопрос уже в том какими методами, как строить, для того чтобы и в условиях изначального уныния и неприятия появились тенденции к продуктивной/позитивной работе в команде. Если опять же правильно подобрать под конкретный коллектив — то можно и положительный эффект получить.
Корпоративы — это хорошо или плохо? Да и нужны ли они в принципе?
эх )) спасибо ;)
Корпоративы — это хорошо или плохо? Да и нужны ли они в принципе?
Ну на счет этого хотелось бы заметить, что вряд ли (ну я по крайней мере такого не встречала) HR-s ведут какую-то статистику и заполняют бланки «о посещении корпоративов» и производят определенные выводы не дай Бог о профессиональных качествах сотрудников. Это было бы ужасно. Нет-нет, не усугубляйте. Если выводы и есть — то они больше косвенные.. Т.е. кто-то не пришел, или не хочет идти на корпоратив.. значит, возможно, этому человеку просто не интересна тематика корпоратива (это одна из тем, которую мы с вами обсуждаем), или у него напряженные отношения с коллегами (и он не получает удовольствия от совместного досуга), или просто у него всё замечательно, и его всё устраивает, но по каким-то личным причинам (ну мож нет настроения у него, или другие планы были) не готов прийти. Мож че-то еще не учла, не так важно. Все это можно понять из личного общения. И если действительно есть какая-то «напряженка», то или ее можно помочь решить, или это уже далеко не первый случай и не сюрприз и не детектится только с помощью корпоративов. Но еще раз уточню, что вряд ли проф. качества оцениваются на основании участия/нет сотрудника в корпоративе.
Корпоративы — это хорошо или плохо? Да и нужны ли они в принципе?
На мой взгляд не совсем правильно подводить все корпоративы под два изначально указанных формата. К тому же «попойка» не превратиться в действительно в попойку, если правильно организовать программу. Помимо этого (то о чем читала ниже в обсуждениях) тимбилдинг и пьянка — это тоже разные вещи, а некоторые их объединяют. Тимбилдинг, как правило, это какое-либо орг. мероприятие направленное на сплочение кол-ва и приобретение навыков эффективной командной работы. Естественно, для некоторых коллективов, возможно, наиболее сплочающей и будет пьянка. Но вряд ли с помощью типичной пьянки можно выработать у коллектива какие-то навыки командности, попробовать решать нестандартные совместные задачи (чтобы научиться оптимально эффективно взаимодействовать в нестандартных ситуациях), или умения принимать коллегиальные решения. Хотя во время пьянки тоже вырабатываются определенные навыки в нестандартных ситуациях :) Но это скорее не для этой темы разговора.
Касательно же формата корпоратива, естественно, он должен подходить под конкретно взятый коллектив. А т.е. стандартных сценариев быть не должно. Иначе это действительно будет скучное и банальное мероприятие. Здесь следует учитывать и численность сотрудников, их привычки/интересы, бюджет и время года, а так же актуальные «запросы» коллектива. Хотят они активно побегать и выплеснуть энергию, например, паля в друг друга из лазерных бластеров, или спокойно посидеть, чтобы их не трогали и насладиться приятной компанией и беседами. Ну это все и так понятно. И выдумывать оптимальный формат под конкретный коллектив — как раз и есть одна из обязанностей HR-ов . Правда в разных компаниях по-разному, в некоторых это делает, например , отдел маркетинга или непосредственно директор, заручившись помощью «инициативной группы». Это уже не так важно, важно чтобы после корпоратива осталось поменьше недовольных отзывов (а угодить всем, как известно, нельзя) и теплые воспоминания о приятно проведенном совместном досуге, т.ск. ). А какой из форматов — безалкогольный тимбилдинг , или алкогольное застолье — это уже решать индивидуально «под потребителя» так сказать.
По поводу в целом вопроса необходимости организации совместного досуга сотрудников — я считаю что это правильно. Какой бы ни был корпоратив, если он позволяет пообщаться в неформальной обстановке сотрудникам , в любом случае сближает и способствует более легкому общению уже после, в рабочем режиме. Тем более полезны корпоративы для новых сотрудников, поскольку помогают быстро влиться в коллектив и ознакомиться с т.ск. культурой компании.
«Каким вы видите эффективный подход для не рабочего времяпрепровождения с сотрудниками направленный на улучшение работы и/или взаимоотношений внутри команды, проекта или компании в целом? — И нужен ли он вообще?» — Да, конечно подход нужен. И для каждого коллектива он индивидуален.
Embedded: помогите найти работу в Украине
Ну как сказать.. можно-то как угодно написать, но суть от этого не меняется. ЗП в любом случае соответствует проф. навыкам и результатам работы.
Embedded: помогите найти работу в Украине
В нашей компании сейчас открыта вакансия PHP программиста на западное датинговое направление. Проект свой. Работа интересная, динамичная и с возможностью роста.
Ищем сильного специалиста — уровня middle, senior.Основные требования:
— Знание ООП, PHP, MySQL, MSSQL, HTML, JS, SOAP, XML, JSON;
— Умение работать в команде, открытость, доброжелательность;
— Самостоятельность, работа на результат;
— Креативность, стремление к развитию;
— Знание ZendFramework, CakePHP и др. фреймворков приветствуется;
— Знание английского языкаМы предлагаем:
— Возможность профессионального и карьерного роста;
— Достойную заработную плату, в зависимости от уровня Ваших профессиональных навыков (middle, senior);
— Оформление, работу в штате, отпуск 24 дня;
— Офис в центральной части города, удобный график;
— Интересную творческую работу в дружном коллективе!Если Вам интересна данная вакансия просьба связаться со мной удобным для Вас способом.
Skype: marina_denisenko2
Заранее спасибо!
Снова про PHP->Java, сколько просить?
В нашей компании сейчас открыта вакансия PHP программиста на западное датинговое направление. Проект свой. Работа интересная, динамичная и с возможностью роста.
Ищем сильного специалиста — уровня middle, senior.
Основные требования:— Знание ООП, PHP, MySQL, MSSQL, HTML, JS, SOAP, XML, JSON;
— Умение работать в команде, открытость, доброжелательность;
— Самостоятельность, работа на результат;
— Креативность, стремление к развитию;
— Знание ZendFramework, CakePHP и др. фреймворков приветствуется;
— Знание английского языка
Мы предлагаем:— Возможность профессионального и карьерного роста;
— Достойную заработную плату, в зависимости от уровня Ваших профессиональных навыков (middle, senior);
— Оформление, работу в штате, отпуск 24 дня;
— Офис в центральной части города, удобный график;
— Интересную творческую работу в дружном коллективе!
Если Вам интересна данная вакансия просьба связаться со мной удобным для Вас способом.Skype: marina_denisenko2
Заранее спасибо!
Сори, что немного не по теме.. да и ЗП не указываю :) Но мало-ли.. Вдруг кто заинтересуется ;) PHP+Java тоже периодически набираем. Но пока все работают, не жалуются, и тьф-тьфу-тьфу! :)