Entrepreneur
  • Что надо знать при прохождении HR-интервью

    К сожалению не очень согласна, хотя возможно, это действительно часто отображает журнальный HR менеджмент и некачественный поверхностный подход ... который автор описал...

    В любом случае, хороший рекрутер, тем более HR, должен понимать специфику бизнеса, в котором работает, особенно если это ИТ и есть специфика создания команд разработчиков ПО и их взаимодействия. Нужно понимать основы проектного менеджмента, системной интеграции, чтобы выяснить на какую роль подходит человек, при этом не нужно знать код ). Важно также понимать, чего бизнес хочет от ИТ и наоборот. Думаю что тут, как и везде, главное чтобы человек, в частности рекрутер, занимался тем, что действительно его, тогда будет интересно и будет результат, а не потому что это модно. Ведь правильно закрытая вакансия не только с точки зрения «знания кода», а с точки зрения ролей в команде и соответствия им в проекте, повлияет на качество проекта и рентабельность компании в будущем. По этому ... цель рекрутера найти правильного человека ... по бизнес скилз (если нужны коммуникации, лидерство) и тех скилз, и отсеять всех кто не подходит, что бы РМ было проще ... и он уже знал с кем имеет дело. В любом случае, это командная работа. Если это не коммуникабельный человек, без навыков управления персоналом ... как даже с отличными тех скилз он сможет быть РМ или ТЛ ...? И как наличие этих навыков, а не тех уровня может определить тех специалист без понимания методик прохождения интервью, не для того чтобы отказать человеку, а для того, чтобы помочь определить реальную область потенциала сотрудника с открытой вакансией в компании, ведь мы развиваем потенциал организаций через развитие потенциала людей? ))))

    Підтримав: Ekaterina Gubareva